當(dāng)龍卷風(fēng)似的疫情過后告希，中小企業(yè)咋整？

覺者看世界（恒生資管集團(tuán)? 副總裁? 何伏）

一切的偶然背后都是必然烧给！世間萬物有一個(gè)根本規(guī)律：先有大破才能有大立燕偶，舊生態(tài)總會(huì)不斷被新生態(tài)取代，這是一種必然础嫡。

這次疫情將以摧枯拉朽之勢來襲指么，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時(shí)間內(nèi)席卷而來榴鼎，這就是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過程伯诬，適應(yīng)性的強(qiáng)的個(gè)體/企業(yè)/模式會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰檬贰！

以往姑廉，每年初七都會(huì)是春節(jié)休假后第一個(gè)上班日；然而今年翁涤，我們只能在家守著手機(jī)/電視/網(wǎng)絡(luò)關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)桥言，為武漢加油，中國加油的同時(shí)葵礼，朋友圈里充斥著封城号阿、隔離、歇業(yè)鸳粉、暫停鍵扔涧、導(dǎo)游“失業(yè)”、餐飲變外賣届谈、線下培訓(xùn)取消等等消息枯夜，復(fù)工的時(shí)間一推再推。

這一個(gè)月艰山，中國分為兩個(gè)部分：湖北湖雹，和湖北之外。

這兩天曙搬，中國又分為兩個(gè)區(qū)域：防人的摔吏，和搶人的。

防人的還在第一場戰(zhàn)役里掙扎纵装，依舊嚴(yán)防死守征讲，想盡辦法趕人。

有些地方出動(dòng)了挖掘機(jī)橡娄，封橋诗箍、斷路，禁止外出挽唉。

想要出門復(fù)工滤祖，至少需要蓋8才避、9個(gè)章。

有的地方持續(xù)排外氨距，不讓外人進(jìn)來桑逝，拒絕鄂A牌照私家車路過、酒店“拒絕湖北人入住”等舉措俏让，更是寒了人的心楞遏。

搶人的已經(jīng)開始了第二場戰(zhàn)役——復(fù)工戰(zhàn)。

這兩天連朋友間的微信問候都變成了 “沒有裁員吧”“公司現(xiàn)金流還能挺多久”首昔，“未來兩個(gè)月主營業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊咋辦”寡喝，“應(yīng)對疫情后經(jīng)濟(jì)蕭條的措施準(zhǔn)備好沒”。

過去的2019年勒奇，無論是社交電商预鬓、生鮮、電子煙以及教育等各個(gè)領(lǐng)域300多家企業(yè)在經(jīng)歷裁員赊颠、欠款格二、甚至跑路，最終倒下竣蹦。

2020年顶猜，疫情襲來，有些行業(yè)開始?xì)w零痘括，有些行業(yè)卻又絕處逢生长窄。 在短時(shí)間的自救“主旋律”中，這是中小企業(yè)不可或缺的纲菌。但即便線上化蘊(yùn)藏了商業(yè)空間挠日，當(dāng)前也只能觀望。

疫情之下翰舌、百無聊賴嚣潜，在線買房、購車灶芝、看書郑原、蹦迪等活動(dòng)層出不窮唉韭，儼然為消沉落寞的線下門店注入了一股活力夜涕。

但疫情過后，這股風(fēng)還能繼續(xù)吹起來嗎属愤？

“現(xiàn)金流”3個(gè)字成為所有創(chuàng)業(yè)者頭上懸掛的“達(dá)摩克利斯之劍”女器，然而在現(xiàn)金流吃緊，融資不到位驾胆、成本漲幅高的現(xiàn)狀背后，核心原因卻是中小企業(yè)盈利能力低入桂，競爭力不強(qiáng)驳阎，缺乏管理呵晚，資源匱乏。

不過疫情終究會(huì)過去撮珠，屆時(shí)熱鬧退散芯急，這場被逼無奈的線上“自救”是否就戛然而止了呢驶俊？

答案很可能是否定的废睦。

任何一個(gè)邊緣企業(yè)都承受著利潤不足的痛苦，無論規(guī)模多大奈应，更加危險(xiǎn)的是购披，它們似乎隨著每個(gè)經(jīng)營周期的結(jié)束越來越落后刚陡，最終退出歷史舞臺(tái)。

