記得2011年在X工作的時候怕膛，公司有段時間非常生猛地推“企業(yè)文化”朴上，從項目質(zhì)量，從團隊合作懂鸵，從企業(yè)規(guī)劃和個人規(guī)劃等方面有大概40條綱要偏螺，并要求我們對綱要進行充分解讀，然后每周進行公司內(nèi)部主題分享匆光。上到公司頭頭套像，下到專員助理之類，都要結(jié)合工作談感想终息。
輪到某男編輯上去講的時候夺巩，他說他最想做的，是產(chǎn)品經(jīng)理周崭，然后再表達了他對現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理的尊敬和愛意柳譬。也就是那個瞬間，讓我意識到续镇，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位竟然是如此閃耀著夢想的崗位美澳。
那段時間，很多產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的書籍都在宣揚一種“人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理”的雞血口號摸航，讓每個有那么一絲絲想做產(chǎn)品的人人都奉為成功學制跟，也就是那個時候，我開始萌生做產(chǎn)品的想法酱虎。
其實做產(chǎn)品雨膨，最基礎(chǔ)的還是需要對產(chǎn)品來電，隨便把捏個產(chǎn)品读串，能夠說出個所以然聊记，如果能夠給騰訊百度等大牛產(chǎn)品提上些bug和友好性意見撒妈，那么也就基本算入門了。我的方法很土甥雕，也是大部分人入行的方法踩身，就是去站長之家看所有分類top10的網(wǎng)站，然后做共性分析和個性分析社露。再下載排行榜單前100個APP挟阻，手繪app的用戶界面，在繪制的過程中記錄整個體驗過程的易用性峭弟。
在XX做移動端產(chǎn)品的時候附鸽，感覺個人層面成長最大，老大在產(chǎn)品方面給了我很多的指導瞒瘸，雖然在這個過程中坷备，有過各種不愉快，但是還是讓我懂得了精益創(chuàng)業(yè)的重要性情臭，最小化故事單元省撑，并且抓住用戶暫未實現(xiàn)的痛點，簡化使用路徑俯在，產(chǎn)品功能永遠只有一個核心訴求等竟秫。此外，商業(yè)畫布的思維模式則可以讓我們更好的去分析產(chǎn)品或項目處在行業(yè)的哪個梯位跷乐。
在XX那段時間肥败，跟了幾個項目，總結(jié)了下：
1愕提、領(lǐng)導的訴求要把握清楚馒稍，到底是要快速掙錢，還是要有可以想象的行業(yè)空間浅侨，產(chǎn)品到底搶占的是用戶哪部分的心智纽谒。
2、最小化開發(fā)單元如输。
3佛舱、快速迭代，快速試錯挨决。
4、產(chǎn)品的初期不運營是最好的運營订歪。
5脖祈、商業(yè)模式畫布分析得分析得透，否則一切功夫都白費了刷晋。
現(xiàn)在盖高，在XXX負責多個網(wǎng)站需求分析慎陵，一上來就負責比較大的改版，在熟悉業(yè)務和產(chǎn)品過程中喻奥，提出了改版想法席纽，可惜介入時間不是改版前討論時間，且初來乍到?jīng)]把自己的想法充分表達出來撞蚕，因此雖然從產(chǎn)品層面有了局部的改變润梯，卻無法最初負責這塊的初衷和抱負。這大概是很多在崗的產(chǎn)品經(jīng)理的遇到的相同的問題甥厦。眼比心高纺铭，卻踟躕難行。
在大的改版項目進行到尾聲刀疙，也總結(jié)了幾點想法：
1舶赔、產(chǎn)品設計產(chǎn)品經(jīng)理介入的重要性，產(chǎn)品設計尤其是數(shù)據(jù)庫設計谦秧，表結(jié)構(gòu)設計竟纳，很多時候開發(fā)設計出來的可能可以滿足當下的需求，但是可擴展性較差疚鲤，若產(chǎn)品經(jīng)理本身在產(chǎn)品規(guī)劃的時候有對產(chǎn)品未來的拓展有基礎(chǔ)性規(guī)劃锥累，那么產(chǎn)品經(jīng)理介入到設計中，可以減少后續(xù)產(chǎn)品設計外延性擴展問題石咬。
2揩悄、不追求完美，追求核心業(yè)務功能的完整性鬼悠。在部分功能和界面上做取舍删性，保證項目快速迭代和準時交付。
3焕窝、產(chǎn)品用戶角色一開始就得定義好蹬挺，不同用戶角色間的邊界及功能范圍。
4它掂、對內(nèi)對外提供標準接口巴帮，盡量提高接口的復用率，減少過多接口維護虐秋。
