本文是更新學(xué)堂第二課冷冗。內(nèi)容來自周航在GASA大學(xué)硅谷站的分享。
BY 周航 易到創(chuàng)始人锁蠕、順為投資資本合伙人
1夷野、硅谷為什么神奇呢？
硅谷一共有300萬人荣倾，加上舊金山悯搔、奧克蘭這些地方總共約600萬人，人均GDP約是美國的兩倍多舌仍。
如果把硅谷作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體妒貌，在全世界排第19，可以參加G20峰會(huì)铸豁。
硅谷有它奇跡的地方灌曙。
比如說全世界納斯達(dá)克前一百的公司，其中40%總部在硅谷推姻；全世界市值最高的五家公司平匈，三家在硅谷。
但硅谷從業(yè)IT的人并沒有大家想象得多藏古，占比約25%增炭。
另外還有很多的律師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拧晕、金融人員以及為他們服務(wù)的藍(lán)領(lǐng)工人隙姿，相當(dāng)于有3/4是配套人員。
這是硅谷的個(gè)特點(diǎn)厂捞。
硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)公司下午6點(diǎn)后就沒人了输玷。
他們之所以可以每周工作5天队丝、準(zhǔn)時(shí)下班、賺更多錢、還如此輕松，我個(gè)人認(rèn)為：是因?yàn)樗麄冏隽苏_的事礼预。
一塑陵、和“做正確的事情”相比，“勤奮”毫無作用
很多時(shí)候我們是在用行動(dòng)上的勤奮掩蓋思考上的懶惰，也就是所謂的瞎忙活。
我說的“行動(dòng)上的勤奮”是指裝勤奮。
太多創(chuàng)業(yè)者在裝勤奮侠畔，把自己搞得很忙，一天做一二十個(gè)事情损晤，忙得不得了软棺，半夜十二點(diǎn)發(fā)在公司加班的朋友圈，其實(shí)做的大多事情都毫無意義尤勋。
我們有時(shí)做了哪些“不正確”的事情喘落？
1.做了很多小數(shù)點(diǎn)后的努力
什么意思呢？假設(shè)現(xiàn)在在參加一個(gè)體操比賽斥黑，如果我們以前可以得9分揖盘，就努力打磨使自己能得9.5分。
我們好像做了很多有意義的事情锌奴，但很多都屬于小數(shù)點(diǎn)后的努力兽狭。
2.拼圖式的擴(kuò)張
我們有時(shí)候在現(xiàn)實(shí)中會(huì)做種種努力，但面對很多撲面而來的機(jī)會(huì)時(shí)鹿蜀，為什么沒有抓谆邸？
或者茴恰，為什么很多努力最后都是勉力而為颠焦，無疾而終？
又或者為什么到市場競爭真正激烈進(jìn)行的時(shí)候往枣，卻沒有資源全力投入了伐庭？
因?yàn)樽龅慕^大多數(shù)事情是沒有價(jià)值的，甚至是錯(cuò)誤的分冈。這聽起來是很讓人難過的圾另，畢竟很多人做了那么多辛勤的努力。
為什么會(huì)犯這些錯(cuò)誤雕沉？
因?yàn)榇嬖谧晕艺J(rèn)知上的盲區(qū)和心態(tài)上的障礙集乔。
沒有做出正確的判斷，就沒有辦法做出真正該做的事坡椒。
決定一個(gè)人或一個(gè)公司命運(yùn)的扰路，其實(shí)就是那么幾件事尤溜，跟你平時(shí)瞎忙活的事情沒有多大關(guān)系。
再者汗唱，只有完全不同的自己宫莱，才有完全不同的未來。
二哩罪、創(chuàng)業(yè)方法論：少梢睛、正確、重要
1识椰、少
每個(gè)CEO、Founder都很忙深碱，但不是事情越多越好腹鹉，而是要做盡可能少的事。怎么理解敷硅？
對于絕大部分公司來說功咒，幾乎一個(gè)階段只有一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，不需要太多
