合作

最近我看到一個觀點，就是有時候一家企業(yè)的失敗真的不是因為它自己做錯了什么奏黑，而是它所在的價值鏈的失敗炊邦，是上游下游合作伙伴出了問題编矾。比如說保潔公司啊，到今天仍然做得很好馁害，但是它上游廣告主要靠電視窄俏，下游渠道主要靠超市，這兩個價值鏈上的伙伴都在走下坡路碘菜，它自己還能獨善其身嗎凹蜈？想想啊這種失敗真的很要命，因為不容易覺察炉媒，甚至是原先做得越好就陷得越深踪区。所以啊，抱大腿是這個時代很好的一種生存策略吊骤，只要是新的缎岗、優(yōu)質(zhì)的資源想方設法合作起來再說呀，不能被釘死在單一的價值鏈上了白粉。

古典? 木桶理論已死传泊，長板理論才是你必須掌握的

以前有一個著名的木桶理論：

一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板鸭巴。

在工業(yè)化時代眷细，這個理論的確非常有效；

但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代鹃祖，這個理論實際早已破產(chǎn)溪椎。

1

今天的公司實在沒有必要精通一切——

如果財務不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務所恬口；

如果在人力資源上欠缺校读，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構(gòu)；

市場祖能、公關(guān)如果是短板歉秫，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；

同樣還有法律服務养铸、戰(zhàn)略咨詢雁芙、員工心理服務……

當代的公司只需要一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者钞螟，就可以通過合作的方式補齊自己的短板兔甘。

所以，今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理鳞滨，變成長板原理——

當你把桶傾斜裂明，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局闽晦，為你賺到利潤扳碍。如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作仙蛉、購買的方式笋敞，補足你其他的短板。

2

百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作荠瘪、渠道夯巷、發(fā)貨、物流全部外包哀墓，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌趁餐。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒篮绰，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠后雷，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方吠各，貼上自己的標簽臀突。

Google 在 2014 年初宣布 29.1 億美金把摩托羅拉移動出售給聯(lián)想，出售一周贾漏，Google 股價上漲 8%候学，理由也基于長板理論。

CEO 佩奇解釋說：“這筆交易后纵散，谷歌將精力投入到整個安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中梳码，從而使全球智能手機用戶受惠∥橄疲”

翻譯“長板話”就是：Google 就是做系統(tǒng)的掰茶，我們買個手機公司回來補短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板（系統(tǒng)）更好硕盹。

偉大的公司也沒必要每塊板都強符匾，而是把一塊板做到極致——

淘寶做好了交易平臺叨咖；

小米做好了粉絲互動瘩例；

新東方做好了精神建設；

騰訊則抓住了幾乎八成的中國網(wǎng)民甸各。

3

專業(yè)的細分讓我們無法補齊所有的短板垛贤，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度越來越快，讓合作的成本變得越來越低趣倾。這個時候聘惦，當一個工作做不好肾砂，你找到合作者的機會和成本都越來越小家夺。

與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來嚷狞。

現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是“自己+助理+外腦+導師”的工作方式臀防。

所以在職業(yè)生涯發(fā)展中涛救，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”:

“一專”指讓自己有一項專長剂跟，非常非常強直至才干减途；

“多能”指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；

“零缺陷”指通過自身努力和對外合作曹洽，讓自己的弱勢變得及格即可鳍置。

4

最需要避免的情況是：“性情大于才情”——你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大送淆，沒有人愿意和你合作税产。

而應對這種情況，與應對疾病的策略一樣：先讓自己別得快速致死的“急性病”坊夫，比如砖第，工作態(tài)度、誠信环凿、合作能力梧兼、基本的綜合能力；然后和自己的“慢性病”和平共處智听，比如羽杰，某些方面的天賦與技能不足，專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢去到推。

歷史上也不乏這樣的例子——

丘吉爾考赛、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑郁癥患者莉测。林肯的抑郁癥甚至嚴重到在婚禮上臨時發(fā)作颜骤，落跑而無法正常結(jié)婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙捣卤，也足夠讓林肯發(fā)起南北戰(zhàn)爭忍抽、丘吉爾與羅斯福打贏二戰(zhàn)。

喬布斯是個扭曲現(xiàn)實董朝、怪癖鸠项、不近人情和挑剔苛刻的家伙。

周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人子姜。

馬云則以“忽悠”和“出爾反爾”著稱祟绊。

對于企業(yè)，他們意識到自己的問題，知道自己有長板牧抽，短板也需要其他人彌補嘉熊。對于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢——

這讓我們看到了偉大的林肯扬舒、堅強的羅斯福记舆、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯呼巴、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云泽腮。把出色的一面發(fā)揮出來，就已經(jīng)足夠衣赶。

5

讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金诊赊。

霍金 1942 年出生在英國劍橋，在 21 歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥府瞄，一輩子被禁錮在輪椅上碧磅。43 歲動的穿氣管手術(shù)讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動遵馆，通過敲擊一個按鍵鲸郊，合成人工語音演講、寫作货邓、一個一個字母的敲出《時間簡史》秆撮。

他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度换况。但是從生涯來看职辨，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差太多太多戈二，即使聚焦這樣的資源舒裤，也能撐起來一個偉大的生命。

6

盤點 2015 觉吭，發(fā)現(xiàn)很多人確實死于木桶原理腾供，一味強調(diào)補短，導致自己一事無成鲜滩；最后幾個月經(jīng)過一段時間放空伴鳖，才發(fā)現(xiàn)：

其實在碎片化的今天，眾包绒北、眾籌黎侈、分包及互聯(lián)網(wǎng)思維下可以抓住機遇才是最重要的察署，用自己的長板闷游，一點突破，這樣往往會發(fā)現(xiàn)新的藍海。

古典說的這個道理脐往，還可以解釋另一個問題——

為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者這么多休吠？

不僅是因為機會多了。

還因為业簿，現(xiàn)在的環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)的要求少了瘤礁。

有些很難做的，已經(jīng)被做成了基礎設施梅尤。

有些不擅長的柜思，可以外包出去讓別人做。

有些是短板的巷燥，很方便就能找到合作者赡盘。

創(chuàng)業(yè)者只需要發(fā)揮自身的稟賦，一針頂破天缰揪。