從事人力資源管理工作20多年來胡本，作為HR牌柄、HRM、HRD侧甫、HRVP珊佣，自己曾面試過很多人蹋宦，當(dāng)然，在每次更換工作時(shí)咒锻，也被面試過冷冗，看到這個(gè)話題，我不由得想嘗試著回答一次惑艇，我剛才也快速地瀏覽了一下蒿辙，大家的回答都很好，不過滨巴，我沒有細(xì)看思灌，因?yàn)槲覔?dān)心會影響我的觀點(diǎn)，等我寫完且發(fā)表過恭取，我一定再去看看泰偿。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 吸引人才

企業(yè)在招聘(Recruitment)人才時(shí)，常常本著“企業(yè)主動秽荤，人才被動”的理念甜奄，盡管有些HR 不認(rèn)為這樣。招聘人才窃款，企業(yè)往往保持著一個(gè)“你是來找工作的，是一個(gè)機(jī)會的尋找者牍氛，不是智慧的投資者”晨继，而若是“吸引人才”(Attract)的角度，企業(yè)會保持一個(gè)“你是智慧的投資者搬俊，你身上有很多優(yōu)勢會助我公司成長紊扬，我一定要吸引你進(jìn)入我公司”。

僅擁有“招聘理念”的HR或公司唉擂，會一直在找“候選人才”身上的缺點(diǎn)或劣勢餐屎，生怕人才進(jìn)入公司后把公司搞跨！人才起實(shí)沒有這么可怕玩祟，只要找準(zhǔn)人才身上的能力是不是公司所需要的腹缩，即可。對于人才的管理空扎，我們有著很多處理方式藏鹊，如培訓(xùn)、績效转锈、薪酬等管理制度盘寡，當(dāng)然這些制度要建立起來是不容易的，尤其是員工的激勵(lì)撮慨，員工如何才能對工作滿意竿痰，是必須要注意三點(diǎn)：1脆粥、有否足夠的資源支持這個(gè)職位？2）公司為員工在這個(gè)職上有良好表現(xiàn)或優(yōu)秀貢獻(xiàn)影涉，提供了什么技能培訓(xùn)冠绢？3、員工對公司的整體是否適應(yīng)常潮，如政策等弟胀。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 招聘人才

我們都也明白一個(gè)道理，即招聘就像一個(gè)河流的源頭喊式，如果招聘錯(cuò)了人才孵户，就會整條河流被污染，反之亦成立岔留。

正是因?yàn)橐陨舷目蓿芏嗝嬖嚬僭趦?yōu)勢與劣勢之間不停徘徊，因此献联，作為一名長期戰(zhàn)斗在人力資源戰(zhàn)線的人士竖配，給予各位以下建議：

一、要先考察公司的企業(yè)文化：企業(yè)文化是由企業(yè)創(chuàng)始人提出里逆，所有員工共同遵守的进胯，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這家公司連自己提倡什么都講不清楚時(shí)，這家公司的人才管理機(jī)制也不會好到哪里去原押，你入職后胁镐，一定不會得到該職上應(yīng)有的肯定和技能培訓(xùn)，是很難有大的出息的诸衔。

二盯漂、公司有否人才理念：讀到這里，可能有些讀者會問笨农，史老師就缆，你好，人才理念是什么谒亦？人才理念是公司創(chuàng)始人要求什么樣的人才竭宰？比如說，誠信诊霹，很多公司都有要求羞延，那么什么是誠信呢？不同的人有不同的解釋脾还，還有的要求“團(tuán)隊(duì)精神”伴箩，什么叫團(tuán)隊(duì)都自己說不清楚等等，若是這樣的公司在招人鄙漏，可以肯定的是嗤谚，面試官是在代表他（她）自己棺蛛，不是公司！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人才理念是必須要有的

三巩步、公司在招人時(shí)的態(tài)度：公司招人才時(shí)旁赊，有兩個(gè)態(tài)度，即人才是成本椅野、人才是財(cái)富终畅。前者，無疑會小心翼翼竟闪，對人才進(jìn)行“榨”离福，一切結(jié)束后，清掃出門炼蛤，這種企業(yè)很顯然是短視的妖爷！但作為候選人若不能在開始時(shí)就有正確的識別能力，又能如何呢理朋？后者絮识，是值得擁抱的，但是不是真正的“明主”嗽上，需要通過面試去考察次舌。

四、面試是雙向的：我在負(fù)責(zé)公司的人力資源時(shí)炸裆，一直堅(jiān)持“ 面試時(shí)垃它，候選人才是面試官”，因此烹看，團(tuán)隊(duì)成員都是使出渾身解數(shù)來吸引候選人，當(dāng)然洛史，講解的內(nèi)容一定是要真實(shí)的惯殊，

五、優(yōu)勢要放大也殖，缺點(diǎn)要引導(dǎo)土思。面試官問你缺點(diǎn)時(shí)的背后意圖是，你作為候選人忆嗜，你喜歡與什么樣的人或團(tuán)隊(duì)工作己儒；你是否能正確了解自我？你是否能優(yōu)雅地對待工作過程中可能會出現(xiàn)的問題捆毫？你是否優(yōu)秀真得很難一下子看出闪湾，但畢竟要慎重把關(guān)。

當(dāng)讀到此處時(shí)绩卤，有過面試經(jīng)驗(yàn)的面試官途样、候選人一定對在面試前要做哪些了解有足夠的感悟了江醇，面試官一定要代表公司，不要僅代表自己何暇！候選人一定要放大自己的優(yōu)勢陶夜，讓潛力發(fā)揮出耀眼的光芒！

最后裆站，祝企業(yè)順利找到合適的人才条辟，祝人才都能有一個(gè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺！祝各位HR 能快速提高自己的綜合素質(zhì)宏胯，為任職的企業(yè)營造優(yōu)質(zhì)的人才生存環(huán)境Ｓ鸬铡！胳嘲！

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