? ? ? ?“管理者被現(xiàn)實(shí)工作中紛繁復(fù)雜的日常事務(wù)和各種復(fù)雜關(guān)系困擾亮靴，總處于疲于奔命的狀態(tài)，應(yīng)該如何保持積極正向的看待問題，并實(shí)現(xiàn)做事的有效性呢酿箭？”這是一個(gè)工作中常常遇到的問題。管理者會(huì)被壓力狀態(tài)下的情緒所困趾娃，從而迷失自己工作中的角色缭嫡，做出錯(cuò)誤的決策，做事也就喪失了有效性抬闷。
? ? ? 要改善以上的狀態(tài)妇蛀，管理者需要有正確的自我管理、角色定位與系統(tǒng)視角笤成。因?yàn)椤笆轮谏砥兰埽橹谛模ㄖ陟`炕泳，成果之于合一”纵诞。管理學(xué)宗師彼得.德魯克先生在《卓有成效的管理者》中說到“管理者做事必須有效”且還說到“管理者有效的貢獻(xiàn)被組織所采納才算有效”所以管理者作為組織中的特殊角色，做事的有效性至關(guān)重要培遵。那么管理者要做到有效性就需要見自己浙芙、見組織登刺。?
? ? ?首先見自己，需要實(shí)現(xiàn)自我管理的有效性嗡呼。從自我身纸俭、心、靈合一的狀態(tài)去發(fā)展南窗，并主動(dòng)愿意運(yùn)用自己的知識(shí)和才能去貢獻(xiàn)自己揍很。?
? ? 其次見組織，管理者需要明確自己身處于組織內(nèi)万伤，要為組織貢獻(xiàn)有效性的決策就需要有系統(tǒng)外的視角窒悔，即站在直升機(jī)視角整體的看組織內(nèi)外影響有效性成果產(chǎn)生的契機(jī)。
? ? 管理者從身.心.靈合一去為組織創(chuàng)造有效的成果壕翩，實(shí)則是管理者作為個(gè)體的變革性影響去實(shí)現(xiàn)個(gè)體對組織成果有效性的貢獻(xiàn)蛉迹，所以管理者要實(shí)現(xiàn)對組織的卓有成效首先需要對自我管理實(shí)現(xiàn)卓有成效