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的力量逐漸滲透到各行各業(yè)歌殃，從線下轉(zhuǎn)移到線上的商業(yè)嘗試其實(shí)一直未間斷過氓皱，如今受疫情刺激又出現(xiàn)了這么大規(guī)模的線上轉(zhuǎn)移，這無疑將各行各業(yè)的線上化進(jìn)程提速了股淡。但理性來看廷区，“無聊經(jīng)濟(jì)”催生的火熱概念要想衍生出成熟的商業(yè)模式隙轻，還存在致命性硬傷大脉。

1、線上流量的轉(zhuǎn)化及轉(zhuǎn)化的價(jià)值不如預(yù)期琐驴。

2秤标、線上運(yùn)營的利潤空間普遍低于線下苍姜，一旦脫離疫情期衙猪，原先嘗到的些許“甜頭”還不足以動(dòng)搖扎根線下的交易。

一大批企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局丝格，同時(shí)一大批企業(yè)正在破土而出显蝌。

苦難是化了妝的祝福订咸，每一次危機(jī)脏嚷，對于很多人來說，都是脫穎而出的機(jī)會(huì)艾船，危機(jī)越大屿岂，機(jī)會(huì)也就越大爷怀。

在疫情過后带欢，中小企業(yè)面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)乔煞，在危機(jī)中如何調(diào)整自己的經(jīng)營策略渡贾，尋找機(jī)遇成為關(guān)鍵。

1纺讲、更需要加強(qiáng)管理（管目標(biāo)熬甚、管流程肋坚、管規(guī)則智厌；理思路峦剔、理心態(tài)吝沫、理情緒）

未來的能生存下來的公司一定是平臺(tái)化公司惨险，社會(huì)的結(jié)構(gòu)將從“公司+員工”向“平臺(tái)+用戶”去轉(zhuǎn)變辫愉，既然如此，未來每一個(gè)用戶都可以利用平臺(tái)創(chuàng)造自己的價(jià)值屏镊。

用戶在平臺(tái)中做的每一份貢獻(xiàn)而芥，都會(huì)得到平臺(tái)不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)棍丐。這種獎(jiǎng)勵(lì)不再只局限于小恩小惠歌逢，一定會(huì)變成長期的激勵(lì)秘案，比如期權(quán)踏烙，股權(quán)等等讨惩。

人們在不久以前還廣泛地認(rèn)為荐捻，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因?yàn)楣芾碇皇菫椤按蠹一铩睖?zhǔn)備的处面。

小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎访忿？那是大公司才需要的；我們很小殴边，又很簡單锤岸，用不著去注意管理能耻《龇”但這是一種錯(cuò)誤的看法透乾。

小企業(yè)甚至比大企業(yè)更需要有組織的乳乌、有系統(tǒng)的管理汉操。它的確無需有龐大的中央?yún)⒅\服務(wù)部門，在許多領(lǐng)域中也無需有復(fù)雜的程序和技術(shù)蒙兰。事實(shí)上采缚，小企業(yè)也負(fù)擔(dān)不起龐大的參謀服務(wù)部門和復(fù)雜的程序殖侵，但它的確需要有高度的管理。

2败砂、需要有戰(zhàn)略（定位、路徑斜姥、迭代）

大家發(fā)現(xiàn)沒有杈笔，現(xiàn)在無論是做什么，流量都越來越貴禁筏，傳統(tǒng)的推廣旱爆，傳統(tǒng)的廣告山林，傳統(tǒng)的營銷越來越失效桑孩，獲客成本越來越高明也。

也就是說對于現(xiàn)在的公司來說蜻势，最關(guān)鍵的問題已經(jīng)不是留住人才，而是留住用戶了。大家一定要記住這句話市殷，這才是如今商業(yè)的最核心要領(lǐng)搞挣。

小企業(yè)經(jīng)不起處于邊緣狀態(tài)仓犬，卻長期處于這種危險(xiǎn)之中叽躯。因此谍夭，它必須仔細(xì)考慮出一種能使它顯出特色的戰(zhàn)略來（儲(chǔ)量豐沛袁辈，不受周期影響橡羞，且持續(xù)穩(wěn)定）。

用生物學(xué)上的術(shù)語來說，它必須找到一個(gè)特殊的生態(tài)位置，在其中它具有優(yōu)勢并能經(jīng)得起競爭趟据。

這種特殊位置可能是在某一特別市場上的領(lǐng)先地位（無論它是從地理上說、消費(fèi)需要上說，還是從消費(fèi)者的價(jià)值觀上說），也可能表現(xiàn)為在某一方面非常卓越（如提供某種服務(wù)的能力），或有某種獨(dú)特的技術(shù)膳音。

