雷軍曾說過：“找人是天底下最難的事情×鲈耍”
他說：“我認(rèn)真琢磨阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史窍霞，其中很重要的一條就是：要找一群超級靠譜的人≌兀”
在創(chuàng)業(yè)初期但金，雷軍恨不得花費 150% 的精力找人，他曾經(jīng)在一周內(nèi)有 5 天郁季、每天超 10 小時說服一位跨國公司高管加入小米冷溃，但到最后對方還是選擇放棄。為了找到合適的人梦裂，“打電話過去都是先做10 分鐘自我介紹似枕。”
像雷軍這樣的優(yōu)秀企業(yè)家招一個優(yōu)秀人才塞琼，都是如此菠净，何況我們？有多少人能像雷軍一樣“先做10分鐘自我介紹”彪杉？
孫正義毅往，日本軟銀帝國的締造者，阿里巴巴最早期的大投資人派近，被譽為電子時代大帝攀唯。孫正義從公司剛剛建立的時候就認(rèn)為，于公司而言渴丸，招聘人才是頭等大事侯嘀，而演講能夠快速讓大家了解公司，尤其在軟銀還不知名的時候谱轨。
普京演講教練馬丁·紐曼說戒幔，十幾年前，他有幸參加軟銀在一家五星級酒店舉辦的校園宣講會土童。會上诗茎，孫正義親自發(fā)表演講，他的演講富有熱情和魅力献汗。宣講會后敢订，同學(xué)們紛紛談?wù)撈饘O正義，大家都贊嘆他的魅力罢吃。不少人現(xiàn)場就給軟銀投了簡歷楚午，盼望能進入軟銀工作。由此可見尿招，獵才演說是新商業(yè)領(lǐng)袖的一項重要演說修煉矾柜。唯有從“心”出發(fā)阱驾，富有演說與溝通魅力的商業(yè)領(lǐng)袖，才能吸引到更多的優(yōu)秀人才怪蔑，共創(chuàng)未來啊易。
那么，在進行一場獵才演說時饮睬，需要強調(diào)哪些要點，才有助于吸納人才呢篮奄？
1- 塑造自己的形象 -
商業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)的靈魂捆愁，是公司戰(zhàn)略的制定者，是總策劃師窟却、決策人昼丑，是企業(yè)機制的主導(dǎo)人。他的一言一行夸赫、一舉一動牽動著企業(yè)的每一個神經(jīng)細(xì)胞菩帝。所謂有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，因此企業(yè)家要學(xué)會“經(jīng)營人心”茬腿，面對人才時要體現(xiàn)出一位企業(yè)家應(yīng)有的胸襟呼奢、氣魄、智慧切平、抱負(fù)握础、遠(yuǎn)見以及高尚的品格。
領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力悴品，是決定人才是否加入的一個重要因素禀综。正是因為孫正義的演講富有激情和魅力，讓大學(xué)畢業(yè)生都想進入軟銀工作苔严。優(yōu)秀人才的不斷加入定枷，是軟銀一度輝煌的重要原因。
2- 展望企業(yè)發(fā)展的潛力及遠(yuǎn)景 -
人往高處走届氢，每個人都對未來有著美好的向往欠窒，因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)向心儀的人才充分展示企業(yè)的潛力悼沈、走向以及遠(yuǎn)景贱迟。只有能讓人看到遠(yuǎn)景及巨大的發(fā)展?jié)摿r，企業(yè)才具備吸引人才的魔力絮供。談企業(yè)的潛力和遠(yuǎn)景衣吠，最經(jīng)典的例子就是阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)初期，馬云對著阿里巴巴最早期的創(chuàng)始人談企業(yè)遠(yuǎn)景：要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司壤靶。
當(dāng)年的創(chuàng)始人之一蔡崇信就是被馬云創(chuàng)建Alibaba.com這個國際進出口平臺的宏愿以及個人魅力所征服缚俏。據(jù)傳，蔡崇信當(dāng)年放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云忧换，每月只拿五百塊人民幣的薪水恬惯。企業(yè)的潛力和遠(yuǎn)景就是企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能為心儀的人才構(gòu)建企業(yè)愿景亚茬，其實也是在為人才的未來鋪設(shè)發(fā)展路徑酪耳。
3- 構(gòu)建個人成長的空間 -
每個人都希望能夠得到良好的發(fā)展，因此是否有成長的空間是許多人才十分看重的刹缝，在與人才交流時碗暗，不僅不能忽略企業(yè)為他們提供的學(xué)習(xí)機會和成長空間，而且要善于去描繪和顯現(xiàn)梢夯，讓對方有心動的場景感和獲得感言疗。比如，可以利用職業(yè)發(fā)展路徑圖颂砸、學(xué)習(xí)環(huán)境圖片影像等來展現(xiàn)個人成長噪奄。此外，在獵才演說時人乓，還可以請企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)成長最佳的資深員工分享自己的成長和收獲勤篮，這是最佳的展現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)成長的方法。
4- 良好的工作環(huán)境 -
人需要的不單單是物質(zhì)撒蟀，還需要精神及個人價值的體現(xiàn)叙谨，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才保屯，善于使用人才手负。向人才展示企業(yè)愉悅的工作環(huán)境，讓他們明白企業(yè)有哪些激勵機制姑尺，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感竟终。比如，當(dāng)你在向心儀人才介紹你的公司環(huán)境時切蟋，除了說明公司的硬件設(shè)施一流统捶，環(huán)境優(yōu)美，更要強調(diào)精神氛圍的關(guān)懷：零食飲料隨時享用柄粹，同事之間氛圍輕松活潑喘鸟，合作客戶涉及各個行業(yè)，人脈資源眾多……
正如馬云在第三期湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮上所說的驻右，未來的優(yōu)秀的公司不一定是大規(guī)模的公司什黑，而是讓人舒服的公司。所以堪夭，如果你的公司環(huán)境不僅優(yōu)美而且令人舒服愕把，一定要在演講中告知你未來的員工拣凹！
5- 樹立夢想 -
必須讓人才相信，他們堅定地跟隨著企業(yè)前進就能夠改變自己的命運恨豁，為自己和他人贏得美好的未來嚣镜。任何優(yōu)秀而偉大的公司都是有強烈的使命感和商業(yè)夢想的，僅僅只是以賺錢為目的的公司往往是走不遠(yuǎn)的橘蜜。如果企業(yè)心懷夢想菊匿，那么，招募伙伴時计福，自然也要讓伙伴對于未來充滿希望捧请，愿意為了一個共同的目標(biāo)而攜手努力。
