1.經(jīng)營公司的時候，什么時候小步快跑聚磺，什么時候一步到位呢坯台？
目標不確定時，不斷調(diào)整方向和姿態(tài)的"小步快跑瘫寝、快速迭代"蜒蕾，是更有效的迭代策略。
滴滴打車焕阿，摩拜單車咪啡，得到APP，它們的終局是什么樣捣鲸？我估計即便是創(chuàng)始人瑟匆，也不知道。他們心中只有天堂的方向栽惶，但誰也沒見過天堂長什么模樣
目標極度確定時愁溜，你需要一次性把事做對。
更好的品質(zhì)外厂，更低的價格冕象。那你跑什么步，迭什么代啊汁蝶，你每一批產(chǎn)品渐扮，都要比上個版本質(zhì)量更好，價格更低
結果忍受度高的掖棉，可以考慮"快速迭代"墓律，結果忍受度低的，要一次性把事做對幔亥。
迭代頻繁度高的耻讽，步子小，可以快速迭代帕棉。
迭代頻繁度幾乎為零的產(chǎn)品针肥，更要一次性把事做對饼记。
面對大數(shù)量級的用戶群，更適合小步快跑慰枕，面對少量用戶具则，更適合一次性把事做對。
案例一：
我是一名廚師具帮，我對于開餐館的感受是:小步快跑快速迭代很不適合博肋，因為人們不會在吃的體驗上面委屈自己，而且普遍不會去相信你現(xiàn)在做的不好吃匕坯，以后就做的好吃束昵。 如果一家餐館一開始做的不好吃拔稳，就等于尋死路葛峻。 雖然說吃是剛需，但是不是缺了你這家店就吃不了飯了巴比，吃飯的人有很多選擇术奖，不會因為相信你以后做好就選擇你……
案例二：
我覺得也要考慮行業(yè)發(fā)展情況，如果行業(yè)剛剛興起大家的容忍度也會更高轻绞，也適應于小步迭代采记，如果行業(yè)發(fā)展成熟了，容忍度就會低政勃。就像近幾年的電動汽車唧龄，兩年前有些故障一般都能接受，現(xiàn)在的要求越來越高了奸远。
案例三：
在2015年掀起雙創(chuàng)的時候既棺，我也隨大流擠身到一家互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)公司做副總，公司當時的方向是打造一個農(nóng)副產(chǎn)品銷售的一個平臺懒叛，針對初步成型的APP丸冕，公司就有兩種不同的聲音：先推上市了再說，小步快跑快速迭代薛窥；第二種：測試好再推上市胖烛，安全可靠。最后公司選擇了第一種方式诅迷，且全力開啟線下體驗店招商加盟佩番，兩個月不到，開了13家線下體驗店罢杉。 那會我捧著許多寫互聯(lián)網(wǎng)思維的書趟畏，大力支持第一種意見，并且還鄙視第二種意見屑那。 結果由于這個APP功能不成熟拱镐，體驗感極差艘款，而且一直反復反復修改，前面半年積累的很多用戶慢慢都放棄掉了沃琅，再過了幾個月哗咆，隨著對app功能上的爭吵公司已經(jīng)慢慢的結束使命。 除了潤總講用戶少的時候尤其要注意要事情把一次性做好以外益眉，公司的實力能否經(jīng)得起挫斏渭怼？團隊的技術能否有足夠能力迅速迭代郭脂？也是非常非常重要年碘。 比如像淘寶在今年春節(jié)晚會上的出現(xiàn)的問題，但其背后的資金雄厚展鸡，團隊技術實力強大屿衅，分分鐘解決，換成一個小公司莹弊，可能就是面臨著滅頂之災涤久。
案例四：
前段時間朋友買了套房子剛交房，問我裝修意見忍弛。我勸她不要操之過急响迂，不要想一出是一出，要從長計議细疚，理性決策蔗彤。 朋友因為付了首付，還要要還房貸疯兼，一次性拿不出那么多錢去做裝修設計整體裝修然遏，所以想要一步步做做，一點點添镇防。 這下找到說服朋友的理論依據(jù)了啦鸣，一個人一輩子一套房，一旦裝修好就是0迭代了来氧，所以最好還是一次到位诫给。
2.如何進行合理的眾籌？
案例一：
Pebble決定在Kickstarter網(wǎng)站上開展"實物眾籌"啦扬。
親們中狂，我設計了一款智能手表，電子墨水屏扑毡，能在陽光下看清楚胃榕，還省電；防水設計瞄摊，能在雨中跑步勋又、甚至游泳苦掘；能和iPhone連接，還支持定制化應用楔壤。這款產(chǎn)品設計好了厅篓，但還沒做出來算墨，上市后的價格是150美元泡孩。怎么樣爹谭，你們喜歡嗎？如果你愿意預購一只隙畜，現(xiàn)在只需99美元抖部。眾籌到10萬美元，我就開干议惰；否則慎颗，錢你們拿回去。
Pebble的"實物眾籌"大獲成功换淆，一共68929名用戶支持了這個項目哗总，共籌集1026萬美元几颜，是原始目標的100倍倍试。Pebble一舉成名，它的產(chǎn)品也變得萬眾期待蛋哭。
案例二：
“實物眾籌”還能用在哪县习？我馬上要寫本書，目錄和樣章在這里谆趾，有人要預購嗎躁愿？或者我打算寫篇文章，還沒動筆沪蓬，但超過100人點贊彤钟，我就動筆？試試看吧跷叉。
3.人口比例的增長
90后比80后減少44.2%逸雹。00后比90后減少了33.7%。
拿數(shù)據(jù)對比云挟，80后是100人梆砸，90后就是56人，00后就是37人园欣。
這樣看起來帖世，80后退休之時，補充20后進來的勞動力總數(shù)可能不足三分之一沸枯。 中國最大的生育高峰期1966-1973年日矫，大約出生3.1億人赂弓，如果60歲退休，意味著2026年-2033年之間哪轿，中國將有3億人拣展，22%的人口退休狀態(tài)，從今年來看就是大概10年的時間缔逛。15年后90后和00后成為主流時备埃，想要達到今天的社會總財富和平均生活水平，那么人均創(chuàng)造的社會價值褐奴，必須是今天的2倍按脚。?
我自己的三個思考??
1.如果之后人力成本翻倍，商品價格沒變敦冬，你的商業(yè)模式是否成立辅搬，原本賺錢的生意虧損或利潤縮水，你大約有5-10年時間去調(diào)整（目前商業(yè)大佬都在努力布局的事情）
?2.利用互聯(lián)網(wǎng)脖旱，大數(shù)據(jù)堪遂，人工智能，提升效率減少對人工的依賴萌庆∪芡剩科技必須取代可能即將少的4億勞動缺口。
?3.不是不可替代的產(chǎn)品践险，而不是可被替代的勞動力猿妈。
