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2022年注定是創(chuàng)業(yè)者和打工人艱難的一年俄讹。互聯(lián)網(wǎng)绕德、房企患膛、教培、金融行業(yè)的裁員潮耻蛇，以前真正稱心的工作踪蹬，現(xiàn)在都不再閃光了。老板們的日子也不好過臣咖，今年的第一季度倒閉了46萬家企業(yè)跃捣，全年度注銷了310萬家個體戶。某位商業(yè)大佬曾經(jīng)說過夺蛇，2021年是過去10年最壞的一年枝缔，但卻是未來10年最好的一年，2022年的機(jī)遇在哪？
01 打工者的痛苦
至9月到底為止愿卸，全國有8億人負(fù)債灵临。負(fù)債也沒什么，有持續(xù)收入能還的趴荸，都是小事儒溉。然而，打工者的生活并不平靜发钝。
國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示顿涣，截至2021年第三季度末，我國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率穩(wěn)中有降酝豪，達(dá)到了5.2%涛碑，低于全年5.5%左右的預(yù)期目標(biāo)，前三季度孵淘，我國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口1045萬人蒲障。顯然，這樣的數(shù)據(jù)令人欣慰瘫证。但如果我們再看看另一個數(shù)據(jù)呢揉阎？
2021年7月27日，人社部發(fā)布的信息稱背捌，我國目前靈活就業(yè)人員的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2億人毙籽。靈活就業(yè)用人話解釋，是因?yàn)楦鞣N因素毡庆，自己給自己打工坑赡。外賣騎手就是一個例子。某團(tuán)的外賣騎手規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1000萬人么抗，這群騎手和某團(tuán)并沒有任何勞動關(guān)系垮衷，沒有社保公積金，只有自己交的商業(yè)保險乖坠，因此搀突，我國實(shí)際上失業(yè)的人口應(yīng)該是上億的。
2021年大廠的裁員清單：
7月熊泵，OPPO開始裁員仰迁，涉及IoT事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群顽分、市場營銷等公司多個部門徐许。據(jù)傳，IoT部門裁員比例接近25%卒蘸，其他模塊接近10%-20%雌隅。
7月4日翻默，阿里投資的社區(qū)團(tuán)購類網(wǎng)站十薈團(tuán)作出了組織架構(gòu)調(diào)整。自11月5日起恰起，除技術(shù)崗發(fā)70%的工資修械，其他部門只發(fā)50%，剩下部分工資將在明年1月31日之前以公司期權(quán)的形式發(fā)放检盼。據(jù)傳肯污，該公司主動離職，已流失8000人吨枉。
7月7日蹦渣，同程生活公告，因?yàn)榻?jīng)營不善貌亭，公司申請破產(chǎn)柬唯。欠款超3億，6000名員工辭退補(bǔ)償待解決圃庭。
8月锄奢，騰訊微視被紕漏進(jìn)行人員優(yōu)化，裁員比例高達(dá)70%冤议。
9月斟薇，生鮮電商平臺美菜網(wǎng)师坎，多部門裁員50%以上恕酸。
10月，字節(jié)跳動將河南洛陽直營中心及溫州本地直營中心火線撤城胯陋，涉及100多人蕊温。
10月，貝殼公司裁人員共200多人遏乔。
10月义矛，蘇寧發(fā)布2021年前三季度業(yè)績預(yù)告，人事費(fèi)用環(huán)比二季度下降約35%盟萨，推估蘇寧易購裁員約為三成凉翻。
11月，字節(jié)跳動旗徹底放棄中小學(xué)學(xué)科培訓(xùn)業(yè)務(wù)捻激，2000人被裁制轰。
11月，網(wǎng)傳阿里巴巴要裁員兩萬人胞谭，但阿里巴巴并未對此事作出回應(yīng)垃杖。目前據(jù)職場社交軟件的信息，此次裁員已開始執(zhí)行丈屹。
12月调俘，網(wǎng)傳快手將裁員30%，其中不乏資深及中高層老員工。
12月彩库，愛奇藝裁員肤无，幅度達(dá) 20% 到 40%。
蘑菇街電商平臺裁員侧巨，技術(shù)部門裁員比例高達(dá)80%舅锄，整體大概裁員30%。
