吳軍博士的《浪潮之巔》澳泵，不僅僅是一本IT的絕佳的讀物，在我看來乎婿，更像是商業(yè)的經(jīng)典案例今阳，堪比MBA課程的公司剖析，他從科技工作者和投資者的眼光看到那些曾經(jīng)風光無限的的明星公司到現(xiàn)在已經(jīng)淪為三流甚至倒閉公司的基因問題逊躁，可謂是一針見血伤锚，觀點鮮明，讓我從一個新的視野看到分析問題志衣。失敗的公司屯援，肯定有很多各種各樣的問題，但是它們很多曾經(jīng)十分成功過念脯，它們也曾在科技的浪潮之巔揚帆起航狞洋，給我們的世界帶來了很多精彩，但是當下一波浪潮涌來之時绿店，它們仍停留在過去的已經(jīng)退去的浪潮之上吉懊，正所謂“長江后浪推前浪庐橙，前浪死在沙灘上”。
那些從一誕生開始借嗽，不斷的調整戰(zhàn)略态鳖，雖然科技進步的浪潮一波一波的侵襲，但是它們始終牢牢的把握住自己的市場恶导，堅持自己擅長的并從這些領域不斷的從旁擴展自己的產業(yè)浆竭，從而不斷的進入新的領域，并繼續(xù)保持著持續(xù)不斷的創(chuàng)新而去引流潮流惨寿，它們不留戀自己曾經(jīng)浪潮之巔的行業(yè)地位邦泄，因為它們知道不能繼續(xù)引流潮流就會被下一波浪潮吞噬。市場是極其殘酷的裂垦，適者生存顺囊，弱肉強食，那些不能適應市場的企業(yè)終將退出歷史舞臺蕉拢，而贏者已然要不斷的去保持著自己的創(chuàng)新和開拓特碳，因為它們稍有不慎就會在下一波浪潮中落后而被淘汰。
吳軍博士講到創(chuàng)業(yè)的要求晕换，這里我復述一下他的觀點：1测萎、創(chuàng)始人很重要。創(chuàng)始人要有一個高執(zhí)行力的團隊届巩，并且這個團隊對他們要做的事情十分專業(yè)硅瞧，這一點像微軟、谷歌恕汇、IBM等都是如此腕唧，在創(chuàng)業(yè)初期遇到困難時他們能齊心協(xié)力共渡難關。2瘾英、要有好的商業(yè)頭腦枣接，而且必須找到一個好的商業(yè)模式。這一點無疑是最重要的缺谴，一個項目如果都沒有賺錢的模式但惶，這就意味著要必須不斷的燒錢去維持，這對于初創(chuàng)公司來說肯定無法長期維持湿蛔，巴菲特選擇投資公司的時候有一條原則膀曾，就是創(chuàng)始人能簡單明了的說明他公司的盈利模式，倘若說了半天都無法說明白的商業(yè)模式他絕對是不會投的阳啥，一家做慈善的公司投資必然會虧錢添谊，除非者慈善是有目的的慈善。書中介紹了國際的這些巨頭他們的商業(yè)模式察迟，微軟是通過控制Windows操作系統(tǒng)進行軟件收費斩狱，思科是通過國際網(wǎng)絡的軟硬件服務耳高，專門服務于大集團公司，而IBM通過大型集團公司的機器設備和服務收費所踊，他們的生意都是布局于全球泌枪，而科技產品的制造成本很低，所以他們的生意都是一本萬利秕岛，只要能開始碌燕，就可以不斷的運轉下去。3瓣蛀、判斷力+執(zhí)行力。這個是公司的領導層和全體公司的文化雷厂，“將熊熊一窩”惋增，“主將無能，累死三軍”改鲫，卓越的領導能帶領公司走向卓越诈皿，而三流的領導只會把一個一流公司帶到溝里去變成一家四五六流公司；執(zhí)行力則是成功的保證像棘，他的重要性我就不多贅述了稽亏，沒有執(zhí)行力再好的政策也無法落到實處。4缕题、良好的市場環(huán)境截歉。“領先兩步是先烈烟零，領先一步是先驅”瘪松，倘若不能好好把握時機，適時的推出好的產品锨阿，則有可能變成先烈的可能宵睦，對外界環(huán)境的把握需要領導有一個好的判斷力。5墅诡、好的運氣壳嚎。運氣，是失敗者的理由末早，是勝利者的謙辭烟馅。但是很多時候，生死存亡就在一那么一兩個關鍵的瞬間然磷，有些人就是缺少了那么些運氣焙糟，比如馬化騰在騰訊快要破產準備賣騰訊的時候倘若有個人接手了，或許就沒有今天的騰訊帝國了样屠，這樣的故事很多很多穿撮。以上五點缺脉，是吳軍博士總結的五點，這些觀點放在任何商業(yè)中我覺得都可以適用悦穿，因為商業(yè)是相通的攻礼。
書中吳軍博士也談到未來世界將由誰主導的話題，他的道理簡單但是卻無比深刻栗柒，他對中國的未來是很看好的礁扮，理由是：中國人民無時不刻想通過自己的辛苦勞動想改變并提高自己生活的動力，這是中國將不斷進步的內核瞬沦。雖然目前我國問題很多太伊，高房價、教育以及醫(yī)療等問題比較突出逛钻，但是我們年輕人應該更多去關注自己的成長僚焦，構建自己的商業(yè)模式，提升自己的競爭力曙痘，才能在未來的競爭中抓住機會芳悲。倘若是有幸能站在浪潮之巔，則數(shù)十年可能都會風生水起边坤，這就是這個時代的命運名扛。
