在思維上颗祝，“第一性原理”是與“比較”思維對(duì)舉的浊闪。比較思維的特點(diǎn)是以別人為參照，考慮的基點(diǎn)是別人做到什么樣螺戳，然后考慮我比他或強(qiáng)或差多少搁宾。反之，“第一性原理”思維則是盯住自己的目標(biāo)倔幼，只做與目標(biāo)直接相關(guān)的事情盖腿。
一
又聽到一個(gè)新詞兒——第一性原理。
這個(gè)詞兒其實(shí)不新损同，據(jù)說早就有翩腐，最近火起來是因?yàn)橐谅 ゑR斯克經(jīng)常用這個(gè)詞來解釋他的創(chuàng)業(yè)思路。
伊隆·馬斯克相信大家都知道膏燃，就是做特斯拉電動(dòng)車那個(gè)公司的CEO茂卦，有人說他是最有可能成為下一個(gè)喬布斯的人∽榱ǎ“喬邦主”已逝等龙，接班人還沒有涌現(xiàn)出來，那么伶贰，作為種子選手蛛砰，伊隆·馬斯克自然備受關(guān)注。所以黍衙，在今天的硅谷泥畅，“第一性原理”已經(jīng)成為風(fēng)投的第一問題，想要爭(zhēng)取到資金琅翻，先說明白你項(xiàng)目的“第一性原理”是什么位仁。
二
那么浅妆，“第一性原理”到底是什么？
就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開障癌，不管做什么選擇辩尊，都以最根本的那個(gè)原則為參照點(diǎn)，不斷用那個(gè)參照點(diǎn)為自己糾偏摄欲。這是羅振宇的定義。
看著有點(diǎn)明白胸墙，又有點(diǎn)兒糊涂我注，是吧迟隅？
羅振宇舉了一個(gè)非常有趣的例子，這是吳伯凡講的一個(gè)故事智袭。
吳伯凡在農(nóng)村看到別人開拖拉機(jī)覺得很神氣很簡(jiǎn)單，但自己上去一開吼野，卻怎么也開不直。后來他請(qǐng)教老司機(jī)瞳步，人家就告訴他闷哆，你就奔著遠(yuǎn)方的一棵樹開，別總盯著自己的手单起，自然就直了抱怔。
三
現(xiàn)在明白沒有？
有點(diǎn)明白嘀倒，不太明白野蝇。是吧？
我們換個(gè)角度說括儒。
在思維上绕沈，“第一性原理”是與“比較”思維對(duì)舉的。比較思維的特點(diǎn)是總是以別人為參照帮寻，考慮的基點(diǎn)是別人做到什么樣乍狐，然后考慮我比他或強(qiáng)或差多少。
比如孔雀固逗，就是典型的比較思維動(dòng)物浅蚪，看到別的孔雀開屏藕帜，它也要開屏，甚至看到衣著艷麗的美女惜傲，它也要開屏來比一比洽故，爭(zhēng)一爭(zhēng)。
反之盗誊，“第一性原理”思維則是盯住自己的目標(biāo)时甚，撥開干擾的迷霧，只思考最底層的問題哈踱，只做與目標(biāo)直接相關(guān)的事情荒适。
四
用“第一性原理”可以解釋為什么舊組織改革比新組織創(chuàng)業(yè)更難成功。
《智能時(shí)代》的作者吳軍說开镣，從2016年起刀诬，以阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石為標(biāo)志，人類社會(huì)正式進(jìn)入智能時(shí)代邪财。此前陕壹，我們正處在艱難的從工業(yè)社會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中。智能時(shí)代树埠，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基礎(chǔ)上的更上層樓帐要。
時(shí)代變了，社會(huì)的連接方式變了弥奸，工業(yè)時(shí)代的連接方式是線性的榨惠，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接是網(wǎng)狀的。
所謂線性盛霎，就是權(quán)力與資源都自上而下或自下而上，線性傳遞期揪，從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理到中層管理者到基層員工；回路也是凤薛，從員工到中層到總經(jīng)理到董事長(zhǎng)诞仓。而網(wǎng)狀則是員工以一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的方式存在，大家像漁網(wǎng)一樣互相聯(lián)結(jié)成為一個(gè)協(xié)作體系活玲，沒有哪個(gè)節(jié)點(diǎn)比其他節(jié)點(diǎn)權(quán)力更大、位置更重要镀钓，資源在節(jié)點(diǎn)間自由流動(dòng)各取所需镀迂。
五
