提升意味著成長蹄衷，這是生命不息的核心動(dòng)力
“生命要么增長忧额，要么消亡±⒖冢”例如睦番，一棵高大的槐樹能夠產(chǎn)生數(shù)百萬顆細(xì)小的種子。每一顆種子都能夠長成為參天大樹，產(chǎn)出更多數(shù)以百萬計(jì)的種子托嚣。每一顆細(xì)小的槐樹種子都有可能在未來造就一片高大的槐樹林巩检，這就是發(fā)展的結(jié)果。
企業(yè)就好比是槐樹示启。企業(yè)最基本的需求就是發(fā)展兢哭。沒有了發(fā)展和成長，企業(yè)就會(huì)消亡夫嗓。企業(yè)的成長不只是開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迟螺，還包括確保財(cái)務(wù)安全以及招聘新員工。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展舍咖，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須隨著所在企業(yè)的成長而不斷進(jìn)行自我提升矩父。
在商界，領(lǐng)導(dǎo)力的提升意味著要明智且高效地發(fā)掘新的領(lǐng)導(dǎo)者
提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力需要有成熟排霉、高素質(zhì)窍株、有效力的領(lǐng)導(dǎo)者來建設(shè)具有同等水平的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的穩(wěn)步成長要求新晉領(lǐng)導(dǎo)者不斷自我提升攻柠，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要球订。領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要“創(chuàng)新、適應(yīng)能力瑰钮、持久力冒滩、機(jī)敏以及責(zé)任心”。
快速發(fā)展可以解決很多問題飞涂，而且其好處還遠(yuǎn)不止這些。
領(lǐng)導(dǎo)力提升了才能夠通過管理來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展祈搜。開明的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)通過彼此協(xié)作來實(shí)現(xiàn)真正的较店、有啟發(fā)的且以結(jié)果為導(dǎo)向的“自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力”效果。然而容燕，這需要培訓(xùn)和歷練梁呈。在年收入3000萬美元的公司里能夠如魚得水的領(lǐng)導(dǎo)者，有可能會(huì)在該公司年收入達(dá)到1億美元之后捉襟見肘蘸秘。
努力提升自身領(lǐng)導(dǎo)力技能的領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)歷一場(chǎng)大膽的思想革新
高超的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者竭盡全力做到最好官卡。這么做的領(lǐng)導(dǎo)者等于是參加了一次“精神訓(xùn)練營”來自我精進(jìn)，使自身的領(lǐng)導(dǎo)工作做得更加出色醋虏。面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)寻咒，經(jīng)歷了這種精神訓(xùn)練營的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加樂意去向別人求助。他們懂得謙卑及其價(jià)值颈嚼。
領(lǐng)導(dǎo)者需要分三步“提升領(lǐng)導(dǎo)力”毛秘，積極變革其所在的企業(yè)
為了提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，使你能夠助力公司更進(jìn)一步，你應(yīng)當(dāng)：
從自身做起——運(yùn)用行業(yè)通行的自我評(píng)估工具來審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和短板叫挟。在《變革為何這樣難》（Immunity to Change）一書中艰匙，作者羅伯特·基根和麗莎·萊希建議求變的領(lǐng)導(dǎo)者專注于“一件大事情”，即專注于能夠釋放其領(lǐng)導(dǎo)力潛能的某一項(xiàng)改變抹恳。
建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)——把你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)员凝。為你的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力“發(fā)展計(jì)劃”。評(píng)估他們每個(gè)人的效力以及作為一支團(tuán)隊(duì)的整體效力奋献。
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系——通過把“發(fā)展計(jì)劃”制度化來建設(shè)一個(gè)“發(fā)展型的組織”健霹。
領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)力一共可以分為三種類型
“領(lǐng)導(dǎo)力全景”由三個(gè)層級(jí)構(gòu)成。在理想的情況下秽荞，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從尚未覺悟的“被動(dòng)”層級(jí)提升至更具創(chuàng)新的中間“創(chuàng)造”層級(jí)骤公。在這之后，如果實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的巨大飛躍扬跋，就能夠達(dá)到出眾的“全面”層級(jí)阶捆。
領(lǐng)導(dǎo)者要虛心向周圍的人學(xué)習(xí)，最佳領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以開放的钦听、敏捷的和建立深度關(guān)系的方式做到這一點(diǎn)洒试。