把不是最重要的事情一一擦掉绞蹦，然后全部押注在最重要的事情上力奋，做穿、做透幽七。
2景殷、正確
什么是正確的事情？
每個(gè)人面對的機(jī)會(huì)和誘惑很多澡屡，這個(gè)時(shí)候：
第一猿挚，要思考這些東西跟你的戰(zhàn)略相關(guān)性大不大，這個(gè)事情是否有助于你達(dá)成使命驶鹉？
第二绩蜻，是否能為你的用戶創(chuàng)造與眾不同、特別的價(jià)值室埋？
第三办绝，對于公司的商業(yè)價(jià)值大不大，包括潛在的收益姚淆、成本和投入孕蝉？
第四，關(guān)于競爭肉盹。競爭是動(dòng)態(tài)的昔驱，你不能假設(shè)對手什么都不干，你要推演對手會(huì)做什么上忍？你要怎么面對骤肛？
這幾個(gè)相關(guān)性一列出來纳本，你就知道一件事該不該做。
3腋颠、重要
什么叫重要繁成？怎么判斷重要？
我覺得有兩個(gè)維度：
第一淑玫，做了會(huì)怎么樣巾腕？
第二，不做會(huì)怎么樣絮蒿？
是因?yàn)槟愕哪芰梢宰鲎鸢幔窟€是因?yàn)槟愕膽?zhàn)略必須要你做？
我的選擇是：只做必須做的事情土涝。
我經(jīng)常對比中國和美國公司佛寿，美國公司為什么可以不加班？可以如此輕松但壮，還可以賺大錢冀泻，而且業(yè)務(wù)也比我們簡單？
中國公司尤其應(yīng)該追求大道至簡的方向蜡饵，那就是做成毫不費(fèi)力但是可能有巨大成功的公司弹渔。
中國大多數(shù)公司的方法論是，天天血戰(zhàn)還不能保證最后能成功溯祸。這很值得我們反思肢专。
我們花了多少時(shí)間在日常事情上？
三您没、從“看到”鸟召，到“看透”
很多時(shí)候，我們看不穿氨鹏、看不透事情的本質(zhì)欧募，因此會(huì)和現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。從“看到”到“看穿”仆抵，是質(zhì)的變化跟继。
之后，你的行動(dòng)會(huì)變得簡單了镣丑，對用戶的理解也會(huì)清楚了舔糖。
對于未知的世界，先要去學(xué)習(xí)和聽懂莺匠，而不是先去判斷金吗。
要為競爭做準(zhǔn)備，不要假設(shè)你的競爭對手都是靜態(tài)的。寧可放大競爭摇庙，寧可過激旱物，也不可心存僥幸。
要判斷當(dāng)下的情況是生死問題卫袒，還是得失問題宵呛。在生死面前，得失都是小問題夕凝。仗首先得贏宝穗，稀釋多少都無所謂。
個(gè)人學(xué)習(xí)后思考：
1）其實(shí)我很早就發(fā)現(xiàn)码秉，自己的很多努力和工作是毫無意義的逮矛，或者說并不決定公司或產(chǎn)品的關(guān)鍵成敗。于是转砖，我后來慢慢界定自己的邊界橱鹏，只做決定成敗的重要事情，而且在這些事情上寸步不讓堪藐。
2）少。這是很難的挑围。如何在紛繁復(fù)雜的事情中礁竞，找出主次優(yōu)先，找出關(guān)鍵核心杉辙，沒有火眼金睛估計(jì)做不來模捂。至于如何才能做最少的事情，拿走最多的果實(shí)蜘矢？這就是成功人士真正成功的地方吧狂男。
3）少很難，但是真正難的品腹，其實(shí)是如何確保自己正確岖食。你怎樣才能知道自己做的事情是正確的呢？周航給出了他的參考方法舞吭。我目前還做不到泡垃，我還是會(huì)做很多看似正確，其實(shí)錯(cuò)誤的事情羡鸥；也會(huì)擦掉那些看似錯(cuò)誤蔑穴，但實(shí)質(zhì)是正確的事情。想要改變這一些惧浴，也許還需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的磨練吧存和，我想不到更好的辦法。