12月司忱，百度游戲部門裁員300人直播業(yè)務(wù)裁員90%
這還沒算上重災(zāi)區(qū)的教培行業(yè)皇忿，也沒算上金融和房地產(chǎn)行業(yè)。在這波風(fēng)暴中坦仍，被裁員的鳍烁，大多是中年高齡的就業(yè)者。根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的一份報(bào)告就顯示繁扎，在受訪者中幔荒，有20.6%的51-55歲高齡求職者是因?yàn)槟挲g因素而被裁員的梳玫，而46-50歲的被裁員人數(shù)占比也高達(dá)11.5%。如果你現(xiàn)在有一份正常出糧的工作提澎，你真的得感謝你的老板。
02 創(chuàng)業(yè)者的痛苦
2021年注定是一個不平凡的一年盼忌。大家知道2021年倒閉了多少企業(yè)嗎？3月份香奈兒宣布停產(chǎn)谦纱，4月份愛馬仕跟勞力士也宣布停產(chǎn)。8月中國恒大開始出現(xiàn)了問題跨嘉，星巴克倒閉了400多家門店，怛大出現(xiàn)危機(jī)梦重，教培行業(yè)轉(zhuǎn)型或關(guān)張，互聯(lián)網(wǎng)大廠增長失去動力忍饰，而中小微企業(yè)更有多達(dá)50萬家公司倒閉。
網(wǎng)上有個段子是這么說的：
美好的一天從恒大（今年來跌幅84.71%）的房子醒來艾蓝，拿起小米手機(jī)（跌幅40.78%）刷起了知乎（跌幅33.16%)力崇，騎著小牛電動（跌幅32.8%）去上班赢织，路上順便點(diǎn)上一杯奈雪（跌幅55.35%)亮靴。
上班打開QQ音樂（跌幅68.56%）來上一首搖滾，給昏昏欲睡的早晨添加一點(diǎn)興奮劑于置。中午約上三五好友去海底撈（跌幅69.47%）聚餐打個滴滴（跌幅56.64%）回公司下午上班摸魚打開愛奇藝（跌幅73.05%）刷視頻茧吊，順手去樓下取個拼多多（跌幅69.36%）快遞，貝殼（跌幅70.82%）中介又打電話來推銷房子八毯。
晚餐吃著每日優(yōu)鮮（跌幅65.46%）配送的水果搓侄，看著朋友圈里的水滴籌（水滴跌幅88.58%)，用支付寶（阿里跌幅48.67%）捐了點(diǎn)錢话速。刷著b站（跌幅35.91%）里新東方（跌幅89.94%）捐桌椅板凳的視頻讶踪，默默地抽著電子煙（霧芯科技跌幅69.25%)。終于十二月了泊交，挺過去后乳讥，馬上就要開春了。
這段子雖然詼諧廓俭，但卻是中國大企業(yè)2021年真實(shí)寫照的黑色幽默云石。
中小微企業(yè)的日子也不好過，根據(jù)調(diào)查研乒，近八成的中小企業(yè)老板面臨流動資公的難題汹忠，只有20.7%的中小微企業(yè)有足夠的自有資金應(yīng)付及維持運(yùn)營。有30%的中小微企業(yè)的流動資金告嘲，不足以支撐3個月错维。
更難的是奖地，中小微企業(yè)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營問題橄唬，很難從銀行貸款。這里要感謝長官自疫情以來参歹，對中小微企業(yè)的政策支持及傾斜仰楚。如果不是政策性地放寬以及無條件到期續(xù)貸，會有更多的小企業(yè)面臨困境犬庇。
但是銀行終究不是公益事業(yè)僧界，他們還是得看好自己的壞賬率，對于中小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險臭挽、無擔(dān)保物和無經(jīng)營數(shù)據(jù)搭建評分模型捂襟，銀行只能用提高利率來覆蓋壞賬風(fēng)險的方式進(jìn)行，這對中小微企業(yè)無疑是雪上加霜葬荷。你能被雪上加霜，還算是一件幸福的事举反。更甚者是得不到任何的資金援助火鼻。
03 如何面對不確定的2022年雕崩？
分二個部分蛾默，打工者和創(chuàng)業(yè)者
就打工者而言支鸡，過去專項(xiàng)的專業(yè)能力的高度趁窃，決定了你的職業(yè)天花板醒陆。但現(xiàn)在刨摩，太高的天花天板可能變成你的負(fù)擔(dān)。除非你是行業(yè)前20%的大牛呻征，否則可替代性太高陆赋。老板們基于現(xiàn)實(shí)攒岛，愿意用你40%的薪水多請二個人灾锯，完成你150%的工作顺饮，而在失業(yè)人數(shù)這么多的情況，這是能實(shí)現(xiàn)的暖璧。我們應(yīng)該清楚澎办，人才的供需關(guān)系已經(jīng)失去平衡金砍，現(xiàn)在是買方市場恕稠。
