或許你是一個(gè)剛接觸產(chǎn)品經(jīng)理崗位的新人，又或者你是工作了1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理屎暇，再或者你是資深的產(chǎn)品大牛，今天這10篇干貨凶异，無論你處在那個(gè)階段挤巡，看完肯定有長(zhǎng)足的收獲！作為產(chǎn)品經(jīng)理一定要多涉獵各個(gè)方面的一手資訊喉恋！在紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)中找到有用的信息粪摘，并且為自己用绍坝！今天小編為大家搜集盤點(diǎn)了10篇干貨，都是產(chǎn)品經(jīng)理工作各個(gè)維度的精品椎咧，一定要看哦把介！
7條建議幫你「競(jìng)品分析」能力level up勤讽！
我曾在網(wǎng)上搜集過一坨「競(jìng)品分析」的案例分享，真可謂方法各異拗踢、良莠不齊脚牍。
不過若能做到以下5點(diǎn)，在我眼里巢墅，可算上乘了诸狭。
明確調(diào)研目的。
進(jìn)而確定調(diào)研的產(chǎn)品list君纫。
進(jìn)而觀察產(chǎn)品UI驯遇、交互、使用流程叉庐、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)等各個(gè)維度。
做異同點(diǎn)比較和優(yōu)缺點(diǎn)分析会喝，深入挖掘和思考背后原因陡叠。
最后結(jié)合目標(biāo)玩郊，給出有具體的、可落地的結(jié)論匾竿。
兩三年以前，我發(fā)現(xiàn)很多搞信息技術(shù)的朋友們（非設(shè)計(jì)師）交付設(shè)計(jì)時(shí)岭妖，用著上面列出的詞匯临庇。他們以為線框圖 (Wireframe)、原型 (Prototype) 和視覺稿 (Mockup) 是一個(gè)東西：表達(dá)自己創(chuàng)意的線框手繪設(shè)計(jì)稿昵慌〖俣幔混淆概念便帶來麻煩：他們分不清用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的作品，常常感到困惑斋攀∫丫恚「這按鈕他媽的怎么點(diǎn)不了？」「我不知道這個(gè)地方可以按按景侧蘸！」類似這樣的問題在用戶體驗(yàn)的項(xiàng)目中屢見不鮮。
一個(gè)至今沒做出靠譜好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣活著的
我是一個(gè)沒做過成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理鹉梨，至今負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目并不少讳癌，但不是夭折就是已經(jīng)奄奄一息。我不是王興存皂，不是張小龍晌坤，不是老羅，更不是喬布斯旦袋。夜深人靜的時(shí)候骤菠，我常常在馬桶上坐著反省自己存在的意義是啥，把老板的錢燒完嗎疤孕？
每當(dāng)我快被挫敗感折磨死的時(shí)候商乎，我會(huì)通過各種變態(tài)的方式給自己打雞血–比如寫這篇文章。（以下純屬個(gè)人觀點(diǎn)祭阀，歡迎吐槽謝絕丟磚）
如何高效輸出移動(dòng)app產(chǎn)品原型截亦？
高效輸出，首先要保證產(chǎn)品的整體思路要正確柬讨，這點(diǎn)可以從產(chǎn)品流程圖中體現(xiàn)出來崩瓤。移動(dòng)產(chǎn)品需要做到聚焦，因?yàn)槭謾C(jī)界面的大小踩官，用戶的碎片化使用等等却桶，所以一個(gè)界面上必然不可能出現(xiàn)太多的內(nèi)容和行動(dòng)點(diǎn)，這就保證了我們可以用最簡(jiǎn)潔的方式來畫流程。以界面為單位颖系，定義 “界面標(biāo)題”和“主要內(nèi)容”嗅剖。
絕密原型檔案：看看專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的原型是什麼樣
一直想找機(jī)會(huì)寫寫關(guān)于原型的事情，由于原型作為關(guān)鍵的需求文檔嘁扼，非常需要進(jìn)行保密信粮，所以未成文。最近剛好有一個(gè)項(xiàng)目被撤了趁啸，之前做的原型藏著也浪費(fèi)强缘，或許可以偷偷拿出來分享下。
導(dǎo)航部分我用字母不傅、數(shù)字分別說明了所在模塊旅掂、頁面編號(hào)、頁面層級(jí)等信息访娶。只是一種便于我自己尋找以及內(nèi)部溝通的形式商虐，看個(gè)意思就好。一直想找機(jī)會(huì)寫寫關(guān)于原型的事情崖疤，由于原型作為關(guān)鍵的需求文檔秘车，非常需要進(jìn)行保密，所以未成文劫哼。最近剛好有一個(gè)項(xiàng)目被撤了叮趴，之前做的原型藏著也浪費(fèi)，或許可以偷偷拿出來分享下沦偎。
模仿對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)來說是最好的起步方式疫向。畢竟有人在市場(chǎng)和商業(yè)模式上都勇敢的吃了螃蟹咳蔚，成功或失敗都有大把的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒豪嚎，若在結(jié)合產(chǎn)品/市場(chǎng)差異化的戰(zhàn)略，成功的美夢(mèng)還是值得一做的谈火。那么如何是“抄襲”一款產(chǎn)品的正確姿勢(shì)呢?
