開(kāi)展工作要注意溝通读跷。不能因?yàn)樽屢粋€(gè)人滿意梗搅，得罪了大多數(shù)人。工作開(kāi)展好的前提是做好溝通效览。
關(guān)于鍛煉下屬无切，也要考慮下屬的顧慮。多為員工考慮丐枉。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能少地去批評(píng)指責(zé)員工哆键，大多數(shù)時(shí)候是鼓勵(lì)指導(dǎo)，要是一下都做到了瘦锹，那不是超越了你嗎洼哎？因此下屬做的不好很正常烫映。管理需要足夠的耐心，多加鼓勵(lì)噩峦，讓其感受到你是在真正關(guān)心愛(ài)護(hù)他锭沟，激勵(lì)他，促進(jìn)其發(fā)展识补。管理的5大職責(zé)族淮，制定目標(biāo)，組織凭涂，激勵(lì)祝辣，衡量，和人的發(fā)展切油。管理者要注意的是贏得足夠的影響力蝙斜，也就是領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)和人的發(fā)展澎胡。
不論是領(lǐng)導(dǎo)孕荠，同級(jí)還是下屬，要有耐心攻谁，用真誠(chéng)和實(shí)干去贏得認(rèn)同稚伍，認(rèn)可和信任。
