1城舞、財務(wù)事務(wù)提醒：1、這2個月涉及到客戶轉(zhuǎn)移的情況很多寞酿，請大家一定要注意當(dāng)月有客戶轉(zhuǎn)移的家夺，在原公司（或者門店）不能有任何業(yè)務(wù)操作，如：銷售伐弹、銷退拉馋、開票、收款等等惨好，如有不清楚的一定要先了解清楚煌茴，前面雖然一再提醒，但是仍然有門店這樣操作日川，也給我們的工作造成了很大的麻煩蔓腐，請大家謹記。2龄句、10月份報銷請在15號之前郵寄合住。對于購物卡還是同樣需要購卡簽單或者拍照。3撒璧、12月25號之前所有費用都需在本年度報銷完畢透葛，2017年發(fā)票不能在2018年使用。4卿樱、為避免12月費用過高僚害，各位11月20之前發(fā)生的費用請在本月22號之前郵寄財務(wù)，望各位合理安排繁调。
2萨蚕、關(guān)于下階段“”新星班”，重點方向:1蹄胰、人本企業(yè)文化介紹岳遥。2、個人形象提升裕寨。3浩蓉、庫存、滯銷品下降方案宾袜。4捻艳、日志升級。請大家思考一下庆猫，我們怎么樣去做认轨，才能完成更好，大家今天返程要注意安全月培。
3嘁字、盒馬鮮生如何能做到低價高毛利恩急，阿里巴巴投資的盒馬鮮生可以說是2017年新零售的網(wǎng)紅公司。盒馬鮮生開一家火一家纪蜒，而且號稱能做到單店盈利衷恭。這樣的盈利能力讓很多人都感到好奇』舨簦《中國企業(yè)家》雜志的一篇文章說匾荆，阿里CEO張勇在做盒馬鮮生之前拌蜘，給盒馬鮮生定了四條剛性的標(biāo)準杆烁，分別是：第一，線上交易要大于線下简卧；第二兔魂，線上每天的單店訂單量要超過5000單；第三举娩，App不需要其他流量支持析校，能夠獨立生存；第四铜涉，在冷鏈物流成本可控的背景下智玻，實現(xiàn)30分鐘送貨上門。盒馬鮮生的店在4000平米芙代，既有生鮮超市吊奢，也有餐飲區(qū)，整個超市有三分之一左右的地方是倉庫纹烹，天花板上懸掛著送貨的傳送帶页滚，顧客必須在盒馬鮮生App上付賬，只做附近三公里的送貨上門铺呵，但一定能做到30分鐘送達裹驰。盒馬內(nèi)部把盒馬鮮生門店總結(jié)為“一店、二倉片挂、五個中心”幻林，即一個門店，前端為消費區(qū)音念，后端為倉儲配送區(qū)滋将，五個中心分別是超市中心、餐飲中心症昏、物流中心随闽、體驗中心和粉絲運營中心。盒馬鮮生的海鮮價格非常有競爭力肝谭。而且掘宪，盒馬鮮生的海鮮可以在現(xiàn)場加工食用蛾扇，價格比海鮮餐館低，因為盒馬鮮生是以超市的毛利率來做海鮮魏滚，而不是以餐飲業(yè)的毛利率來做镀首。除了海鮮外，占盒馬鮮生80%品類以上的生鮮食品鼠次，相比傳統(tǒng)超市也有價格優(yōu)勢更哄。盒馬鮮生上海總經(jīng)理張國宏說腥寇，盒馬鮮生的價格對標(biāo)的不是超市成翩，而是菜市場，“綠葉菜赦役，絕大部分時間比上海的菜場零售價格低30%麻敌；豬肉比菜場低20%〉嗨ぃ”張國宏介紹术羔，盒馬鮮生提高毛利率的訣竅包括：首先是做直采，直接從生產(chǎn)地采購乙漓；其次是级历，大部分生鮮在第一個環(huán)節(jié)就做包裝化，變成標(biāo)品叭披，從而避免了在運輸寥殖、門店運營和客戶挑選等環(huán)節(jié)中的損耗；最重要的趋观，是盒馬鮮生建立了一套包括物流扛禽、財務(wù)、門店皱坛、手機App编曼、會員、支付剩辟、營銷在內(nèi)的線上線下一體化系統(tǒng)掐场。盒馬鮮生CEO侯毅說，這套系統(tǒng)“花了9個月時間做出來贩猎，雖然很粗糙熊户，但能夠跑通全流程，還是很令人震撼的吭服。放到今天嚷堡，這樣一套系統(tǒng)其他人去做至少花兩年時間⊥ё兀”這就是新零售代表性公司盒馬鮮生的方法蝌戒。
