組織走向全球化：
從全球外購，也稱全球外包開始屿岂，爭取購買最便宜的原材料和雇傭最廉價的勞動力践宴，從而建立成本領先戰(zhàn)略；全球外購的每一個后續(xù)階段都需要更多的投入爷怀，組織也需要承擔更多的風險阻肩。
第二個階段涉及產(chǎn)品出口，通常出口和進口所需的投資和承擔的風險最小运授。
第三點就是許可證經(jīng)營或特權經(jīng)營烤惊，包含商標、技術和產(chǎn)品規(guī)范吁朦。
餐飲走向全球化：
2018年最有價值餐廳品牌中柒室，近九成都是美國公司，以星巴克為首逗宜，包含麥當勞肯德基等多家餐飲企業(yè)雄右，整體呈現(xiàn)零售化、連鎖化的布局纺讲，這對餐飲品牌走向世界具有一定的借鑒意義擂仍。
