前言
社群發(fā)展周期：
3-6個月屬于“熱戀期”
6個月以上屬于“穩(wěn)定期”
12個月以上屬于“死亡期”
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)社交扁平化债沮，方便化疏哗，快捷話。但同時(shí)也會帶來一系列這個時(shí)代的特征：關(guān)系“速食化”饿敲，大家都在追求快晒衩，很快，更快山橄。所以社群的生命周期就變得短暫垮媒。
回到正題！
007不寫就出局社群核心“寫作&點(diǎn)評”驾胆，77人為一班涣澡，經(jīng)過67個班級磨合，管理模式已經(jīng)趨于成熟丧诺。有句話說“沒有十全十美入桂，只有盡善盡美”，對于管理來說驳阎，更是如此抗愁。
經(jīng)過一年實(shí)踐，社群管理也出現(xiàn)一些高概率發(fā)生的問題呵晚≈╇纾總結(jié)如下：
1、值月組管理模式出現(xiàn)冗余狀態(tài)饵隙。完美的組合無縫銜接工作的值月組團(tuán)隊(duì)撮珠，出現(xiàn)概率太低，大部分是內(nèi)部值月組之間管理配合存在不協(xié)調(diào)性金矛。
2芯急、自我輸出越來越難勺届，寫作越來越敷衍，作業(yè)也越交越晚娶耍。
3免姿、作業(yè)點(diǎn)評率越來越低。
4榕酒、值月組之間工作交接不明確胚膊，沒有系統(tǒng)流程。
5想鹰、班級文化缺失紊婉。
對應(yīng)的問題我的解決方案如下：
1、值月組招募組建完畢杖挣，班長要對值月組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)肩榕，明確值月組之間的工作流程，工作職責(zé)惩妇，一切簡單化株汉、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化歌殃。
2乔妈、值月組積極的尋找為什么輸出困難的原因，然后思維風(fēng)暴總結(jié)匯總出100個如何增加輸入的方法氓皱，比如說：定期閱讀路召，寫書評；定期觀影波材，寫影評股淡；定期做自我成長復(fù)盤；定期計(jì)劃出行廷区，寫游記......
3唯灵、針對母班點(diǎn)評率低，我的調(diào)整方案是隙轻，搭檔組合埠帕，戰(zhàn)友們可以選擇自由搭檔，沒有自由組合成功的值月生分配組合玖绿。
然后一個月內(nèi)搭檔不更換敛瓷，搭檔互相點(diǎn)評，如果沒有點(diǎn)評搭檔作業(yè)斑匪，兩個選擇：
（1）給搭檔補(bǔ)上點(diǎn)評呐籽。
（2）給搭檔發(fā)一個1.2元的責(zé)任紅包，代表沒有對搭檔的成長負(fù)責(zé)。
搭檔組合讓戰(zhàn)友們不用再流水線的去爬樓查找樓上樓下的作業(yè)點(diǎn)評绝淡，固定點(diǎn)評任務(wù)只有1人宙刘，有時(shí)間有精力可以多點(diǎn)評苍姜。
目前12月整體實(shí)踐下來牢酵，雖然單人點(diǎn)評量不高，但是一對一點(diǎn)評任務(wù)完成率不錯衙猪，比11月份點(diǎn)評率提升不少馍乙。
4、值月組之間工作交接工作也標(biāo)準(zhǔn)化垫释、流程化丝格。
附本月我交接工作的模板：
5、文化能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力棵譬，讓大家有共同的精神價(jià)值觀和信念显蝌。就像007的文化是“7天一篇，寫作7年订咸，7年以后去南極”曼尊，這是個口號，也是我們007社群集體的精神信仰脏嚷。
而在這個大背景下骆撇，每個班級也應(yīng)該創(chuàng)造自己的精神文化。母班我根據(jù)7個月踐行情況父叙，和班長溝通確認(rèn)了12班班訓(xùn)為：
不拋棄神郊、不放棄、不嫌棄趾唱，不離不棄Ｓ咳椤（又叫不準(zhǔn)離家出走）。
附我把值月生工作總結(jié)流程化文案甜癞，僅供參考夕晓！