一個(gè)小企業(yè)的戰(zhàn)略也可能是把力量集中于為一個(gè)小而重要的領(lǐng)域提供出色的服務(wù)趣席。

即使更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略悠栓。

一般的小企業(yè)并沒有什么戰(zhàn)略。一般的小企業(yè)并不是“機(jī)會(huì)型的”凄杯，而是“問題型的”——解決了一個(gè)問題蘸鲸，又是一個(gè)問題窑多。因而一般的小企業(yè)都不是成功的企業(yè)。

管理一個(gè)小企業(yè)的第一個(gè)要求就是提出和回答這一問題：“我們的企業(yè)是什么以及它應(yīng)該是什么？

3、需要變革公司組織結(jié)構(gòu)（鏈群生態(tài)、共生組織）

比如本次抗疫期間，餐飲企業(yè)開始嘗試“共享員工”霎奢，盒馬與云海肴共同宣布達(dá)成人員用工合作，超500位云海肴員工陸續(xù)到“盒馬”上班舞箍，并由盒馬支付相應(yīng)勞務(wù)報(bào)酬。

大家要看透一個(gè)趨勢：這次疫情帶來的最顯著的變化窄绒，是讓所有的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化位谋，無論是線上協(xié)同辦公也好，還是個(gè)體崛起也好鸟款，都揭示了一個(gè)趨勢：

未來最先進(jìn)的組織处渣，一定不是傳統(tǒng)“公司”的結(jié)構(gòu)，而是那些能夠隨時(shí)聚合/隨時(shí)解散的結(jié)構(gòu)，員工分散式，以項(xiàng)目制為目標(biāo)轿亮，再加上區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用但骨，這種結(jié)構(gòu)看似更加松散吼野，實(shí)則協(xié)同性更強(qiáng)抱怔，隨時(shí)可以發(fā)生“裂變”和“聚變”的效應(yīng)灌危。

如果說的通俗一點(diǎn)浅蚪，未來公司的唯一出路盗誊，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形又碌，隨時(shí)聚合隨時(shí)解散。

未來企業(yè)自身的邊界凤薛，以及企業(yè)與企業(yè)之間的邊界被徹底打開，企業(yè)不再是封閉的組織涣狗，而是成為包容性和擴(kuò)展性很強(qiáng)的平臺(tái)舒憾，開始互相越界和穿插和共享。

那些厲害的企業(yè)丁溅，往往是一個(gè)無界的企業(yè)探遵，手握用戶和數(shù)據(jù)資源箱季，擊穿了不同領(lǐng)域之間的籬笆，建立融匯貫通的創(chuàng)新型組織拷况。

4诉稍、需要對高層管理的任務(wù)進(jìn)行組織（模式、團(tuán)隊(duì)、整合）

這次疫情之后服爷，必定會(huì)誕生了很多顛覆傳統(tǒng)理論和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)或個(gè)體，他們看起來似乎不倫不類心褐，變化無常笼踩，卻有極強(qiáng)的生命力，而且它們會(huì)隨著環(huán)境的改變而發(fā)生變異掘而，每沒遇到一次環(huán)境突變就會(huì)強(qiáng)大一次于购，由世界的變化會(huì)越來越頻繁肋僧，它們一定會(huì)被進(jìn)化成“超級(jí)物種”！

這些超級(jí)物種將徹底顛覆了很多傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)理論止潘，我們應(yīng)該大膽的接受它們辫诅，因?yàn)樗鼈儗⑹墙窈笫澜绲某B(tài)！

現(xiàn)在的主流簇宽，將成為未來的累贅“上恚現(xiàn)在的非主流，就是未來的主流钞它！

當(dāng)你看穿這個(gè)真相之后殊鞭，就會(huì)發(fā)現(xiàn)操灿，所有的企業(yè)都需要推翻重構(gòu)。

一個(gè)小企業(yè)就是一個(gè)至多只要求一個(gè)人以全部時(shí)間從事高層管理工作而不作其它事情的企業(yè)庶喜。

事實(shí)上，絕大多數(shù)小企業(yè)中的第一把手往往也承擔(dān)某些職能性工作秩冈，而這常常是應(yīng)該的斥扛。

但這使得小企業(yè)更有必要確定實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所必需的關(guān)鍵活動(dòng)稀颁，并肯定這些關(guān)鍵活動(dòng)已分配給能負(fù)責(zé)的人去承擔(dān)。否則麸折，這些關(guān)鍵活動(dòng)根本就不能完成粘昨。

