現(xiàn)代意義上的創(chuàng)業(yè)溺职，除了小生意已球、個體戶外，正規(guī)的公司化創(chuàng)業(yè)辅愿，往往不是憑一己之力能夠完成的智亮，需要引入合伙人，團(tuán)隊(duì)配合点待，各司其職阔蛉，風(fēng)雨同舟，結(jié)成前行的同盟軍癞埠，共進(jìn)退状原，共擔(dān)風(fēng)險。
合伙創(chuàng)業(yè)有一個無法繞過的重要問題——合伙人股權(quán)劃分苗踪，而創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)劃分是否合理颠区，將直接決定公司的走向和生死存亡。
關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的一個殘酷事實(shí)是通铲，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗不是敗在人毕莱、產(chǎn)品或運(yùn)營上，而是敗于股權(quán)結(jié)構(gòu)颅夺，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的直接障礙和致命隱患朋截。
抽樣調(diào)查顯示，同歐美國家相比吧黄，我國民營企業(yè)的壽命非常短部服，平均生存時間僅有3.7 年，中小型企業(yè)的壽命更短拗慨，只有2.5 年廓八。
企業(yè)短命的原因眾多奉芦，其中股東之間的矛盾，對企業(yè)是最致命剧蹂、最具破壞性的声功。我們看到，有很多合伙制企業(yè)国夜，業(yè)務(wù)開展得不好，股東之間有矛盾短绸；業(yè)務(wù)開展得好车吹，企業(yè)贏利頗豐，由于股東之間的權(quán)益分配不均衡醋闭，也會引起矛盾窄驹，給企業(yè)發(fā)展造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。以至于除非是一人股東制证逻，否則多股東制的企業(yè)出現(xiàn)股東矛盾的概率幾乎是百分之百乐埠，很少有例外。
股東之間如果存在嚴(yán)重矛盾和裂痕囚企，長期處于對立丈咐、博弈狀態(tài)，將會動搖合伙公司的根基龙宏，致使合伙人之間缺乏起碼的信任棵逊，股東之間無法形成有效的統(tǒng)一決議，會影響公司正常決策和日常運(yùn)營银酗，使公司業(yè)務(wù)陷于停滯狀態(tài)辆影，最終損害的還是股東的根本利益。
股東矛盾的根源在于股東權(quán)利黍特，股權(quán)不僅是分紅比例蛙讥，而且是掌權(quán)比例，它涉及人類最敏感的兩個話題：財(cái)富與權(quán)利灭衷。股東的兩項(xiàng)最基本權(quán)利為財(cái)產(chǎn)權(quán)利和控制權(quán)利次慢。財(cái)產(chǎn)權(quán)利主要表現(xiàn)為分紅權(quán)和分配公司剩余資產(chǎn)的權(quán)利，控制權(quán)則表現(xiàn)為對公司日常經(jīng)營（決定管理團(tuán)隊(duì)和重大事項(xiàng)決策）的決策權(quán)翔曲，正是這兩種權(quán)利造成股東之間存在天然的矛盾经备。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，必然會導(dǎo)致股東之間出現(xiàn)矛盾部默。
本文由商道君原創(chuàng)侵蒙，商道君專注于商學(xué)知識分享（股權(quán)分配、股權(quán)激勵傅蹂、合伙人制度纷闺；創(chuàng)新企業(yè)盈利模式算凿；互聯(lián)網(wǎng)+思維營銷模式）