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理花50萬及半年時(shí)間買的教訓(xùn)
我相信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累侈询，“趟坑”想必也是陪伴產(chǎn)品經(jīng)理一輩子的。這里我就結(jié)合自己的親身經(jīng)歷與大家做了簡(jiǎn)單的分享糯耍。字?jǐn)?shù)不多扔字，觀點(diǎn)不多，但花50萬及半年時(shí)間買的教訓(xùn)想必是有絕對(duì)價(jià)值所在的温技。
寫PRD是一個(gè)技術(shù)活革为，也是一個(gè)細(xì)心活。PRD的主要閱覽用戶就是開發(fā)工程師舵鳞，為了能夠和開放人員進(jìn)行高效的溝通震檩，一份優(yōu)秀的PRD文檔應(yīng)該滿足的基本要求包括：完整、準(zhǔn)確、清晰抛虏、簡(jiǎn)潔和穩(wěn)定博其。其中”完整”便是指考慮周全沒有遺漏。完整的功能描述和用例迂猴，不但可以方便開發(fā)工程師快速了解完整的功能需求慕淡，同時(shí)也為產(chǎn)品上線前的產(chǎn)品測(cè)試提供必要的參考。完整的產(chǎn)品功能描述主要包括兩方面：功能點(diǎn)無遺漏和功能描述完整沸毁。
陌陌6.0的深度評(píng)測(cè)分析：這TM是個(gè)啥峰髓？
從戰(zhàn)略上看，陌陌的功能革新是合理的以清，但是如此粗暴的改變極大損害了產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)儿普。承受著未來發(fā)展的焦慮，唐巖要做的是在戰(zhàn)略層需求和用戶需求之間找到平衡點(diǎn)掷倔。不重視用戶體驗(yàn)的公司眉孩，除了百度好像都死了。
2015年4月24日勒葱，陌陌6.0上線浪汪。作為一名陌陌的資深用戶，更新完畢后我的第一反應(yīng)是：這TM是個(gè)啥凛虽？出于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)病死遭，對(duì)陌陌本次更新的前后版本進(jìn)行了對(duì)比，在強(qiáng)迫自己使用兩個(gè)禮拜后凯旋，對(duì)本次陌陌的暴力改革進(jìn)行了一些思考呀潭。一個(gè)顏值不錯(cuò)身材有料的女孩，在陌陌上平均一天會(huì)有100多個(gè)人打招呼至非。還有個(gè)妹紙和我抱怨钠署，她今年一共有8000多個(gè)人打招呼，她沒來得及看荒椭。
雷布斯英語很差谐鼎？當(dāng)真你就輸了，只能說雷布斯是運(yùn)營(yíng)高手
5月6日趣惠，小米Note頂配版鑒賞會(huì)上狸棍，雷軍開口自嘲：“大家都說我就三招，跑分味悄、發(fā)燒草戈、屌爆了”。
的確侍瑟，雷軍是個(gè)公關(guān)能力屌爆了的人唐片，圍繞著他，熱點(diǎn)層出不窮：“摔手機(jī)”、“蒼井空”牵触、“和黃曉明拍電影”淮悼、“自拍”、“參加兩會(huì)”……面對(duì)這樣一個(gè)心機(jī)男揽思，智商不夠容易捉急袜腥。
很顯然，雷軍非常重視印度的發(fā)布會(huì)钉汗，打開印度市場(chǎng)是極為重要的公司戰(zhàn)略羹令。在這么重要的場(chǎng)合下，雷軍是不可能出錯(cuò)的损痰。SO福侈，Are You OK？你被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的營(yíng)銷了卢未。為什么肪凛？