絕大多數(shù)小企業(yè)認(rèn)為它們知道什么是關(guān)鍵活動(dòng)，并且認(rèn)為它們已注意到這些關(guān)鍵活動(dòng)芭析。但是吞瞪，只要簡單地分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)芍秆，他們是在欺騙自己∶沟撸可能每一個(gè)人都在談?wù)撽P(guān)鍵活動(dòng)荆虱，但并沒有人對它們多加注意。

人們對這些關(guān)鍵活動(dòng)視而不見——結(jié)果常常是把它們忽略了诉位。

所需要的通常并不是更多的人員苍糠，而是多思考一下啤誊，多做些組織工作歹袁，有一種簡單的報(bào)告和控制制度——也許只不過是一種核查清單——以便肯定這些關(guān)鍵活動(dòng)的確有人在進(jìn)行。

這事實(shí)上還意味著枫耳，即使是小企業(yè)也需要有一個(gè)高層管理班子迁杨。

這個(gè)班子中的絕大多數(shù)成員只是以部分時(shí)間從事高層管理工作，其主要任務(wù)可能是職能工作捷沸。

但是狐史，小企業(yè)正像其它任何企業(yè)一樣有必要——而且也許比其它絕大多數(shù)企業(yè)更有必要——保證其整個(gè)管理集團(tuán)知道有哪些關(guān)鍵活動(dòng)骏全，每項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的目標(biāo)是什么，以及誰負(fù)責(zé)進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)试吁。

沒有人對這些感到奇怪——事實(shí)上這些全都是“明顯的”關(guān)鍵活動(dòng)楼咳。但是，直到那個(gè)時(shí)候余耽，實(shí)際上沒有人不辭辛勞地記下這些明顯的關(guān)鍵活動(dòng)宾添，其結(jié)果是沒有人對任一關(guān)鍵活動(dòng)負(fù)責(zé)柜裸。

其實(shí)，確定關(guān)鍵活動(dòng)只需要很少的時(shí)間扛邑，而確定每項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)已列入企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)之中而且由現(xiàn)有的某個(gè)人負(fù)責(zé)铐然，也并不需要很多時(shí)間。

從那以后的年代中跨琳，該公司取得了迅速的成長和成功桐罕。他們把這歸功于確定了企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)并把它們納入于管理結(jié)構(gòu)之中。

小企業(yè)的資源溅潜，尤其是優(yōu)秀的人才薪伏，是有限的嫁怀。因此，集中使用其資源有極為重要的意義挡育。如果不明確規(guī)定關(guān)鍵活動(dòng)并委派以職責(zé)朴爬，那就會(huì)使資源分散而不是集中召噩。

小企業(yè)特別要注意使第一把手有效地工作。即使他能擺脫職能工作而以全部時(shí)間投入高層管理工作凹嘲，他的負(fù)擔(dān)也會(huì)是很重的构韵。

他肯定會(huì)受到來自各個(gè)方面的嚴(yán)酷壓力——來自主要顧客和職工的疲恢，來自供貨者和銀行的。如果他對自己從事的工作不負(fù)責(zé)棚愤，他就不能正確地使用他的力量。

首先要問的問題是：“第一把手的長處究竟在哪里瘸洛？”他在哪一方面比企業(yè)中其他人干得更好次和？“在他真正擅長的各種事情中斯够，什么是對企業(yè)的成功和存在最關(guān)鍵和最重要的？”在高層管理班子中，對每一成員的分工束亏，應(yīng)能反映各人的個(gè)性阵具。

小企業(yè)應(yīng)該問一下：“關(guān)鍵活動(dòng)中有哪一些是第一把手應(yīng)該承擔(dān)的阳液？”對關(guān)鍵活動(dòng)的分析應(yīng)該是非人稱的和客觀的，但工作的分配东跪，特別是對策一把手所承擔(dān)工作的分配鹰溜，應(yīng)該以個(gè)人的專長為依據(jù)。

在許多小企業(yè)中斋日，特別是成長中的小企業(yè)中恶守，第一把手的同事們常常批評(píng)他把時(shí)間用得不恰當(dāng)贡必。

如果他們指的是他沒有注意企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)，那么他們的批評(píng)是對的赊级。

