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1.絞盡腦汁地猜想未來需要什么樣的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝是徒勞的权薯，但你可以決定把哪個構(gòu)想在未來變?yōu)楝F(xiàn)實姑躲。
虹霖：我們不是要去思考明天要做什么，而是去思考今天要做什么盟蚣，才能有明天黍析。
2.讓未來發(fā)生，意味著創(chuàng)立一個不同以往的企業(yè)屎开。只有把對某個不同經(jīng)濟(jì)的構(gòu)想阐枣、某項不同技術(shù)、某個不同社會的構(gòu)想在企業(yè)中具體地呈現(xiàn)出來牍戚，才稱得上讓未來發(fā)生侮繁。
虹霖：行動虑粥，才能讓未來發(fā)生如孝。
3.正是因為具有創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)想，并不涵蓋社會或知識的全部娩贷，而只是偏安一隅第晰，所以它才更加切實可行......就算對未來經(jīng)濟(jì)或社會其他一切的認(rèn)識有偏差，只要他們大致能看準(zhǔn)自己企業(yè)的聚焦點便無大礙彬祖，只要在某個特定的小范圍內(nèi)有所進(jìn)展茁瘦，他們就算成功了。
虹霖：不用全看清储笑，只須看準(zhǔn)自己的事甜熔。
4.偉大的富有創(chuàng)業(yè)前景的創(chuàng)新，都是通過把現(xiàn)有的理論主張轉(zhuǎn)化為有成果的生意而實現(xiàn)的突倍。
虹霖：把理想腔稀，照進(jìn)現(xiàn)實。
5.最簡單的具有創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)想羽历，可能只是模仿在其他國家或行業(yè)中行之有效的某種東西焊虏。
虹霖：把已經(jīng)被驗證的成功，再做一遍秕磷。
6.為了讓未來發(fā)生诵闭，你并不需要有創(chuàng)造性的想象力。你需要的是努力而不是天分，因此幾乎每個人都能做到疏尿。富有創(chuàng)造性想象力的人瘟芝，當(dāng)然會有更多天馬行空的好點子，但這并不意味著富有想象力的構(gòu)想褥琐，就一定更容易成功模狭，屢屢成功倒是平凡的想法。
虹霖：屢屢成功的踩衩，是平凡的想法嚼鹉，乘以切實的行動。成功驱富，不是有一個非凡的想法锚赤，而是一個正確的方向，加上日日不斷的努力褐鸥。
6.為使未來發(fā)生线脚，需投入的資源應(yīng)該是少量的，但必須是最佳資源叫榕。
虹霖：少量浑侥，但必須是最佳資源。
7.構(gòu)想還必須具有經(jīng)濟(jì)晰绎。若是將它立刻應(yīng)用于實踐中寓落，應(yīng)該能帶來經(jīng)濟(jì)成果才對。我們可能在相當(dāng)一段時間里做不到我們想做到的事情荞下，或許永遠(yuǎn)都做不到伶选。
虹霖：任何有效動作，出手一定會看見效果尖昏，無論大小仰税，一定會有。如果在一段時間內(nèi)沒有出現(xiàn)效果抽诉，就說明這個動作可能是無效的陨簇。千萬不要自欺欺人。
8.這種構(gòu)想迹淌，必須經(jīng)受個人承諾的考驗河绽。我們真的相信這個構(gòu)想嗎？我們真想成為那樣的人巍沙，做那樣的工作葵姥，經(jīng)營那樣的企業(yè)嗎？
虹霖：要做一個符合個人使命的事業(yè)句携，做你喜歡榔幸，你熱愛，你夢想中的事和生活。
9.如果一個構(gòu)想一丁點兒不確定性和風(fēng)險都沒有削咆，那么它就不是一個在未來切實可行的構(gòu)想牍疏，因為未來本身也充滿了不確定性和風(fēng)險。
虹霖：任何可能帶來經(jīng)濟(jì)效益的想法拨齐，都不是十全十美鳞陨，萬舉萬當(dāng)?shù)模紩橛胁淮_定性瞻惋。
10.除非企業(yè)經(jīng)營者個人厦滤，對這一構(gòu)想的價值有所承托并篤信不疑，不然他就不會持之以恒地為之付出努力......但他也應(yīng)該認(rèn)識到歼狼，事情不會因為他想讓它們發(fā)生就會發(fā)生掏导，即使他為此竭盡全力也沒用。推動未來發(fā)生羽峰，像做其他事情一樣秦士，也需要定期加以評估......縱然如此迅矛，致力于創(chuàng)造未來的人們還是要充滿信心地說：“這就是我們企業(yè)在我們心中真正的樣子∷杳保”
虹霖：這就是創(chuàng)業(yè)嗜价。
11.不是每家企業(yè)窿冯，都非得去尋找能夠開創(chuàng)未來的構(gòu)想伦籍。許多企業(yè)和它們的管理者連現(xiàn)有業(yè)務(wù)都沒經(jīng)營好善延，而公司卻莫名其妙地照舊活著。特別是大企業(yè)玫霎，似乎總能蒙福于早期管理者的勇氣凿滤、成就和遠(yuǎn)見妈橄，靠著慣性再過一段好日子庶近。
虹霖：警惕因為慣性而活著。
12.但明天總會來臨眷蚓，而且總是與今日不同鼻种。因此，即便是最強(qiáng)大的公司沙热，如果不為未來做準(zhǔn)備叉钥，也會陷入泥沼。
虹霖：不為明天做準(zhǔn)備篙贸，就會陷入泥沼投队。
13.管理者若不想得過且過，只做一個應(yīng)付手下人才的管家爵川，就必須承擔(dān)起開創(chuàng)企業(yè)未來的責(zé)任......心甘情愿敷鸦、有目的地去促使未來發(fā)生，這是偉大企業(yè)與平庸企業(yè)的區(qū)別，也是企業(yè)家與打扮成總裁的管家之間的區(qū)別扒披。
虹霖：如果不能為企業(yè)開創(chuàng)未來值依，企業(yè)家就是一個管家，這話聽著像罵人碟案，但事實的確如此愿险。