舊的組織機(jī)構(gòu)是為適應(yīng)線性連接而設(shè)計(jì)的探遵，自然不適應(yīng)網(wǎng)狀連接，所以就要改變。
這個(gè)改變领虹，少說已經(jīng)進(jìn)行了十幾年了吧艺糜，有多少組織轉(zhuǎn)型成功呢缴允？
看看陣痛中的傳統(tǒng)媒體杯巨，就知道了服爷。
那么获诈，為什么舊組織轉(zhuǎn)型很難成功呢？
新組織創(chuàng)業(yè)笼踩，會(huì)根據(jù)目標(biāo)組織各種資源嚎于，從人力于购、設(shè)備到資金等，都圍繞著設(shè)立組織的那個(gè)目標(biāo)价涝。
目標(biāo)是明確的色瘩，大家為一個(gè)明確的目標(biāo)而聚在一起，共同為一個(gè)明確的目標(biāo)而努力覆山。這種狀態(tài)下泥栖，干擾相對(duì)少，至少在初期魏割，大家都明白“為什么出發(fā)”钞它，所以容易成功殊鞭。
而舊組織改革則不一樣。當(dāng)初大家為了一個(gè)目標(biāo)聚在一起锯仪，干了一段趾盐，不行了，方向不對(duì)溃卡，要改革蜒简、要轉(zhuǎn)向，新的目標(biāo)確定容易犹赖，但大家卻很難齊心協(xié)力為這個(gè)目標(biāo)而努力卷仑。
因?yàn)橛泻芏喔蓴_，大家會(huì)比較粘昨，我以前掙多少，改革后能掙多少张肾；以前什么級(jí)別吞瞪、什么崗位，改革后是升了還是降了惯疙；工作量大小妖啥，我是輕松了還是更累了……
六
組織都快撐不下去了，都要散伙了蒿偎，您還計(jì)較這個(gè)克伊？一旦砸鍋賣鐵华坦，您不就被掃地出門了嗎惜姐？
道理誰都懂，但是誰都不愿意放棄既得利益坷衍。
明末条舔，李自成大軍圍城。崇禎皇帝回天無術(shù)迁杨，心里早就盤算著往南京跑凄硼。南京是陪都，有一整套的政府系統(tǒng)在那里等著狐史，皇帝一到，至少還剩下半壁江山苍柏。
可是吟温，崇禎皇帝不能自己說跑，皇帝好面子潘悼，得有哪個(gè)大臣給他個(gè)臺(tái)階下爬橡，要一次兩次三次地勸，然后他才“不得不”答應(yīng)宾添。
但是柜裸，大臣們都不勸。因?yàn)樗麄冎莱绲澔实鄣拿】敢兀褪钦嗊^——會(huì)把責(zé)任推到別人頭上——一旦誰出頭勸铐然，崇禎跑到南京之后，一定會(huì)把丟掉半壁江山的責(zé)任推到這個(gè)大臣身上沥阳。
就這么耗著自点，浪費(fèi)了時(shí)間與機(jī)會(huì)，最終的結(jié)果是崇禎吊死煤山功炮，大臣們被劉宗敏抓去搜刮金銀“拷掠酷甚”死宣，被難的大臣們連呼“報(bào)應(yīng)碴开、報(bào)應(yīng)”博秫。
七
可惜挡育，一切都晚了朴爬，愛面子的皇帝沒了命，怕?lián)?zé)的大臣遭了難母赵。想想自己的當(dāng)初具滴，為什么當(dāng)皇帝？為什么考狀元去做官周蹭？
不唱高調(diào)凶朗，至少是為了保護(hù)好這個(gè)體制显拳，大家做個(gè)既得利益者，幸福地生活遇八、愉快地玩耍耍休。這個(gè)應(yīng)該是“第一性原理”吧货矮。
可是為什么后來大家都不保護(hù)體制了呢？
覆巢之下無完卵喧锦，這道理誰不知道抓督？知道不等于做到，絕大多數(shù)時(shí)候阵具，命定的結(jié)局難以避免。
走著走著就上了岔道阳液，忙活忙活就忘了為什么出發(fā)，絕大多數(shù)人都這樣东跪。
所以伊隆·馬斯克要用“第一性原理”來提醒自己回到問題的根本鹰溜，陳芒要警示白巖松柴靜等“不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘記當(dāng)初為什么出發(fā)”曹动。
八
我們一直在說伊隆·馬斯克桑驱，說他的第一性原理熬的，卻沒有聽聽他是如何解釋的押框。
下面橡伞，我們舉一個(gè)他自己的例子：
伊隆·馬斯克創(chuàng)業(yè)做電動(dòng)車特斯拉兑徘，很多人認(rèn)為不可能做成挂脑，因?yàn)殡姵爻杀窘挡幌聛碚赶小Ｋ麊柕蠹螅姵氐挠渤杀臼鞘裁礃?gòu)成的韧涨？
無非就是鐵沙兰、鎳鼎天、鋁這些金屬暑竟，除了買這些金屬的成本是絕對(duì)降不下去的，剩下來的成本都是人類協(xié)作過程中產(chǎn)生的罗岖，那就有優(yōu)化的空間腹躁。回到物理學(xué)的角度看這個(gè)產(chǎn)品哑了，就是一些金屬的組合烧颖，我們就有可能把電池的價(jià)格無限逼近這些金屬本身的價(jià)格。
這個(gè)才是原滋原味兒的正解拆火。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