但他們指的常常是理逊，他把力量用于處理他特別擅長的一些活動(dòng)盒揉，而不去從事那些同樣重要的關(guān)鍵活動(dòng)兑徘。如果那位第一把手并不特別擅長處理人的問題刚盈，但卻是一位理財(cái)能手挂脑，那么崭闲，解決的辦法并不是叫那位第一把手自己去處理人的問題而要會(huì)計(jì)長去處理財(cái)務(wù)問題。

應(yīng)該承認(rèn)第一把手擅長理財(cái)是一大優(yōu)點(diǎn)橄仍，應(yīng)該讓其他更擅長于處理人的問題的人來處理這一必須處理的關(guān)鍵工作侮繁。

一個(gè)小企業(yè)的第一把手必須這樣地來組織其職務(wù)如孝，以便他有時(shí)間承擔(dān)起兩項(xiàng)其他人無法承擔(dān)的任務(wù)：他必須有時(shí)間為公司挑選關(guān)鍵的人員第晰，還必須有時(shí)間來處理“對外”事務(wù)，即市場罗岖、顧客腹躁、技術(shù)等方面的事務(wù)纺非，必須警惕自己不要陷在辦公桌的文件堆里。

小企業(yè)的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是第一把手能夠了解企業(yè)中的每一個(gè)關(guān)鍵人員弱左、他們的志向炕淮、抱負(fù)、思想和行動(dòng)的方式币叹、長處和短處模狭、成績記錄以及潛在能力嚼鹉。

這就要求他有時(shí)間，尤其是機(jī)動(dòng)時(shí)間匹舞，即未作特殊安排的時(shí)間宴树，不是用來處理“問題”的時(shí)間酒贬。

他用于處理對外事務(wù)的時(shí)間也是這樣翠霍。小企業(yè)必須有一個(gè)在小而確定的領(lǐng)域內(nèi)起領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略寒匙。這就要求同外界有親密的聯(lián)系。

絕大多數(shù)小企業(yè)中的第一把手會(huì)抗議說考蕾，他們在辦公室以外花費(fèi)的時(shí)間已經(jīng)太多了肖卧。

他們一直在旅途中掸鹅。例如巍沙，他們常常不得不親自處理大筆生意，同銀行談判所需的貸款榔幸。但是，他們必須把時(shí)間用在處理另外一些對外事務(wù)上牍疏。

他們必須花些時(shí)間使自己掌握有關(guān)市場麸澜、新的機(jī)會(huì)奏黑、影響其業(yè)務(wù)的變化的情報(bào)熟史。

他必須有時(shí)間使自己能夠回答這一問題蹂匹，“我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”這也并不要求花費(fèi)多少小時(shí)的時(shí)間忍啸，但要求做一些與日常作業(yè)工作性質(zhì)上不同的有系統(tǒng)的、有目的的工作履植。

5计雌、必須有自己的控制和信息系統(tǒng)（資本模式、商業(yè)模式玫霎、運(yùn)營模式）

讓自己強(qiáng)大的第一步凿滤，就是讓自己從“做事”往“做局”方面去升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)自己的“平臺(tái)化”戰(zhàn)略庶近，才是小企業(yè)做強(qiáng)做大的最好出路翁脆。

無論一個(gè)多么小的企業(yè)來說，都必須完成平臺(tái)化的升級(jí)鼻种，比如一個(gè)廣告公司，也以公司名義去接單普舆，然后再分包給個(gè)人恬口。公司在業(yè)內(nèi)的口碑和公信力，決定了它獲取訂單的能力沼侣，公司可以用信用為擔(dān)保去接到訂單祖能，然后再將訂單分包給個(gè)人，這才是未來公司要做的事蛾洛。

平臺(tái)化的本質(zhì)养铸，是把很多分散的企業(yè)統(tǒng)一聯(lián)合起來雁芙，各盡其才，各取所需钞螟，成為一個(gè)聚合體兔甘。

平臺(tái)化不只是大企業(yè)的方向，而是所有企業(yè)的必然方向鳞滨。

小企業(yè)在人力洞焙、財(cái)力方面的資源是有限的，所以必須保證把資源用于能產(chǎn)生成果的地方拯啦；它增加資源的能力是有限的澡匪，所以必須肯定不會(huì)超越自己的財(cái)務(wù)能力的限度，必須能很好地事先知道在什么時(shí)間和什么地方褒链，會(huì)有追加資金的需要唁情。

