如果說(shuō)2015年是中國(guó)移動(dòng)辦公的“爆發(fā)之年”，創(chuàng)業(yè)大軍如潮水般涌來(lái)炊汤，那么2016年則是決定企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng)未來(lái)格局的“定局之年”。
如果說(shuō)2015年是中國(guó)移動(dòng)辦公的“爆發(fā)之年”弊攘，創(chuàng)業(yè)大軍如潮水般涌來(lái)抢腐，那么2016年則是決定企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng)未來(lái)格局的“定局之年”——雖然在CRM、HR等細(xì)分領(lǐng)域可能還有機(jī)會(huì)襟交，但打造移動(dòng)工作平臺(tái)入口的窗口或許已慢慢關(guān)閉迈倍，留給后來(lái)者的時(shí)間已經(jīng)不多。
目前這個(gè)領(lǐng)域橫亙著兩類(lèi)巨獸捣域，以金蝶啼染、用友為代表的管理軟件大佬，以阿里巴巴焕梅、騰訊迹鹅、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，移動(dòng)辦公已成為它們志在必得的領(lǐng)地贞言，必定血流成河斜棚。
商業(yè)社會(huì)是殘酷的，而創(chuàng)業(yè)有趣的地方是该窗，走錯(cuò)了一步可能就會(huì)死弟蚀，沒(méi)有機(jī)會(huì)回頭。
壹 ?管理軟件陣營(yíng)
過(guò)去酗失，以金蝶义钉、用友為代表的管理軟件企業(yè)最大的貢獻(xiàn)就是幫助中國(guó)企業(yè)邁步進(jìn)入管理信息化時(shí)代。如今级零，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紛至沓來(lái)讓眾多的傳統(tǒng)企業(yè)再次感受到了危機(jī)四伏断医，這些管理軟件企業(yè)能否再次幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代呢奏纪？
事實(shí)上鉴嗤，在中國(guó)企業(yè)移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的浪潮下，像金蝶用友這樣深耕企業(yè)管理信息化多年的巨頭更有機(jī)會(huì)序调、也更有優(yōu)勢(shì)醉锅。就拿移動(dòng)辦公來(lái)說(shuō)，它與企業(yè)的管理流程的梳理发绢、管理系統(tǒng)的整合等關(guān)系更為密切硬耍。尤其在當(dāng)下垄琐，移動(dòng)辦公更多地體現(xiàn)在終端的變化上，其背后所依托的管理體系并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變革经柴。
在移動(dòng)辦公的部署上狸窘，金蝶早早就推出了云之家，如今它早已不是一款單純的移動(dòng)辦公產(chǎn)品坯认，而是在2015年初成為了一家獨(dú)立的企業(yè)——聚焦移動(dòng)工作入口翻擒。
以金蝶云之家為例，2015年底云之家用戶數(shù)突破1000萬(wàn)牛哺，企業(yè)數(shù)則突破100萬(wàn)家陋气。在產(chǎn)品層面，云之家不僅提供核心的通訊錄和IM功能引润，而且通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接巩趁，成功實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈淳附、生產(chǎn)制造议慰、客戶關(guān)系管理等的融合，典型案例包括萬(wàn)科燃观、海爾等褒脯；在業(yè)務(wù)層面，云之家與金山軟件缆毁、滴滴出行等展開(kāi)合作番川，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)能力與資源脊框、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的融合颁督，共同構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)，幫助中國(guó)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浇雹。
貳 ?互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)
再來(lái)看看BAT這幾家沉御。過(guò)去，不管是阿里軟件還是百度HI昭灵，或者是騰訊的RTX吠裆，都沒(méi)能在企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。根據(jù)新的發(fā)展趨勢(shì)和布局烂完，BAT決定擇機(jī)再戰(zhàn)试疙。
為此，阿里巴巴打造了專(zhuān)為中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造的釘釘抠蚣。備受爭(zhēng)議的“DING”功能祝旷、免費(fèi)電話和IM、鋪天蓋地的優(yōu)惠券……釘釘一出世便震驚四座，宣布投入5億元進(jìn)行品牌推廣怀跛，廣告資源包括微博客戶端距贷、今日頭條、分眾傳媒吻谋、機(jī)場(chǎng)忠蝗、高鐵、自媒體等等滨溉。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)什湘，釘釘?shù)哪繕?biāo)很明確，就是從企業(yè)領(lǐng)域包抄微信晦攒。
但細(xì)細(xì)琢磨，釘釘所解決的問(wèn)題核心集中在IM部分得哆，移動(dòng)辦公則涉及企業(yè)流程的方方面面脯颜，如果不能和企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的整合，則難以與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合贩据，這就是像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭薄弱的地方栋操。企業(yè)級(jí)應(yīng)用是系統(tǒng)化的，功能繁多且體系龐大饱亮；個(gè)人應(yīng)用則是單點(diǎn)式的矾芙，功能更為單一而純粹。
面對(duì)阿里釘釘?shù)闹鲃?dòng)進(jìn)攻近上，微信企業(yè)號(hào)始終處于被動(dòng)挨打的地位剔宪，連騰訊自己都很少提及企業(yè)號(hào)這款產(chǎn)品。雖然企業(yè)號(hào)在IM方面功能強(qiáng)大壹无，但企業(yè)號(hào)與微信的融合既是其優(yōu)點(diǎn)葱绒，也是其缺點(diǎn)——邊用微信聊天邊進(jìn)行移動(dòng)辦公，這畫(huà)面充滿了“違和感”斗锭。
最近有消息曝出微信有可能會(huì)將企業(yè)號(hào)獨(dú)立分拆出去地淀，推出工作版APP。不過(guò)釘釘所面臨的生態(tài)系統(tǒng)薄弱岖是、滿足企業(yè)復(fù)雜應(yīng)用能力不足等問(wèn)題帮毁，微信企業(yè)號(hào)同樣也需要慢慢克服。
叁 ?創(chuàng)業(yè)者如何選擇豺撑？
與2C領(lǐng)域往往一家獨(dú)大的情況不同烈疚，移動(dòng)辦公領(lǐng)域最終可能會(huì)剩下2-3家寡頭公司。相比較而言前硫，管理軟件企業(yè)在移動(dòng)辦公領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)最為豐富胞得，經(jīng)過(guò)多年的耕耘楞陷，他們已經(jīng)基本構(gòu)建了相對(duì)成熟的生態(tài)系統(tǒng)吹零；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則擁有巨大的用戶基礎(chǔ)和雄厚的資本作為支撐，巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，足以把一般的創(chuàng)業(yè)者碾碎掌唾。
隨著2016年移動(dòng)辦公市場(chǎng)進(jìn)一步爆發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)更加清晰舆吮，各大主力企業(yè)所期望打造的平臺(tái)和生態(tài)也將進(jìn)一步成熟红淡。移動(dòng)辦公市場(chǎng)在成為企業(yè)應(yīng)用的新趨勢(shì)的同時(shí)，也將擁有連接企業(yè)的能力猪半，進(jìn)一步催生出價(jià)值萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)兔朦。
留給后來(lái)者的時(shí)間已經(jīng)不多——或者盡快轉(zhuǎn)入CRM、HR等仍有前途的細(xì)分領(lǐng)域磨确，做大市場(chǎng)份額沽甥；或者投靠巨頭——企業(yè)級(jí)服務(wù)并購(gòu)機(jī)會(huì)是非常多的，幾億美元賣(mài)掉也是非常好的結(jié)果乏奥，對(duì)創(chuàng)業(yè)者摆舟，對(duì)投資人來(lái)講都是非常好的回報(bào)。