來看看區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)分布的貝爾曲線，這些素養(yǎng)分布在曲線的兩端和中間朴上。該曲線的一端表示尚未覺悟的“高被動(dòng)垒棋、低創(chuàng)造”的領(lǐng)導(dǎo)者（占比28%），另一端表示更具創(chuàng)新力的“高創(chuàng)造痪宰、低被動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)者（同樣占比28%）叼架。最大的中間部分（占比44%）平均分布于“中被動(dòng)”和“中創(chuàng)造”之間。每一組都有其優(yōu)勢(shì)和短板衣撬。全面層級(jí)處在第三級(jí)乖订，也就是在被動(dòng)層級(jí)和創(chuàng)造層級(jí)之后。
被動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)者總是處在防御狀態(tài)具练。他們的管理過于關(guān)注細(xì)枝末節(jié)乍构，扼殺了自己和團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造意愿。他們的倒退傾向減弱了自己的效力扛点。被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者更偏好等級(jí)森嚴(yán)的官僚主義環(huán)境哥遮，能把下屬消磨得筋疲力盡。被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)削弱員工的生產(chǎn)力和應(yīng)得的回報(bào)陵究。遺憾的是眠饮，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都屬于被動(dòng)型。
只有幫助其他人提升其能力和技能才是真正的提升铜邮。高效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者君仆。
常規(guī)型的領(lǐng)導(dǎo)者秉持一般常識(shí)；創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者要更進(jìn)一步。創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)力與被動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)力正好相反返咱。創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者富于想象钥庇，心態(tài)開放；他們喜歡新的想法咖摹。創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者注重實(shí)現(xiàn)意義重大的目標(biāo)评姨。他們并非只是為了自己而創(chuàng)造，還在公司內(nèi)部倡導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)造力萤晴。由創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)者所統(tǒng)領(lǐng)的公司往往“機(jī)敏吐句、善于創(chuàng)新、適應(yīng)力強(qiáng)”店读，并且業(yè)績突出嗦枢。
全面型的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)了巨大躍升，成為高效屯断、成熟且明智的遠(yuǎn)見卓識(shí)者文虏，然而他們?cè)诋?dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者中只占5%。他們知道自己總有改進(jìn)空間殖演，所以會(huì)身體力行去實(shí)踐“學(xué)無止境”的積極理念氧秘。他們?cè)敢馊ハ騽e人求助，不再自大趴久，動(dòng)機(jī)純正丸相。他們會(huì)為了“更高遠(yuǎn)的目的”放權(quán)，又因此而變得更加博識(shí)和積極向上彼棍。他們堅(jiān)信有“看不見的力量”在朝著對(duì)自己有利的方向移動(dòng)灭忠。
我們建立團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的效力座硕，通過共同的努力來提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力弛作，并且是以透明的、敏捷的方式進(jìn)行坎吻，并且深入到組織內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)缆蝉。
為了更準(zhǔn)確地判斷自己屬于被動(dòng)型宇葱、創(chuàng)造型還是全面型的領(lǐng)導(dǎo)者瘦真，你需要找下屬談?wù)劊驗(yàn)樗麄兞私饽愕哪芰腿秉c(diǎn)黍瞧。為你工作的人每天都會(huì)看到你的強(qiáng)項(xiàng)诸尽、短板以及過錯(cuò)。你的“直覺觀感”能夠改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式印颤。阿爾伯特·愛因斯坦認(rèn)為您机，相信直覺會(huì)為一個(gè)人打開智慧之門，而只求事實(shí)無視整體情況則會(huì)摧毀想象力。他把直覺看作創(chuàng)造力的源泉际看。
全面型的領(lǐng)導(dǎo)者也是服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者
全面型的領(lǐng)導(dǎo)者致力于公司的發(fā)展和員工的福祉咸产。他們把領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)作提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。全面型領(lǐng)導(dǎo)者善于反思仲闽，他們相信把事情想清楚是值得的脑溢。反思有助于領(lǐng)導(dǎo)者有組織地開展工作，更有目標(biāo)意識(shí)赖欣，更加警覺屑彻，能夠使他們站在更高的角度去運(yùn)營企業(yè)，并且讓他們關(guān)注自己的情緒以及身體狀況顶吮。
