一直在琢磨中國(guó)式眾籌到底有多NB学搜，到底NB在哪里娃善？看完這幾個(gè)傳統(tǒng)模式解決不了的問(wèn)題，中國(guó)式眾籌可能輕松搞定瑞佩，才會(huì)明白他NB是有道理的聚磺。
項(xiàng)目一：眾籌企業(yè)商學(xué)院，解決培訓(xùn)公司困局炬丸。
日前瘫寝，參加某培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)年會(huì)，有幸與其創(chuàng)始人（培訓(xùn)行業(yè)大咖）聊起培訓(xùn)現(xiàn)狀稠炬，其在培訓(xùn)行業(yè)深耕多年焕阿，以前賣老師、賣公開課首启、搞各種中高端培訓(xùn)班暮屡，現(xiàn)在也搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)行業(yè)門檻低毅桃，競(jìng)爭(zhēng)激烈褒纲，深感培訓(xùn)公司之艱難，其中最大的問(wèn)題是培訓(xùn)內(nèi)容與真實(shí)需求不匹配钥飞，有的是為了拿單一味迎合企業(yè)要求莺掠，這里加一門課，那里減一門課读宙，最后培訓(xùn)方案變成了七拼八湊的課程表彻秆，如果企業(yè)方對(duì)自己需求非常清晰還好，關(guān)鍵是很多時(shí)候企業(yè)方都不知道自己想要什么论悴，也是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳掖棉，一方面想依靠培訓(xùn)公司，一方面又擔(dān)心培訓(xùn)公司不了解公司情況膀估，所以會(huì)“指手畫腳”幔亥，而培訓(xùn)公司不可能了解每個(gè)公司和業(yè)態(tài)的情況，精力不夠?qū)I(yè)也有限察纯，所以往往只能聽(tīng)其“擺布”帕棉，最后誰(shuí)都不能對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
由于時(shí)間有限饼记，沒(méi)有進(jìn)一步深入聊下去香伴，可是我覺(jué)得中國(guó)式眾籌可能輕易破局。首先具则，如果一家培訓(xùn)公司想搞定所有的行業(yè)即纲，服務(wù)所有的公司，這個(gè)是不現(xiàn)實(shí)的博肋，無(wú)法深入也難以體現(xiàn)專業(yè)性低斋，因?yàn)榕嘤?xùn)組織要落地蜂厅，要產(chǎn)生業(yè)績(jī)效果，一定要與業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理相結(jié)合膊畴。之所以面向所有公司掘猿，是因?yàn)榕嘤?xùn)公司大部分的培訓(xùn)項(xiàng)目無(wú)法長(zhǎng)期進(jìn)行，無(wú)法持續(xù)深入的服務(wù)企業(yè)唇跨，因?yàn)橐婚_始就出了問(wèn)題稠通，所以被逼無(wú)奈，只能不但的開發(fā)新客戶买猖。所以改橘，如果一家培訓(xùn)公司只專注一到兩個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只專心服務(wù)好10到20家行業(yè)內(nèi)的重量級(jí)公司玉控，做到深入和極致唧龄，能真正推動(dòng)客戶業(yè)績(jī)提升，客戶也不用每年花盡心思尋找新的供應(yīng)商奸远，就能和客戶產(chǎn)生較強(qiáng)黏性既棺，培訓(xùn)公司一定會(huì)活得非常滋潤(rùn)。所以懒叛，如果專注于幾個(gè)行業(yè)丸冕，專注于服務(wù)幾家公司，這樣就可以通過(guò)眾籌一個(gè)企業(yè)大學(xué)薛窥，找這個(gè)行業(yè)內(nèi)最好的20家企業(yè)胖烛，每個(gè)企業(yè)投資50萬(wàn)，就可以籌資1000萬(wàn)诅迷，每個(gè)企業(yè)股權(quán)5%佩番，一次性送50萬(wàn)的培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)，深入研究這20家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀罢杉，專門為這20家企業(yè)開發(fā)實(shí)用性的人才培養(yǎng)體系趟畏，請(qǐng)行業(yè)內(nèi)最牛的老師、培訓(xùn)管理師和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)滩租，一定可以做出最有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)赋秀。這樣，培訓(xùn)公司不用到處尋找客戶和拼價(jià)格（因?yàn)榭蛻魪膩?lái)不是舍不得為培訓(xùn)花錢律想，而是不放心為沒(méi)有效果保障的培訓(xùn)花錢）猎莲，培訓(xùn)項(xiàng)目的落地性和針對(duì)性更強(qiáng)，用工匠精神技即，做出精品著洼，這樣的商學(xué)院是行業(yè)內(nèi)最NB的。
個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在移動(dòng)學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)身笤，各種培訓(xùn)模型和工具年碘，從本質(zhì)上和傳統(tǒng)培訓(xùn)沒(méi)有區(qū)別，并不能真正帶來(lái)培訓(xùn)的變革展鸡，只有潛心鉆研，與企業(yè)戰(zhàn)略埃难、運(yùn)營(yíng)莹弊、業(yè)務(wù)、文化等深度融合涡尘，才能做出有價(jià)值的培訓(xùn)產(chǎn)品忍弛，這就是企業(yè)商學(xué)院的價(jià)值所在，但是一家企業(yè)開一個(gè)商學(xué)院考抄，可能資源重復(fù)配置细疚，專業(yè)性也難以達(dá)到，共享資源會(huì)帶來(lái)更多的交流和思維突破與創(chuàng)新川梅。
明天繼續(xù)講項(xiàng)目二......
