來(lái)自于這兩天閱讀的《好好學(xué)習(xí)》書(shū)里的概念泡嘴。
前幾周送領(lǐng)導(dǎo)上下班，他所提到的關(guān)于如何快速?zèng)Q策柑土？快速?gòu)母鞣剿鸭畔⑹裰猓M(jìn)行假設(shè)性判斷，再通過(guò)搜集信息判斷假設(shè)稽屏，一步一步的構(gòu)成對(duì)某方面的實(shí)際扮宠、準(zhǔn)確、成體系的認(rèn)知狐榔。例如作為空降兵進(jìn)入公司后坛增，針對(duì)老板提出的組織激活、提高人效等要求荒叼，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合之前工作的經(jīng)驗(yàn)和理論積淀轿偎，建立個(gè)人假設(shè)，之后通過(guò)參加各種會(huì)議被廓，主動(dòng)與相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員對(duì)話(huà)交流了，安排具體的工作諸如人才體系建設(shè)萝玷、績(jī)效體系建設(shè)嫁乘、店長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)級(jí)組織激活方案等工作，將自己頭腦中模糊的體系輪廓球碉，一步一步的勾畫(huà)清晰蜓斧，形成一套可以說(shuō)服老板和內(nèi)部各方利益群體的框架性方案，確認(rèn)后睁冬，便是制定具體的執(zhí)行落地方案挎春，安排合適的人推動(dòng)執(zhí)行，期間做好資源支持與過(guò)程跟進(jìn)豆拨，確保結(jié)果朝著預(yù)期目標(biāo)推動(dòng)直奋，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)到達(dá)前，完成相關(guān)里程碑成果施禾。這是我能夠感受得到的脚线。
上面講到這些，和文章主題有什么關(guān)系呢弥搞？先說(shuō)說(shuō)頻次概率邮绿，每次擲骰子跳出1的概率是1/6，每次拋硬幣獲得正面的概率是1/2攀例，這些都是能夠通過(guò)概率大數(shù)據(jù)計(jì)算得出的船逮。但一個(gè)同事上班是心花怒放還是愁眉苦臉，和昨天是否睡好粤铭，和女朋友的關(guān)系挖胃，出門(mén)塞車(chē)，沒(méi)坐上電梯，打卡遲到有關(guān)系冠骄，也和他情緒管控能力有關(guān)伪煤，上班后呈現(xiàn)上面兩種狀態(tài)的概率就是主觀(guān)概率了。作為剛來(lái)半年的空降兵凛辣，面對(duì)混沌的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)抱既，各種的決策動(dòng)作，統(tǒng)統(tǒng)可以提煉為“主觀(guān)頻率”這個(gè)關(guān)鍵詞扁誓。這也是我從文章讀到這個(gè)詞的第一直覺(jué)聯(lián)系防泵。
書(shū)中也提到另外一個(gè)說(shuō)法：“要關(guān)注人和人的關(guān)系，而非事情本身”蝗敢，其實(shí)也是對(duì)主觀(guān)概率的進(jìn)一步解釋捷泞。之前，我是過(guò)于專(zhuān)注事情本身寿谴，一個(gè)流程锁右，必須要非常精確，有明確的輸入讶泰，有成果的輸出咏瑟，過(guò)程的表單，必須做到邏輯清晰痪署，有審核码泞、審批，于是狼犯，一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)策劃流程余寥，可以讓我設(shè)計(jì)成幾頁(yè)文縐縐的程序文件，當(dāng)然也包括在XX醫(yī)院做出的那一本厚厚的悯森，有正規(guī)醫(yī)院對(duì)標(biāo)的《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)流程手冊(cè)》宋舷，還有XX的《流程體系》，當(dāng)然呐馆，也考慮到自己的說(shuō)服力肥缔，這些統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有得到落實(shí)，對(duì)企業(yè)的幫助汹来，也未達(dá)預(yù)期续膳。再聯(lián)想到現(xiàn)在，現(xiàn)在晉升管理收班、陽(yáng)光學(xué)員坟岔、入職輔導(dǎo)等幾份制度的編寫(xiě)，其實(shí)自己對(duì)流程現(xiàn)狀未做調(diào)研和還原摔桦，主要是參考其他公司制度社付，對(duì)新流程也未有自己的輸出承疲。
總體感覺(jué)，自己還是沒(méi)跳出以前的思維習(xí)慣鸥咖，太理論和學(xué)術(shù)派燕鸽，單線(xiàn)思維，將一項(xiàng)工作的精力投入過(guò)多的放在制度層面啼辣，忽略整個(gè)系統(tǒng)啊研，特別是制度涉及各方的關(guān)系、態(tài)度鸥拧，例如留任金制度党远，僅關(guān)注中心總監(jiān)確定名單，而未了解選擇背后的原因富弦，也未與HRBP進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)沟娱，達(dá)成信息一致，此外腕柜，在制度上济似，也未考慮諸如新增人員，剔除人員媳握，離職人員留任金發(fā)放方式的思考碱屁，過(guò)于單一頻次的聚焦到的制度上，而且越陷越深蛾找。這些都源于，沒(méi)有打開(kāi)主觀(guān)雷達(dá)赵誓，接收各方頻率打毛，如目前感受、個(gè)人訴求俩功、領(lǐng)導(dǎo)訴求幻枉、推行阻力原因、工作量等主觀(guān)概率诡蜓。沒(méi)有這些熬甫，就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅，按照自己的臆想蔓罚，想當(dāng)然的設(shè)計(jì)規(guī)則椿肩，獲得領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)，當(dāng)然也會(huì)獲得HRBP的反對(duì)豺谈。應(yīng)當(dāng)?shù)淖龇ㄊ侵Ｏ螅ㄟ^(guò)與他人鏈接，搜集各類(lèi)信息茬末，整體一項(xiàng)工作或制度必須包含的幾個(gè)方面厂榛，以及涉及到的哪些人群，思考他們之前的關(guān)系，然后計(jì)算幾個(gè)維度的主觀(guān)概率击奶，也就知道了最終推行所需要關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是哪些辈双，在哪些方面投入80%精力，要確保哪些成果落地柜砾，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)在哪里湃望，團(tuán)隊(duì)薄弱點(diǎn)在哪里等等。
2019年為了提升格局局义，開(kāi)始學(xué)習(xí)混沌大學(xué)喜爷，但未堅(jiān)持，也慶幸沒(méi)有堅(jiān)持萄唇，否則還是陷入戰(zhàn)術(shù)偷懶中檩帐。2020年發(fā)現(xiàn)格局的提升，在于思維拓展另萤，看問(wèn)題的角度多了湃密，自然關(guān)注人和事之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)為人處世四敞，使用影響力對(duì)工作的推動(dòng)泛源，關(guān)注使用領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)做事能力等等。
能感受到自己跌成長(zhǎng)忿危，是幸福和幸運(yùn)的事达箍，想想剛畢業(yè)離開(kāi)第一家公司，離開(kāi)上一家公司的自己铺厨，就知道這份堅(jiān)持的價(jià)值所在缎玫，讓人真正的活出自己的人生！
