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一個產品能夠活下去洛波，是靠產品本身提供價值造福用戶呐芥，才愿意買單。繼而循環(huán)自給自足持奋岁。當今大多數(shù)產品本身具有價值思瘟，類似小工具產品天氣，翻譯闻伶，匯率計算機等滨攻，較大如地圖，閱讀等蓝翰。但卻無合適盈利點光绕，值得自掏腰包維持存活。想要持久便需不斷收集產品盈利模式畜份，發(fā)現(xiàn)深處可能诞帐。
羅胖子跨年演講說：當下屬于動車組，而非火車組爆雹，每節(jié)車廂都是動力的源泉而非車頭的拖拽停蕉。當下各行各業(yè)基本都巨頭互聯(lián)網公司壟斷，手機上的應用換來使去不過是幾家公司輪換切換钙态，創(chuàng)業(yè)泡沫早在2016年被打破慧起，倒閉死掉的互聯(lián)網公司和前撲后涌擠進來的一樣多。
如果大功能大平臺都被大公司做絕了册倒，那么小公司小功能該如何夾縫中生存蚓挤？
自我想到的收費模式有兩種：
1.平臺性軟件，ToC前期需投入大量的人力物力宣傳補貼驻子，且用戶免費使用灿意，只得在積累一定用戶量時才考慮變現(xiàn)。方式有：廣告崇呵，增值服務等缤剧；
2.功能性軟件，ToB前期需要投入大量的技術開發(fā)完善產品功能演熟，打包銷售給企業(yè)或相關組織鞭执。除投入技術開發(fā)外司顿，由于地理區(qū)域限制芒粹，ToB產品更依靠當?shù)卮砩袒ネ疲l(fā)展代理商模式大溜。秉承要想利己先利人化漆，想要產品活下去，需要補貼扶持各地代理商钦奋，能夠從代理中產生收益座云，因為產品存活下來疙赠，互幫互助良性循環(huán)。
例如：滴滴打車前期司機依靠滴滴大額度補貼賺錢朦拖，同時燒錢優(yōu)惠券等活動給用戶圃阳，可說靠一個端錢財扶持ToB， ToC的開銷璧帝，逐漸積累用戶養(yǎng)成習慣捍岳，使得司機產生良好收益并愿意繼續(xù)做下去。 這個大前提是要有像滴滴坐擁巨大融資睬隶。
若作為小公司企業(yè)锣夹，又該如何辦呢？因為沒有技術所以用戶少苏潜，用戶少更無法賺取收益银萍，無錢支撐再一輪的折騰，縱觀全國全世界恤左，更多是小企業(yè)小公司贴唇，在夾縫中又該如何往上發(fā)展，尋找到自我生存之路呢飞袋？
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同樣的疑惑細分到公司產品經理或產品總監(jiān)責任上：繼續(xù)打磨精進不賺錢燒錢滤蝠，但是一個好工具的ToC產品；同時肩負著公司指標壓力授嘀，指標目標僅是自給自足養(yǎng)活技術產品部皆可物咳。 如何靠一個小技術部一個小產品部，做出能夠自給自足的產品蹄皱，或者哪種模式的產品適合做览闰？
1.相信產品繼續(xù)耐心打磨，迎合用戶習慣巷折，經歷漫長周期積累用戶量压鉴，在考慮廣告變現(xiàn)或增值服務等。
2.跟隨潮流趨勢锻拘，開發(fā)新產品油吭，甚至與原產品無關聯(lián)只要能快速掙錢。例如最近火熱的小程序署拟，頭腦王者婉宰，沖頂大會，青蛙旅行等推穷，迅速抓住市場熱點心包，吸引大眾注意力能夠和支付產生掛鉤的小游戲類型，是否可比日常產品收益更快馒铃。
?但一個小游戲生命周期之短蟹腾，即使家喻戶曉的王者榮耀也逐漸低迷痕惋，被競爭超越，新國民游戲層出不窮用戶應接不暇娃殖。2017年流行的全民吃雞值戳，戀與制作人，青蛙旅行炉爆，跳一跳...不知2018過完又會是哪番場景述寡？花落誰家？
無論是選擇開發(fā)技術產品叶洞，或平臺服務產品鲫凶；產品種類是服務工具，或游戲衩辟；需要不斷決策螟炫，預測取舍，外加堅信打磨艺晴。要么工匠精神持之以恒昼钻；要么專研市場熱點，深入用戶心理小步快跑封寞，持續(xù)迭代然评，可能幸運的趕上一波狂熱潮后，賺個滿桶金便夠維持繼續(xù)走下去狈究。但也有可能抓不到熱點碗淌，同時也喪失打磨產品時間，兩頭空抖锥。
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分析到此亿眠，作為一個公司考慮一個團隊的存貨，相比個人更是每日每時取舍不斷磅废，如坐針氈纳像。所以老板如此不容易同時也要與員工斗智斗勇，一人上心拯勉，尾大不調更憂愁竟趾？
作為員工為自身惆悵不斷深挖，最后竟得到一句“老板真是太難了”
換種思考宫峦，想得到幾多成就財富岔帽，便要付出和承受幾多壓力，做出幾多決策判斷斗遏；有時一件事必須說出個結果山卦，清晰方向目的如何做鞋邑，不能模棱兩可诵次。否則上梁不直下梁歪账蓉。作為個體隨著年紀職責上升，也不再會像身處基層逾一，簡單直接目標明確悶頭干铸本。
通篇文章寫滿當下自我疑惑好奇，持續(xù)不斷自我分析也沒能為問題得出所以然遵堵，希望閱讀到此有經歷或經驗的朋友們箱玷，能說出看法觀念。
默默叨念著：大頭壟斷小企業(yè)如何存活陌宿？眾多壓力決策如何取舍和判斷锡足？.....
我是糕小糕，在這里為你分享感性的人文美學壳坪，和理性的實用干貨舶得。正所謂：書宜雜讀，業(yè)宜精鉆
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