作為團(tuán)隊(duì)的核心，要如何做到身在其位缠犀、謀其職数苫、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)辨液、享其利呢虐急？
樹(shù)立威信，提升影響力滔迈。很多時(shí)候員工總是不聽(tīng)管理者的話止吁，表現(xiàn)的吊兒郎當(dāng)?shù)模晕覀円寙T工能夠真正的服你才能夠管理員工燎悍，一是要善用你的權(quán)力敬惦，但不能每次都擺出你的職位讓員工聽(tīng)你辦事，更重要的是提升影響力谈山。你能夠影響你的團(tuán)隊(duì)俄删，那么你就能夠帶好你的團(tuán)隊(duì)。
給予的承諾就要及時(shí)兌現(xiàn)奏路，這樣說(shuō)的話才能夠讓員工信服;多修煉自己畴椰，成為有良好的人格的人，大家都想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)有德的人才;工作能夠盡心盡責(zé)
具有較強(qiáng)的做事能力鸽粉，知識(shí)儲(chǔ)備要過(guò)關(guān)斜脂。在日常的管理工作當(dāng)中，主管需要適時(shí)的指導(dǎo)員工工作触机，那么就需要管理者自身的知識(shí)儲(chǔ)備要過(guò)關(guān)秽褒。雖然管理者不能夠面面俱到壶硅，但如果在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、或者是在某方面的專業(yè)領(lǐng)域有比較強(qiáng)的做事能力销斟，會(huì)讓你的下屬感到你是可靠的庐椒，是可以追隨的。
挖掘員工的潛質(zhì)蚂踊，培養(yǎng)你的下屬约谈。挖掘你的下屬的潛質(zhì)的能力，幫助你的下屬成長(zhǎng)犁钟，這樣通過(guò)培養(yǎng)下屬的能力能夠幫助你更好的工作棱诱，助你一臂之力。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力涝动，激發(fā)他們的好奇心迈勋，營(yíng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍，可以極大提高員工工作的自主性和熱情醋粟，讓員工更好的做好工作靡菇。注意布置任務(wù)時(shí)明確要求、善用贊揚(yáng)米愿、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)你的員工厦凤，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以運(yùn)用合理的“賞罰”原則來(lái)讓員工服從管理。
