? ? ? 企業(yè)管理的發(fā)展從科學(xué)管理斋泄，組織管理到人力資源管理，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期瓣戚，每一個(gè)時(shí)期的管理理論都做了重要的貢獻(xiàn)端圈，但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，很多時(shí)候會(huì)遇到很多問(wèn)題不知道如何去解決子库，對(duì)于企業(yè)管理者舱权，當(dāng)處于這樣的時(shí)刻，應(yīng)該靜下心來(lái)從管理最基本的實(shí)質(zhì)理論出發(fā)仑嗅，看是否可以從管理理論中找到問(wèn)題解決的方案宴倍。
? ? ? 科學(xué)管理，其管理手段是分工仓技，主要解決勞動(dòng)效率問(wèn)題鸵贬，只有員工勞動(dòng)效率提高了，公司的產(chǎn)出也就提高了脖捻，公司效率也就出來(lái)了阔逼，在千億級(jí)俱樂(lè)部企業(yè)中，海爾對(duì)這個(gè)理論的執(zhí)行可謂非常到位地沮，張瑞敏所提出的“日事日畢嗜浮，日清日高”的管理模式在一定程度上給海爾釋放了很大的勞動(dòng)效率涯保，使之成為千億級(jí)公司。然而當(dāng)勞動(dòng)效率釋放到一定程度的時(shí)候周伦，員工的體能或者勞動(dòng)強(qiáng)度就會(huì)慢慢的被套住，從而降低勞動(dòng)效率未荒，因此专挪，基于人的思考，那組織管理就出現(xiàn)了片排，組織管理的目的在于解決組織效率寨腔，不再單純的從個(gè)人出發(fā)來(lái)解決效率問(wèn)題，而是從整個(gè)組織而言來(lái)解決組織效率問(wèn)題率寡，組織效率提升了迫卢，那整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)效率也就提升了，組織管理的手段在于專(zhuān)業(yè)化與分權(quán)冶共。通過(guò)組織內(nèi)部通道的打通來(lái)解決效率問(wèn)題乾蛤，并且專(zhuān)業(yè)化讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，提高人才利用的有效性捅僵，讓人在組織中感受到自我有效的發(fā)揮家卖，通過(guò)人來(lái)牽引組織效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，又通過(guò)組織的通道來(lái)牽引人才有效性的發(fā)揮庙楚，從而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上荡。當(dāng)組織通道打通之后，人才的有效性發(fā)揮程度越大馒闷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率就越高酪捡，因此，以人才有效性的發(fā)揮為出發(fā)點(diǎn)纳账，人力資源管理就出現(xiàn)了逛薇，它的目的是使個(gè)人有效性最大化，【注意是有效性不是效率】使個(gè)人有效性最大化的方法在于四點(diǎn)疏虫，第一：創(chuàng)造機(jī)會(huì)金刁，第二：組織環(huán)境，第三：滿(mǎn)足需求议薪，第四：充分挖掘潛力尤蛮。通過(guò)以上的方式來(lái)促進(jìn)個(gè)人有效性的發(fā)生，讓個(gè)人長(zhǎng)處發(fā)揮到最大化斯议，從而更好的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率产捞。
? ? ? 當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到難以解決的問(wèn)題或者經(jīng)營(yíng)效率上不來(lái)時(shí)，就需要從以上層面思考管理所出現(xiàn)的問(wèn)題哼御，很多時(shí)候思考的基本框架如下：首先問(wèn)自己坯临，我的分工是否出現(xiàn)問(wèn)題焊唬，這個(gè)問(wèn)題解決以后，在來(lái)看人才的有效性看靠，是不是每一個(gè)人都發(fā)揮了他們的專(zhuān)業(yè)作用赶促，從人才有效性看組織運(yùn)營(yíng)效率，從而找到解決辦法挟炬，當(dāng)然解決方式是多樣的鸥滨，只不過(guò)找到問(wèn)題解決方式之后，組織的效率設(shè)計(jì)需要如何進(jìn)行谤祖，這才是最為關(guān)鍵的一步婿滓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的有很多，所以粥喜，祝各位企業(yè)經(jīng)營(yíng)老總能順利解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道凸主。【夜讀文章】第71天
