商業(yè)新聞中了解CEO們又說了什么伍伤、優(yōu)秀的公司都有哪些經(jīng)驗(yàn)，但如何提高商業(yè)洞察扰魂？
擯棄思維誤區(qū)：一定能從中得出確定因素麦乞、固定規(guī)律劝评、期待可重復(fù)實(shí)現(xiàn)的想法。
經(jīng)典物理學(xué)研究蒋畜，遵循“觀察世界、提出假設(shè)姻成、得出結(jié)論的過程插龄， 借助精密的數(shù)學(xué)推導(dǎo)佣渴、規(guī)律總結(jié)初斑、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證辛润，最終得出定律。但這個(gè)過程之所以成立砂竖，是兩個(gè)基礎(chǔ)：嚴(yán)格的因果定律以及定律的課重復(fù)性。但是影響商業(yè)的因素難以窮盡乎澄，無法復(fù)制。
注意盲目歸因?qū)е職w因謬誤置济。
皮克斯：智囊團(tuán)機(jī)制解恰，即核心員工委員會(huì)浙于。作品到一定階段，聚在一起看樣片提意見羞酗。剛開始由皮克斯早期的五個(gè)元老組成，后來不同的工作人員相繼加入檀轨，避免高管一言堂胸竞，保證大家都可以發(fā)表意見参萄。有人就把皮克斯的成功與源源不斷的創(chuàng)意，簡(jiǎn)單歸因于他們?cè)O(shè)立了這個(gè)智囊團(tuán)拧揽。
動(dòng)畫片的兩種生產(chǎn)方式。
1.傳統(tǒng)動(dòng)畫廠商淤袜，找團(tuán)隊(duì)寫劇本痒谴，畫分鏡頭铡羡，在分工生產(chǎn)，和一般電影沒太大區(qū)別烦周。（一般電影也這樣尽爆？）
2.皮克斯的辦法读慎，把核心角色套進(jìn)經(jīng)典的故事框架，同時(shí)又在框架之外的場(chǎng)景夭委、構(gòu)思幅狮、細(xì)節(jié)上下功夫。具體就是一群人一個(gè)鏡頭一個(gè)鏡頭想出來，每個(gè)細(xì)節(jié)都完美擎值，畫出來貼在墻上，成為作品鸠儿。比傳統(tǒng)的更有亮點(diǎn)與高潮，他那個(gè)是又有天才的構(gòu)思和智囊團(tuán)的把關(guān)进每。
其實(shí)迪斯尼，1940年代就開始用” 構(gòu)建整個(gè)動(dòng)畫世界”的理念去做動(dòng)畫了品追，但礙于技術(shù)限制，逐步淘汰冯丙。重視歸納的過程，而不是結(jié)果胃惜，任何商業(yè)理論都不是一成不變的，歸納的過程的能讓我保持清醒和思考船殉，更加接近真相。
研究商業(yè)是一個(gè)“自我關(guān)照”的過程利虫，商業(yè)史之所以常看常新糠惫，是因?yàn)槿诵载灤┦冀K，每個(gè)人都能有所感悟硼讽。在研究商業(yè)的過程中學(xué)會(huì)研究生活本身巢价，比如如何與人溝通固阁、如何激發(fā)創(chuàng)意、如何進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)刻的決策备燃。
再加上開放的視野和清醒的思考，就能夠追殲看到商業(yè)的本質(zhì)并齐。