解決的辦法就是讓自己變成復(fù)合型人才鹅巍，讓老板花了錢請你后可以節(jié)省其它人事成本。對于老板而言澎羞，即使都花同樣的錢妆绞，一個人干二件事和二個人干二件事括饶，肯定選請一個人干图焰。雖然支出的薪資都一樣扫夜，但管理成本更小了笤闯。再者颗味，復(fù)合型人才更有利于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展。
賣方市場時浦马，你可以選擇只干好自己的活晶默，工作你可以東邊不打西邊打。但買方市場時趴梢，逼自己去學(xué)習(xí)以前沒接觸過的業(yè)務(wù)坞靶，雖然辛苦些彰阴，但總比連辛苦的機(jī)會都沒有要好得多拍冠。
就企業(yè)而言庆杜，尤其是中小微企業(yè)和實(shí)體店的各位老板們欣福，可以什么都先不要問，奶牛的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)一定要顧好和全力支持雏逾。把精力投入現(xiàn)階段能造血的業(yè)務(wù)栖博，而不要投入需要輸血但博概率的業(yè)務(wù)仇让。如果你具有創(chuàng)業(yè)家的冒險精神躺翻，那你至少要保持6六個月的現(xiàn)金流公你，再考慮需要造血的業(yè)務(wù)陕靠。把握好現(xiàn)金流是2022年上半年的重點(diǎn)工作脱茉。
如果目前你賬上的資金已經(jīng)不足六個月琴许，那你現(xiàn)在開始要做盤點(diǎn)虚吟，人力盤點(diǎn)串慰、資產(chǎn)盤點(diǎn)邦鲫、業(yè)務(wù)盤點(diǎn)等庆捺。根據(jù)盤點(diǎn)制定好計(jì)劃屁魏，該砍的砍了氓拼，該增加的有技巧的增加桃漾，否則明年的工作，一定會更難撬统！
2008年10月恋追，在日本京瓷公司總部，44歲的馬云前去拜訪了76歲的日本經(jīng)營之圣稻盛和夫嗅绸，馬云表示稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式讓他受益匪淺朽砰，并深深地影響了他瞧柔。
2013年1月造锅，馬云決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個事業(yè)部，如天貓事業(yè)部蛛蒙、阿里云事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等深夯，每個事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。這個想法與阿米巴經(jīng)營模式如出一轍收奔，就是將阿里巴巴劃分成各個阿米巴組織紧卒，每個阿米巴都有一個負(fù)責(zé)人來帶領(lǐng)其經(jīng)營翩肌，發(fā)揮全員的潛力。通過經(jīng)營權(quán)利的下放摧阅，也開始培養(yǎng)了員工的經(jīng)營意識，挖掘員工的經(jīng)營潛力顾孽，快速地培養(yǎng)了一批人才若厚。
通過事業(yè)部組織的獨(dú)立運(yùn)營蜒什，每個事業(yè)部都可以獨(dú)立應(yīng)對激烈的外部市場競爭霎冯。當(dāng)遇到銷售寒冬時，各個事業(yè)部必然會充分發(fā)揮主觀能動性做出應(yīng)對措施慷荔，此外各個事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競爭显晶，互相促進(jìn)磷雇，這樣不僅可以為阿里帶來新的經(jīng)營思維唯笙，也使得阿里內(nèi)部充滿了活力睁本。
其實(shí)不僅僅是馬云，像海爾的張瑞敏枉疼，TCL的李東生等知名企業(yè)家都有跟稻盛和夫請教過企業(yè)的經(jīng)營模式鞋拟。
思考一個問題：
作為一家企業(yè)航闺，我們生存首先就是要獲取利潤猴誊，且有持續(xù)獲取高利潤的能力乖杠，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)胧洒！
那么我們的利潤是從哪里來的卫漫？
從外面的市場中獲取，而現(xiàn)在市場競爭越來越大汛兜，隨著原材料的上升巴粪，人工成本上升通今，市場壓力越來越大粥谬，面臨著這些市場壓力，由誰來承受辫塌？?大部分情況下漏策，壓力是由營銷部門和老板來承受的，當(dāng)然了臼氨，更多的重?fù)?dān)是壓迫在老板的肩膀上掺喻，如果不能將這種壓力分擔(dān)到全體員工身上，那么后果可想而知储矩。
