薩瑟蘭博士在這本書里面用豐富的案例呈現(xiàn)了Scrum的發(fā)展歷程，從中可以學(xué)到很多實(shí)際的操作的問(wèn)題宇弛。
第一章：世界的運(yùn)作方式已經(jīng)打破
規(guī)劃是有用的，而盲目遵循規(guī)劃則是愚蠢的。唯一不變的是不斷出現(xiàn)的變化杠园，盲目遵循規(guī)劃是無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目中的各種變化的。
檢查與調(diào)整舔庶。PDCA抛蚁，每過(guò)一段時(shí)間就對(duì)當(dāng)前的任務(wù)進(jìn)行檢查與回顧，制定改善措施惕橙。
第二章：Scrum的由來(lái)
遲疑是致命的瞧甩。觀察、導(dǎo)向弥鹦、決定肚逸、行動(dòng)。了解當(dāng)前狀況彬坏，評(píng)估備選方案朦促，做出決定，然后行動(dòng)栓始。沒(méi)有付諸行動(dòng)的決定是無(wú)效的务冕。
守破離。學(xué)習(xí)Scrum的框架幻赚，一開(kāi)始嚴(yán)格遵循規(guī)則和形式禀忆，在了解和掌握每個(gè)活動(dòng)的真實(shí)目的以后臊旭，可以加以創(chuàng)新，比如活動(dòng)的形式箩退，類似回顧會(huì)議巍扛，不一定要在會(huì)議室，可以找一個(gè)更輕松的地方乏德。?
第三章：聚焦團(tuán)隊(duì)撤奸，而非個(gè)人
團(tuán)隊(duì)小而精。最佳規(guī)模在7人左右喊括，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致溝通成本增大胧瓜。
指責(zé)他人是愚蠢之舉。不要一味地尋找“壞人”郑什，而要找出“壞制度”府喳，即那些激勵(lì)不良行為、獎(jiǎng)勵(lì)拙劣業(yè)績(jī)的制度蘑拯。
自主決策钝满。賦予團(tuán)隊(duì)自主決定如何做事的自由，尊重他們申窘，讓他們自由發(fā)揮專長(zhǎng)弯蚜。
第四章：以周期性的視角看待時(shí)間
時(shí)間有限，且行且珍惜剃法。Sprint只有1-4周時(shí)間碎捺，一般是2周。在計(jì)劃階段贷洲，需要把工作分解開(kāi)收厨，在一個(gè)固定的、短暫的時(shí)間內(nèi)能完成多少工作量优构。
不展示诵叁，就沒(méi)有效果。每個(gè)沖刺結(jié)束都需要有成果钦椭。通過(guò)DoD對(duì)需要展示的成果達(dá)成共識(shí)拧额。
讓每個(gè)人熟知一切。在Scrum團(tuán)隊(duì)玉凯，我們就是要避免消息不對(duì)稱势腮。提高溝通飽和度联贩，也就是讓團(tuán)隊(duì)自己感覺(jué)到掌控漫仆、控制，有助于加快交付泪幌。
第五章：浪費(fèi)是一種犯罪jin
同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)會(huì)讓你變愚蠢盲厌。如果同時(shí)執(zhí)行兩項(xiàng)或更多任務(wù)署照，那么這些任務(wù)都會(huì)完成得更慢、更糟糕吗浩。不要這么做建芙。如果你覺(jué)得自己是特例，那么你錯(cuò)了——這條規(guī)則肯定適用于你懂扼。
一次性把事情做好禁荸。犯錯(cuò)的時(shí)候，要立即糾正阀湿。停下其他所有事情赶熟，集中精力糾正錯(cuò)誤。如果留到以后再糾正陷嘴，你就會(huì)多付出20多倍的時(shí)間映砖。
不要依賴“英雄”。如果你需要一個(gè)“英雄”去完成工作灾挨，那就說(shuō)明你的管理方式有問(wèn)題邑退。“英雄”應(yīng)該被視為規(guī)劃的失敗劳澄。如果項(xiàng)目對(duì)部分人產(chǎn)生依賴地技，那對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，溝通都會(huì)產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)秒拔， 也不利于團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)乓土。
第六章：務(wù)實(shí)規(guī)劃，拒絕空想
僅僅規(guī)劃你需要做的事情溯警。不要試圖規(guī)劃幾年后的事情趣苏。規(guī)劃能創(chuàng)造新價(jià)值的部分。
待辦事項(xiàng)的難度和評(píng)估梯轻。重要的是相對(duì)難度食磕，讓團(tuán)隊(duì)而不是團(tuán)隊(duì)以外的人去評(píng)估。
學(xué)會(huì)寫“用戶故事”喳挑。三個(gè)要素：角色彬伦、活動(dòng)、商業(yè)價(jià)值伊诵。每個(gè)用戶故事應(yīng)滿足INVEST標(biāo)準(zhǔn)
第七章：把快樂(lè)轉(zhuǎn)化為高的績(jī)效
工作要透明化单绑。每個(gè)人都應(yīng)該知道項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)，所有的待辦事項(xiàng)曹宴、在辦事項(xiàng)以及已完成事項(xiàng)都應(yīng)該每天更新并公開(kāi)搂橙。
量化快樂(lè)。
“快樂(lè)指標(biāo)”笛坦。在每個(gè)沖刺結(jié)束区转，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要回答如下幾個(gè)問(wèn)題：
1苔巨、你對(duì)自己在公司的角色感覺(jué)如何？ 請(qǐng)以1-5分加以評(píng)價(jià)废离。
2侄泽、你對(duì)公司整體情況感覺(jué)如何？請(qǐng)以1-5分加以評(píng)價(jià)蜻韭。
3悼尾、為什么有這種感受？
4肖方、在下一個(gè)沖刺階段中诀豁，什么事情會(huì)讓你感到更快樂(lè)？
4個(gè)問(wèn)題窥妇，團(tuán)隊(duì)輪流作答舷胜。齊心協(xié)力，很快就可以找到改善的地方活翩。
第八章：找到最有價(jià)值的20%
擬定待辦事項(xiàng)清單烹骨，檢查兩遍。先列出一個(gè)項(xiàng)目中可能涉及的所有事項(xiàng)材泄，然后確定優(yōu)先順序沮焕，把價(jià)值最高、風(fēng)險(xiǎn)最低的事項(xiàng)置于最優(yōu)先的位置拉宗，然后依次往下列峦树。根據(jù)帕累托法則，20%的功能傳遞了80%的價(jià)值旦事。
領(lǐng)導(dǎo)者不是上司魁巩。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明確要做哪些事，以及為什么要做姐浮。至于如何落實(shí)以及讓誰(shuí)落實(shí)谷遂，則交給團(tuán)隊(duì)成員決定。充分將自主權(quán)交給團(tuán)隊(duì)卖鲤。
花冤枉錢與免費(fèi)變更需求肾扰。如果你發(fā)現(xiàn)某個(gè)新的待辦事項(xiàng)有價(jià)值，那就做吧蛋逾。要做好心理準(zhǔn)備集晚，你很可能需要變更既定的待辦事項(xiàng)，如果有必要区匣，就刪掉一個(gè)需要耗費(fèi)同等精力的既定待辦事項(xiàng)偷拔，用新的待辦事項(xiàng)取而代之。有些事項(xiàng)，你一開(kāi)始覺(jué)得有必要条摸，實(shí)際上可能并非如此。
第九章：未來(lái)我們?nèi)绾喂ぷ?/p>
Scrum铸屉，做出改變钉蒲，擁抱變化，提高績(jī)效彻坛。