小企業(yè)經(jīng)不起限期償還大筆資金和突然需要大筆金錢的壓力。即使企業(yè)處于繁榮狀況甫匹，一般也要花費(fèi)相當(dāng)時(shí)間才能籌到追加的資金甸鸟。

小企業(yè)還必須了解環(huán)境中的重大變化，其成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位兵迅。因此抢韭，它必須了解這一生態(tài)領(lǐng)域中任何變化的可能性。

通常的會(huì)計(jì)資料雖然是必需的恍箭，但還不夠篮绰。小企業(yè)必須了解它的每一個(gè)關(guān)鍵人員在什么職位上，以及他是在為“成果”而工作季惯，還是為“解決問題”而工作。

它必須了解它的稀缺資源的生產(chǎn)率——它的人員臀突、資本勉抓、原料和供應(yīng)品的生產(chǎn)率。

它必須了解它的生產(chǎn)如何在顧客中分布：例如候学，它的生意是不是依賴于兩藕筋、三個(gè)大主顧，其它的分散在幾百個(gè)主顧那里 ? 因此梳码，它易受打擊的程度有多大隐圾？

應(yīng)該特別注意小企業(yè)所需要而通常又難于得到的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)。當(dāng)然掰茶，目前的小企業(yè)一般都已掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)暇藏。

但是，小企業(yè)中知道自己的現(xiàn)金流量的卻很少濒蒋，而能預(yù)測未來的現(xiàn)金流量的就更少了盐碱。它們?nèi)贾阑驊?yīng)該知道自己的應(yīng)收賬款把兔，但一般并不知道它們的顧客、它們的經(jīng)銷商和代理商是不是把自己的產(chǎn)品積壓在倉庫里瓮顽。

因此县好，它們需要有關(guān)于自己產(chǎn)品的最終市場即從代銷商那里購買物品的消費(fèi)者的情報(bào)。

一個(gè)小企業(yè)只需要很少一些數(shù)據(jù)暖混。絕大多數(shù)它們所得要的數(shù)據(jù)是很容易得到的缕贡，特別是它們很少要求精確度很高的數(shù)據(jù)。

但是拣播，小企業(yè)所最需要的數(shù)據(jù)卻一般并不是通常的會(huì)計(jì)模式所能提供的晾咪，而是一些把公司的目前狀況及其關(guān)鍵資源的目前利用同預(yù)計(jì)的未來發(fā)展聯(lián)系起來的數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)一方面要能確定未來的機(jī)會(huì)诫尽，另一方面又能防止可能的危險(xiǎn)禀酱。

小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起“大管理”，即大量管理人員牧嫉、管理程序和各種數(shù)據(jù)剂跟，卻需要有第一流的管理。

它必須精確地組織其高層管理工作酣藻，因?yàn)樗?fù)擔(dān)不起復(fù)雜的高層管理結(jié)構(gòu)曹洽。

只有“樓關(guān)系”才能從根本上保障每一個(gè)人的利益基礎(chǔ)，要相信機(jī)制，不要相信許諾蝴悉。

未來一個(gè)企業(yè)最核心的資產(chǎn)挠蛉，其實(shí)是它的品牌和信用！

只有企業(yè)擁有足夠的品牌和信用偷崩，才能讓消費(fèi)者放心的向你下單，才能讓你的分包個(gè)體放心的為你生產(chǎn)撞羽！

小企業(yè)要活下去阐斜，就要打贏這場仗。

這次疫情無論對于企業(yè)還是市場诀紊，都是一次重要的倒逼谒出。要求我們必須拋卻傳統(tǒng)的思維定勢，通過科技的力量邻奠、思維的創(chuàng)新來應(yīng)對新的情況笤喳。

每一次困境，都會(huì)促進(jìn)一次真正的變革碌宴！

這次疫情之后杀狡，整個(gè)中國的協(xié)同能力/應(yīng)急能力/管理能力都會(huì)大大提升，與此同時(shí)很多新的商業(yè)組織會(huì)誕生唧喉，只是社會(huì)系統(tǒng)的一次大升級(jí)捣卤！

未來我們再也不需要KPI忍抽、不需要銷售傭金、不需要績效評(píng)估董朝，人類的一切藩籬和壁壘鸠项，都將被拆除。

如果弄懂了其中的商業(yè)變革邏輯子姜，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)：疫情結(jié)束之后祟绊，中國所有的生意/企業(yè)/商業(yè)都值得從頭再做一遍！

2020年2月23日星期日