你是否覺得在生活和工作中缺乏一套系統(tǒng)的方法論來指導(dǎo)行動，以至于經(jīng)常感到迷茫和焦慮药蜻？
實際上，要想讓工作和生活變得越來越簡單和從容贸典，就需要從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)廊驼，把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)和記錄。不懂得吸取教訓(xùn)的人會重復(fù)過去的錯誤妒挎，只有直面錯誤西饵，將其內(nèi)化為屬于自己的原則系統(tǒng)，才能保持進(jìn)步和成長庸队。
《原則》介紹了瑞 · 達(dá)利歐的生活和工作的原則哲學(xué)闯割。他是全世界最大的對沖基金橋水基金的創(chuàng)始人，被稱為 “投資界的喬布斯”宾尚。目前谢澈，橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金牛郑。
簡單看一下世界知名投資家的生活和工作原則淹朋，我們要思考以下問題:
1. 為什么生活和工作中需要原則？
2. 如何克服自負(fù)杈抢、避開盲區(qū)仑性？
3. 管理上為什么要貫徹 “優(yōu)秀想法至上” 的原則？
4. 工作中怎樣踐行 “極度透明” 和 “極度真實” 的原則歼捐？
5. 如何成為一個專業(yè)的犯錯者刽辙？
【關(guān)于作者】
瑞 · 達(dá)利歐，橋水基金創(chuàng)始人颂翼，“投資界的喬布斯”慨灭。他曾被美國《時代》雜志評選為全球 100 位最有影響力的人物之一氧骤，也曾入選《福布斯》世界前 100 名富豪呻疹。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金筹陵，成為歷史上最賺錢的對沖基金刽锤，也是當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。
【核心內(nèi)容】
主要內(nèi)容分為三部分朦佩。
第一并思，達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界。
第二语稠，達(dá)利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)宋彼，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。
第三仙畦，如何制定屬于你自己的原則输涕。
一慨畸、達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識世界
人具有動物性型奥，所以很多時候人們會被動物精神驅(qū)使，忽略對事實和真相的追求。為了更理性地思考和行動烫葬，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個步驟搭综，分別是設(shè)定目標(biāo)兑巾、認(rèn)識問題蒋歌、診斷問題堂油、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案。很多人進(jìn)行到第二步就推進(jìn)不下去了迫靖，一方面是因為系宜，人的天性是自負(fù)的蜈首，容易建立心理防御機(jī)制欢策，另一方面踩寇，則是因為每個人都有盲點(diǎn)辣卒。達(dá)利歐指出荣茫，想要克服自負(fù)啡莉、避開盲區(qū)咧欣，需要做到以下兩點(diǎn)魄咕。
1. 保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度
達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士，沒有一個人是十全十美的奠蹬。但是這些人聰明就聰明在囤躁，十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)狸演，哪里存在缺陷宵距，并且知道怎么補(bǔ)拙满哪，抵消這些盲點(diǎn)和缺點(diǎn)哨鸭。
2. 在生活中主動保持理性的態(tài)度
如果問一個人每天上下班要花多長時間，大多數(shù)人都會說 “四十多分鐘”只估，或者 “大約一小時”蛔钙。很少有人會把每天上下班的時間記錄下來夸楣，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間紧显。如果你能準(zhǔn)確地記錄孵班，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活篙程，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。
二氮发、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
從本質(zhì)上來說爽冕，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的颈畸，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了上百條原則困乒，大概可以分成人娜搂、文化百宇、組織建設(shè)管理三個維度昌粤。這些原則看起來有些雜亂涮坐，但其實都有一個重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則袱讹。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重救巷，最后加權(quán)計算進(jìn)行決策浦译。
在橋水基金的會議上管怠，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見她肯，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，會計背景的人提出意見的權(quán)重就不會太高籽前。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題枝哄，那就正好是反過來众羡。
2. 極度透明和極度真實
這種原則的好處是，員工不用浪費(fèi)時間和精力齐婴，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代價則是，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司藐不。根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴挑秉，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
【案例】達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件，里面是這么寫的诈茧，“達(dá)利歐曾沈，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格疤苹，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話尤莺，你不會講得這么爛颤霎。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時間為開會做準(zhǔn)備，如果需要搁料，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身霸琴∥喑耍” 信的最后宋下，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對各吨，可以去問其他同事，或者直接來問我∪髯海” 對達(dá)利歐來說树绩，這樣的對話每天都會發(fā)生隐轩，他也完全不會因為這樣的事情生氣瘫俊，也只有這樣悴灵，同事之間才敢坦誠相待。
三赡鲜、如何制定屬于你自己的原則
1. 本質(zhì)上，原則只能來自 “痛苦 + 反思”
達(dá)利歐做了一個 APP，專門記錄每一個犯下的錯誤、每一個引起痛苦反思的事件壹将。
【案例】上世紀(jì) 80 年代初诽俯，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)辛臊。1982 年 8 月候味，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約透揣，這在當(dāng)時算是個危機(jī)事件。達(dá)利歐成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)，所以楔脯，美國國會偎箫、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題。達(dá)利歐在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市违诗，后來卻被狠狠地打了臉快耿。當(dāng)時，美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機(jī)芳绩，采取了寬松政策掀亥，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大代價妥色，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)搪花。達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯誤嘹害，才讓他進(jìn)行了徹底的反思撮竿，讓他的思維從 “認(rèn)為我是對的” 變成“思考我怎么知道我是對的”。
2. 善于記錄笔呀，做 “專業(yè)的犯錯者”
專業(yè)的犯錯者倚聚，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后凿可，都能對錯誤有完整的、理性的授账、全面的反思枯跑，能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不能只停留在感性層面白热，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)敛助。
【案例】橋水基金在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫 Coach 的工具軟件，員工遇到什么問題屋确，直接輸入關(guān)鍵詞纳击，就能在這個軟件里找到相應(yīng)的原則和解決方案续扔。
瑞·達(dá)利歐認(rèn)為取得成功只需五步：
第一步，是知曉自己的目標(biāo)焕数，追求目標(biāo)纱昧。最適合你的目標(biāo)取決于你的個性，所以你需要真正了解自己堡赔，知道自己的人生追求识脆。
第二步，是應(yīng)對阻礙你實現(xiàn)目標(biāo)的問題善已。這些問題通常令人痛苦灼捂。如果處理得不好，一些問題可能毀滅你换团。但是為了進(jìn)化悉稠，你需要找出這些問題，而且不容忍問題艘包。
第三步的猛，是診斷問題，找到問題的根源辑甜。不要太倉促地去解決問題衰絮。退一步來反思，以便真正區(qū)分癥狀和疾病本身磷醋。
第四步猫牡，是規(guī)劃一個方案來徹底解決問題。你要決定為了解決問題邓线，需要做什么淌友。
第五步，執(zhí)行這些方案骇陈。推動自己做需要做的事震庭，以實現(xiàn)目標(biāo)。
其實你雌，像所有的人生決定一樣器联，你如何對待這些原則，最終取決于你自己婿崭。瑞·達(dá)利歐指出：“我對你的唯一期望是拨拓，你要有勇氣去奮力拼搏，以去實現(xiàn)最好的生活氓栈。”
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