就我們?cè)谌粘Ｉ钪姓宫F(xiàn)自我和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力而言社牲，很難改變其中根深蒂固的程式。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何與周圍的人進(jìn)行溝通悴了。全面型的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)搏恤，并傾聽他們的意見。這類領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)展示出其誠信让禀、遠(yuǎn)見挑社、激情和動(dòng)力。他們平易近人巡揍、積極向上痛阻，幫助員工發(fā)展和提高能力。全面型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓下屬發(fā)揮出最佳水平腮敌，是所在公司實(shí)現(xiàn)自新和美好未來的設(shè)計(jì)師阱当。他們使員工獲得真正的合作伙伴的感覺。這種方法應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方向糜工。
有效提升全面型領(lǐng)導(dǎo)力需要有具體的條件
在精神訓(xùn)練營弊添，領(lǐng)導(dǎo)者要拋棄“社交化的、依賴他人的”且“被動(dòng)的”自我捌木， 成為“自發(fā)的油坝、獨(dú)立的”且“創(chuàng)造的”自我。其中一些領(lǐng)導(dǎo)者甚至獲得了全能型的領(lǐng)導(dǎo)力刨裆。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在提升自我能力的時(shí)候創(chuàng)造六個(gè)條件：
創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)力——倒退的被動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)都不會(huì)走上正軌澈圈。被動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)者必須升級(jí)為創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者，才有可能最后變成全面型的領(lǐng)導(dǎo)者帆啃。創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員瞬女，讓周圍的人變得更好。他們知道何時(shí)出面扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色努潘，何時(shí)退后變成跟其他人一樣的團(tuán)隊(duì)成員诽偷。創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠促成一種“開放坤学、誠信、真實(shí)报慕、樂觀深浮、有產(chǎn)出和創(chuàng)新的文化∶吒裕”
深度關(guān)系——把這一點(diǎn)跟你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系起來略号。全面型領(lǐng)導(dǎo)者愛護(hù)自己的員工。在高效的團(tuán)隊(duì)中洋闽，這種愛護(hù)或者說關(guān)愛覆蓋到所有的團(tuán)隊(duì)成員玄柠。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠表現(xiàn)出這種愛。他們這么做能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的“能力和技能”诫舅。領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系越牢固羽利，在內(nèi)部提升領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)就更大。牢固的關(guān)系可以釋放人的想象力潛能刊懈，使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力合作这弧。
低效的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)限制一個(gè)組織的成長能力，這種問題在你嘗試提升之初就暴露無遺虚汛。
3 . 極度人性化——帶著謙卑匾浪、敏感和勇氣，全面型領(lǐng)導(dǎo)者向周圍的每個(gè)人學(xué)習(xí)卷哩。極度人性化的領(lǐng)導(dǎo)者懂得蛋辈，組織內(nèi)部的動(dòng)蕩和巨變會(huì)從他們身上開始。這類敏銳将谊、成熟的領(lǐng)導(dǎo)者摒棄自己無所不知和掌管一切的假象冷溶。他們用學(xué)習(xí)來替代無所不知的假象，用幫助他人提高能力來替代掌管一切的假象尊浓。
體系意識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)計(jì)和組織其公司逞频，即他們所運(yùn)用的系統(tǒng)方法，將決定公司在未來的處境栋齿。反饋意見使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠明智地運(yùn)營公司苗胀。創(chuàng)造型和全面型的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)依賴、重視瓦堵、尊重和利用反饋意見基协。他們把強(qiáng)勁的“反饋體系”制度化，作為內(nèi)部發(fā)展策略的一部分谷丸。
5 . 目標(biāo)性成果——鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)其他人努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)堡掏。這類領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)引導(dǎo)員工的集體期望和夢(mèng)想应结，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)刨疼。目標(biāo)升級(jí)能夠激發(fā)員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)更進(jìn)一步泉唁。目的性是“創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)力的源動(dòng)力”。
