在當(dāng)下想要單槍匹馬闖出一條通天大道新症，變的非常困難，必須借助團(tuán)隊(duì)的力量和外部資源徒爹，才可能在新時(shí)代商業(yè)浪潮中獲得立足之地芋类。進(jìn)行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護(hù)航的重要基礎(chǔ)胖喳，為此贮竟，小編總結(jié)出初創(chuàng)公司股權(quán)分配的三大原則分享給大家：
一、量化貢獻(xiàn)粹懒，明晰合伙人的責(zé)顷级、權(quán)、利弓颈。
在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中翔冀，大家往往扮演著截然不同但對(duì)公司都很重要的角色，資金搬瑰、場(chǎng)地款票、技術(shù)艾少、公共翼悴、市場(chǎng)、銷售渠道谍椅，每種貢獻(xiàn)因?yàn)樾再|(zhì)不同似乎很難等價(jià)對(duì)比古话。創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕的事情，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中煞额，每個(gè)合伙人都應(yīng)當(dāng)不斷為創(chuàng)業(yè)公司提供資源與能力，為創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)保駕護(hù)航胀莹，因此權(quán)利和利益的分配也需要導(dǎo)向能夠長(zhǎng)期為創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)的合伙人婚温，可以適當(dāng)采取按年度、項(xiàng)目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權(quán)荆秦，從而規(guī)避短期現(xiàn)象的發(fā)生力图，保障公司經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一，穩(wěn)定發(fā)展吃媒。
二、為投資者進(jìn)入留出空間刑桑，同時(shí)保障融資過(guò)程中公司控制權(quán)不旁落募舟。
投資人在投資過(guò)程中會(huì)關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來(lái)公司上市過(guò)程中琢锋，資本市場(chǎng)也要求股權(quán)架構(gòu)明晰、合理吩蔑，因?yàn)樵诿枯喭顿Y者進(jìn)入時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要提前思考、整體規(guī)劃飒责、不斷調(diào)整，為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間宏蛉。
同時(shí)，多輪次投資者的進(jìn)入帶來(lái)的股權(quán)稀釋揍堰，會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)嗅义，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時(shí)，投資人往往會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”蝙眶。
3為公司的股權(quán)激勵(lì)留出空間褪那。
創(chuàng)業(yè)如同漫長(zhǎng)的馬拉松，沒(méi)有十年八年很難有結(jié)果博敬，同時(shí)創(chuàng)業(yè)又像是一場(chǎng)接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動(dòng)力收恢，需要區(qū)域囚枪、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，所以可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度默赂，跑一場(chǎng)接力的馬拉松括勺。
因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)曲掰，要始終留出一部分股權(quán)池奈辰，來(lái)吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟吊趾，這種長(zhǎng)效的瑟啃、形成機(jī)制的激勵(lì)，也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題屁奏。如若不然，最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老坟瓢，擔(dān)心新人替代自己的地位;新人們認(rèn)為自己的能力更強(qiáng)犹撒，看著元老理所應(yīng)當(dāng)享受股份，雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥情緒崭庸，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)的沖刺馬拉松賽永遠(yuǎn)都不可能跑到終點(diǎn)谊囚。
上面就是關(guān)于初創(chuàng)公司股權(quán)分配三大原則的全部?jī)?nèi)容，希望能夠幫助到廣大的創(chuàng)業(yè)朋友函筋，無(wú)論處于何種階段，搞清楚相關(guān)的專業(yè)知識(shí)顯得尤其重要跌帐，學(xué)習(xí)股權(quán)知識(shí)終身受用绊率。
