去給領導匯報工作的時候骨稿，最要緊的事情是要有主見笨鸡。
什么是有主見，主見就是要有自己的想法坦冠。
客戶給產品經理提了一個需求形耗，因為可能涉及到商務的內容，所以產品經理去找領導匯報辙浑。
一個產品經理去找領導說激涤，“客戶說我們要給增加一個客戶需求，領導你看這能給做嗎判呕？”
這就是典型沒有主見的例子昔期。在這個例子里，我們完全看不到產品經理在問題上的努力和思考佛玄，說嚴重一點硼一，根本沒有盡到崗位職責，這就是失職梦抢。
如果換成另一個說法：“客戶說要增加一個需求般贼，我判斷了下這確實是業(yè)務需要，我也跟研發(fā)的小伙伴聊了奥吩，這個我們能做哼蛆。但是開發(fā)量比較大，涉及到要重新談合同追加投入霞赫，領導你怎么看腮介？”
在這個說法里，就可以看到比第一種說法多了四個層次端衰，高下立判叠洗。
主見，體現在匯報工作上就是要有自己的判斷旅东。
判斷就是一個結論灭抑，不是說張口就來的。
一個完整的論證要由理由和結論兩部分組成抵代。形成結論之前腾节，要先去搜集信息、甄別信息和整理信息，然后根據現有的信息得出結論案腺。
也就是說庆冕，你的結論是有一套完整的證據和理由支撐的。
你把判斷說給領導劈榨，領導會根據你提供的信息和他的經驗在做出它的判斷愧杯。
你的判斷可以是對的，也可以是錯的鞋既，重要的是你去整理了充分的資料和經過了嚴謹的思考力九。
如果領導同意你的判斷，那就可以理解為你的思維模式很接近領導邑闺。如果你做出的判斷大多數是對的跌前，那領導不提拔你提拔誰呢。
如果你做出的判斷是錯誤的陡舅，那領導就要給你解釋為什么你的判斷是錯的抵乓。
因為你的判斷不是孤立的，是由大量的信息和證據來佐證證明的靶衍。如果領導想要否定你灾炭，那就要否定你的證據，或者指出你的證據有不完備的地方颅眶，或者推理邏輯有問題蜈出。
你看到了嗎，即便你的判斷是錯的涛酗，那你能得到的信息量也非常豐富铡原！遠比三言兩語被打發(fā)回去強。
而且商叹，一個人有沒有干貨燕刻，是靠底層的具體內容來體現的。如果只漂浮在上層剖笙，重復一堆概念性的內容卵洗，那只是夸夸其談而已。
在你把支撐判斷的理由說給領導聽弥咪，已經在和領導有來有往的討論中过蹂，就可以表現出來對專業(yè)知識的掌握和對業(yè)務的把握；領導也會知道酪夷，在來匯報前榴啸，你是做了充分的工作。
如果想要評判你晚岭，領導同樣也要展現出專業(yè)素養(yǎng)。如果領導只能說你的判斷不對勋功，卻說不出來具體為什么坦报，那我相信你也就心里有底库说，知道領導的水準了。
一個經過努力搜集資料和分析片择、形成自己主見的人潜的，那種從心底散發(fā)出來的自信和氣場絕對是光彩奪目、光亮照人的字管。
所以啰挪，匯報工作的時候，給出你的判斷嘲叔，讓人看見你的想法亡呵。
