我們知道華為這家公司全稱叫華為技術(shù)公司贴谎，很少有公司名稱是這樣的，沒聽說過思科技術(shù)公司擅这、愛立信技術(shù)公司。這是因為華為從一開始仲翎，對技術(shù)的推崇就到了近乎盲目崇拜的程度铛漓。
任正非去參觀貝爾實驗室的時候說溯香，“我對貝爾實驗室的感情超過我的愛情”浓恶。他對技術(shù)的崇尚造就了華為選擇的路徑很不一樣，選擇的路徑不一樣包晰，人才的構(gòu)成也不一樣炕吸。正因為他有這樣的認識肠骆，他覺得應(yīng)該是“分錢”算途。
任正非講戰(zhàn)略的時候嘴瓤，強調(diào)攻擊要形成一種“飽和度”攻擊，不把資源浪費在非戰(zhàn)略性機會點上廓脆，要形成攻擊的“飽和度”磁玉。我發(fā)現(xiàn)“飽和度”不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上停忿，在薪酬上蚊伞、在員工激勵上，任正非也特別強調(diào)时迫。
華為輪值CEO之一的郭平剛到華為不久，任正非交給他一個開發(fā)程控交換機的項目癞揉。他問郭平，如果是你的導(dǎo)師帶著你們做這個項目需要多少錢喊熟？郭平理工科出身姐刁，比較內(nèi)斂芥牌。他想了想說聂使，得八九十萬，他都不敢說一百萬岩遗。任正非說，我給你一千萬你把它做出來案铺。
據(jù)說當(dāng)時郭平的反應(yīng)很震驚，一千萬在那個時候是一個什么樣的概念控汉？尤其是對于一個剛剛從學(xué)校到企業(yè)的人來說笔诵。那天晚上他沒有睡著姑子，這里頭有壓力，有興奮街佑，還有自己被重用的一種感覺。
任正非在激勵的時候森逮，他有意無意遵守的一個法則磁携，就是要么不出手褒侧，一出手就一定要做到極致谊迄。我覺得在這一點上，可以說他也有一種攻擊的飽和度统诺，出手穩(wěn)準狠，讓激勵真正形成巨大的能量。
華為一個項目沒有開始之前怠硼，一般會事先按照規(guī)矩劃出整個利潤的多少來“分”。比如說有一個項目事先許諾香璃，如果做成了，就拿出1000萬給這個團隊葡秒。這個團隊的人朝夕相處，每個人都知道彼此做出的貢獻眯牧。如果你把它當(dāng)成是一錘子買賣了，那下次大家就沒辦法跟你合作了剪个。
還有的人訴求不一樣。比如想升官扣囊，那就要少拿一點錢，要在大家面前做出表率侵歇，得學(xué)會開“情感賬戶”。遇到?jīng)_突的時候惕虑，團隊里的情感賬戶，具有很大的緩沖力量樱衷。上次我分的多了，這次我少分一點矩桂，這樣就形成了一個非常緊密的團隊痪伦，他們稱之為兄弟連文化。
分錢的過程中网沾，你除了考慮“分”多少以外，還要考慮在這個兄弟連里桦山，你想混成老幾。如果沒有這種文化恒水，那么一個任務(wù)完成后饲齐，你分了100萬，他分了80萬捂人，但是彼此對這個團隊的了解有多少？可能每個人都覺得自己的所得跟自己所付出的不對稱滥搭，表面上是激勵，實際上變成了負激勵福青。最后，可能是把一團怨氣散布到了整個團隊无午。
華為把一個總量放在那兒讓大家去“分”，他們稱之為分贓文化宪迟。這個分贓文化，聽起來有點難聽穿仪，好像是過去那些綠林好漢打家劫舍以后用的詞意荤。但是這種所謂的“分贓”是有它的好處的：我們搶了多少東西啊片，誰出的利益最大玖像，大家心里是清楚的。最后誰分多少笤昨，大家也是有共識的握恳。
華為的分贓文化聽起來很粗糙瞒窒，實際上它很精致乡洼、很精確。分贓文化避免了很多噪音束昵，避免了很多負能量。很多企業(yè)不懂，尤其是當(dāng)老板時間長了泞歉，批條子上癮，但實際上這是在悄悄的往公司里注入負能量榛丢。從簡單的分錢到兄弟連文化形成的這樣一種分贓文化，我覺得值得很多公司學(xué)習(xí)晰赞。
說起華為的分贓文化，我想起十幾年前讀過一本書掖鱼，叫《這是你的船》，這個書名是有問題的芍瑞。《It’s your ship》拆檬，這里面的“your”妥凳，在英文中既可以翻譯成“你的”，也可以翻譯成“你們的”逝钥，在原文中，它是一語雙關(guān)的晌缘。
這本書是一個名叫阿伯拉肖夫的海軍軍官寫的。這個人很傳奇选酗，他36歲就成為美國參謀長聯(lián)席會議的成員岳枷。參謀長聯(lián)席會議的主席是美國軍隊的統(tǒng)帥，相當(dāng)于美國的中央軍委主席空繁，阿伯拉肖夫相當(dāng)于美國“中央軍委委員”這樣一個職務(wù)。
他之所以能夠在美國的軍艦內(nèi)贏得很高的威望盛泡，是因為他管理了一艘當(dāng)時美國海軍中老大難的船。那艘軍艦的艦長經(jīng)常換凯砍，他的前任離開甲板時拴竹，船上380名海軍都把自己的帽子拋起來悟衩，慶祝那個艦長卷鋪蓋走人栓拜。
他當(dāng)時想，有一天我離任的時候挑势，他們會不會也這樣歡呼。于是他上了這艘軍艦以后薛耻，做了很多重要的事情，實際上也只有一件事情饲漾，就是把大家認為“這是你的船”，變成“這是你們的船”考传。這當(dāng)然不是靠說教就可以了证鸥，他做了很多事情，比如對別人的尊重枉层，跟大家情感上的溝通，如何讓彼此之間真的成為兄弟鸟蜡，而不是出了問題后，大家袖手旁觀跳座，甚至盼望你滾蛋的狀態(tài)泣矛。
這本書對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個很重要的啟示，就是如何避免你的員工覺得“這是你的公司您朽，跟我們沒關(guān)系”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的所有事情都可以概括成一點：這是你們的公司哗总，而不是我的公司。
發(fā)錢和分錢的差別可能也在這里頭菠剩。華為的這種分贓文化耻煤，其實是營造了一種自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力，自下而上的積極性和主動性哈蝇，讓每一個人感受到他們跟這個組織之間的緊密的情感紐帶，讓大家感受到老板和我們是一起的炮赦，這是我們的船。
分贓文化聽起來比較簡陋性芬，甚至聽起來有一點點逆耳剧防，但是它恰恰揭示了在領(lǐng)導(dǎo)力、在管理峭拘、在員工激勵上的一個很重要的被大家常常忽略的秘密。