事實(shí)上，我們員工只想著從公司內(nèi)部賺錢，而不是到市場上幫助企業(yè)賺錢，這樣就是形成了少數(shù)人的經(jīng)營者在承受市場的經(jīng)營壓力裂允，而大部分員工是沒有經(jīng)營壓力的貌踏，對外部市場的壓力是不敏感的凡资，或者說是沒有感覺的梆暖，只要按部就班的完成上司規(guī)定的公司弟灼，那就可以了，做一天和尚撞一天鐘。
這就像一個火車頭拉著一節(jié)節(jié)的車廂，只有老板有動力拼苍，車廂越多，車就跑得越慢瘫析，所以桃序，你感覺會越來越累坟比，雖然累皮仁，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意付燥，利潤降低漩怎，甚至出現(xiàn)了虧損茄厘，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段窑滞，但是效果確實(shí)微乎其微撬槽，不起波瀾鼓寺，所以赶站，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營模式烙博，將每一個車廂變成一個個的動力源位迂，帶動企業(yè)發(fā)展。
公司內(nèi)部要積極的想方法來應(yīng)對這種壓力刑顺，將原本只是有動力的火車車頭變成各個車廂都是一個個的動力源朽基，如果才能做到這一點(diǎn)呢：
讓每一個員工都能站在公司的角度上，老板的角度上去獲取利潤猿推。
從傳統(tǒng)的直線型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤中心洲胖、成本中心到自主經(jīng)營體，劃小單位库车、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)牺勾，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式袱饭。公司被分成多個獨(dú)立經(jīng)營的細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，以客戶為中心糙捺，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割签钩、整合蒋得、增值殿雪、靈活運(yùn)行。
1锋爪、使經(jīng)營哲學(xué)滲透全企業(yè)丙曙、全員工，使“敬天愛人其骄，利他之心”文化滲入人心亏镰；
2、使全體員工從“被動管理”到“主動經(jīng)營”拯爽，全力以赴為企業(yè)發(fā)展索抓；
3、使員工明確人生意義毯炮，事業(yè)意義逼肯，付出不亞于任何人努力，積極向上桃煎，樂觀態(tài)度篮幢；
4、將企業(yè)劃分為一個個小的經(jīng)營利潤中心为迈，高利潤發(fā)展三椿，遇到任何危機(jī)不虧本，不動亂曲尸；
5赋续、引入獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算和內(nèi)部市場化交易機(jī)制另患，讓每一個一線員工成為經(jīng)營的主角；
6蛾绎、使企業(yè)量化分權(quán)昆箕，培養(yǎng)經(jīng)營人才，掌控授權(quán)的風(fēng)險租冠。變成“老板思維”和“行動力的經(jīng)營者”鹏倘；
7、真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化顽爹、經(jīng)費(fèi)最小化”纤泵，從而構(gòu)建“人人都是經(jīng)營者”的幸福型企業(yè)；
8镜粤、通過經(jīng)營會計(jì)捏题，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清玻褪、看透、看系統(tǒng)公荧，同時用組織管理業(yè)績带射，評價員工貢獻(xiàn)，并循環(huán)改善循狰。每日一核算窟社，當(dāng)天出報(bào)表。
★ 把企業(yè)做成平臺绪钥，企業(yè)才能做大灿里。?（格局）
★?把平臺做成上述模式，企業(yè)才能做強(qiáng)程腹。（專業(yè)）
★?把上述模式做成合伙制匣吊，企業(yè)才能做久。（機(jī)制）
