產(chǎn)品經(jīng)理中的“管理”一詞篡九，莫名的為這個崗位增添了一個身份的象征，但事實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理只是一個偏執(zhí)行的崗位醋奠，并沒有行政的權(quán)利榛臼，也不是所謂的小CEO！在絕大多數(shù)人的眼中產(chǎn)品經(jīng)理的工作大多為畫原型窜司、寫文檔沛善、管項目、背鍋塞祈、打雜金刁、與其他人吵架！其實(shí)這些是事實(shí)也不是事實(shí)议薪，以上一系類名詞都是產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的方式而不是唯一胀葱；
產(chǎn)品經(jīng)理是啥？
目前產(chǎn)品經(jīng)理在市面上可以分為兩種笙蒙，PD與PM；
PM：（product manager）-產(chǎn)品經(jīng)理 突出的是Manager庆锦；
PD：（Product Designer）-也叫產(chǎn)品經(jīng)理捅位，但突出的是Designer；
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？
一句話管理產(chǎn)品全生命周期的人艇搀。
生命周期示意圖
具體細(xì)分如下：
1.明確產(chǎn)品目標(biāo)尿扯、用戶群和特征
2.獲取、評估和管理用戶需求（包含外部用戶和內(nèi)部用戶需求）
3.完成產(chǎn)品需求文檔焰雕、產(chǎn)品原型和流程圖
4.重視用戶體驗(yàn)衷笋，代表用戶說話
5.運(yùn)用交互設(shè)計和信息架構(gòu)技能與程序員完成工作交辦
6.項目管理睬魂、需求變更管理和需求驗(yàn)收
7.產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)
8.提供運(yùn)營疲扎、市場和銷售支持
產(chǎn)品經(jīng)理核心
1.產(chǎn)品經(jīng)理是一個，而不是一個建造者
1）基于已經(jīng)具備的能力去包裝產(chǎn)品解決方案等恐；2）用包裝的產(chǎn)品方案去滿足用戶的訴求：3）基于滿足的用戶訴求去換取用戶“使用軟件”的行為吝秕；4）利用用戶的行為生成更多的數(shù)據(jù)泊脐；5）利用數(shù)據(jù)完善具備的能力、加速正在打造的能力烁峭、落地想要的能力容客；
思考：1.我們公司有什么樣的能力2.用這些能力怎么去包裝一個產(chǎn)品解決方案3.用這個方案去怎么去瞞住用戶訴求（瞞住用戶的什么訴求）4.怎么才能做到更精準(zhǔn)的場景營銷5.怎么換取用戶的什么行為
2.產(chǎn)品經(jīng)理必須很好的來自各方面的矛盾
在日常工作中，不同部門的人有不同的出發(fā)點(diǎn)（老板：五彩斑斕的黑约郁；開發(fā)：能不能簡單點(diǎn)缩挑，能不能不做或下個版本在做），產(chǎn)品經(jīng)理沒有立場鬓梅，最重要的目的是把這個東西做好供置。在眾多要求達(dá)不成一致時，怎么讓他們達(dá)成一致己肮，形成平衡士袄；
3.產(chǎn)品經(jīng)理是唯一必須的人
你必須為代表用戶說話，公司除了你沒有人幫用戶說話
4.產(chǎn)品經(jīng)理需有靠譜的和
創(chuàng)新是產(chǎn)品經(jīng)理的命脈谎僻。
看待一個問題娄柳，你要比別人更深，視角更廣艘绍，要看到事情的本質(zhì)赤拒；日常工作中要能分辨哪一塊的觀點(diǎn)是對的，哪一塊的觀點(diǎn)是要反對的诱鞠，哪一塊的觀點(diǎn)是要相互融合挎挖、相互妥協(xié)的，找出來并說明他們（講道理）航夺。
寫給自己的話
產(chǎn)品經(jīng)理是蕉朵、
的人，他要做的是結(jié)合所有內(nèi)外部的情況找出
阳掐；
找出最優(yōu)解需要從四個方向出發(fā)始衅，汛闸；
是最核心的驅(qū)動力蝙茶，要愛上自己的產(chǎn)品，他是你最好的老師