生產(chǎn)性張力——員工的抱負(fù)和所處的團(tuán)隊(duì)狀況可能會(huì)有較大的反差揩慕。生產(chǎn)性張力也會(huì)伴隨這些反差而出現(xiàn)亭畜。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者要彌合目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距。這需要在內(nèi)部大幅提升領(lǐng)導(dǎo)力迎卤。為了引導(dǎo)這種提升拴鸵，高水平的領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)當(dāng)公司的首席開發(fā)官。
“領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)形自評(píng)”可以提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者效力的寶貴反饋
本書兩位作者基于“通用領(lǐng)導(dǎo)力模型”提出的“領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)形自評(píng)”能夠提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者效力的寶貴反饋蜗搔，并且能夠分析其在領(lǐng)導(dǎo)力提升過程中的“創(chuàng)造力和被動(dòng)性因素”劲藐。“領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)形自評(píng)”包含全方位的反饋結(jié)果樟凄，從而達(dá)成對(duì)個(gè)人和集體領(lǐng)導(dǎo)力的定量評(píng)估和定性評(píng)估聘芜。
我們?cè)诮M織中的職位越高，就難獲得反饋缝龄，因?yàn)槿藗兌几杏X跟領(lǐng)導(dǎo)說實(shí)話會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)汰现。
分析師用一個(gè)環(huán)形來直觀呈現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)形自評(píng)”的結(jié)果。環(huán)形的上半段叔壤，也就是“創(chuàng)造力”的那一半瞎饲，反映了領(lǐng)導(dǎo)力技能中的積極面。環(huán)形的外圈是具體的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)炼绘，例如“誠信”嗅战、戰(zhàn)略重心與平衡力。環(huán)形的下半段是“被動(dòng)性”的那一半俺亮，表明了限制領(lǐng)導(dǎo)者效力的被動(dòng)性傾向仗哨。如果對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層成員都做這樣的評(píng)估，就能形成一幅“全面的領(lǐng)導(dǎo)層畫像”铅辞。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重視客觀反饋
全面的反饋對(duì)于健全領(lǐng)導(dǎo)層和有效提升領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要厌漂。反饋能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。未經(jīng)過濾的反饋意見可以描述領(lǐng)導(dǎo)者的積極和消極特征斟珊。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于一個(gè)“飽含反饋的環(huán)境中”苇倡，應(yīng)當(dāng)對(duì)反饋意見加以利用。這么做并不難囤踩，你只需要向周圍的人問一些問題旨椒，聽聽他們的回答《率客觀的反饋意見往往有點(diǎn)難以接受综慎，但卻是必須的。
如今的企業(yè)處在一個(gè)“多變勤庐、不定示惊、復(fù)雜好港、含混”的世界里
未來學(xué)家鮑勃·約翰森（Bob Johansen）認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處在一個(gè)“多變米罚、不定钧汹、復(fù)雜、含混”的商業(yè)環(huán)境里录择。在這樣的環(huán)境中拔莱，“顛覆性的改變”會(huì)遇到巨大的阻礙，這使得將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平維持在某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)隘竭。按照約翰森的說法塘秦，現(xiàn)今的情況對(duì)于商界領(lǐng)導(dǎo)者來說不僅困難重重，而且將會(huì)更糟动看。
在過去數(shù)十年中嗤形，“多變、不定弧圆、復(fù)雜赋兵、含混”（VUCA）這一術(shù)語已經(jīng)成為一個(gè)專門的商業(yè)詞匯，用來描述企業(yè)高管搔预、部門經(jīng)理等努力提升效力的人霹期。
“多變、不定拯田、復(fù)雜历造、含混”的世界使得很多領(lǐng)導(dǎo)者的“內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)體系”承壓過重，往往讓自己身陷困境船庇。領(lǐng)導(dǎo)者如果無法有效應(yīng)對(duì)這種紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境吭产，就會(huì)和自己的公司一道吞下苦果。領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自己鸭轮。正如約翰森所言：“我們還沒看到實(shí)際的行動(dòng)臣淤。”
（來源：圖帕先生）
