職場人士每天努力的方向之一就是讓自己變得更加專業(yè)，無論是內(nèi)在的知識缆巧、能力布持，還是外在的衣著打扮等，都試圖讓自己看上去更專業(yè)陕悬、更職業(yè)题暖，給同事、朋友、客戶以專業(yè)的感覺胧卤。毫無疑問唯绍，一個專業(yè)人士，總能贏得很多人枝誊，尤其是菜鳥們的贊賞况芒、欽佩，比如很多人都用EXCEL叶撒、PPT绝骚，但絕大多數(shù)人都停留在基礎(chǔ)水平階段，當(dāng)有一天祠够，你突然看到某個人用EXCEL像變魔術(shù)一樣在處理一堆數(shù)字压汪，而且無論你想得到什么分析結(jié)果，他都能迅速的找出來古瓤，你就會對他佩服的五體投地止剖，當(dāng)然，前提是你也會用到EXCEL處理數(shù)據(jù)落君。當(dāng)然穿香，讓自己變得更專業(yè)，還有一個更重要的原因就是讓客戶更買賬绎速。但是扔水，事實真是這樣的嗎？朝氓！
我剛剛做管理咨詢時魔市，感覺非常好！因為盡管自己是只菜鳥赵哲，但與專業(yè)人士為伍待德，在客戶看來，也會認(rèn)為你是專業(yè)人士枫夺，所以順便地也能獲得很多的尊重将宪。相應(yīng)地，當(dāng)我看到我們團(tuán)隊寫出來報告時橡庞，常常會很欽佩他們较坛，尤其是聽到客戶看到報告后給予的評價——專業(yè)人做專業(yè)事，常常就會覺得無數(shù)個不眠之夜也是值得的扒最。我原以為丑勤，客戶給予這么高評價的報告，應(yīng)該會很重視吧趣，并且依此報告具體落實法竞，然而耙厚，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)岔霸，很多時候薛躬，這些報告都被束之高閣了，那個時候呆细，我總以為是報告寫得不好型宝，不符合現(xiàn)狀，才會遭此冷落絮爷，后來趴酣，我發(fā)現(xiàn)還有一個更重要的原因——報告的內(nèi)容與老板的意見相左了。再后來略水，我發(fā)現(xiàn)价卤，很多民企領(lǐng)導(dǎo)雖然口頭上總強(qiáng)調(diào)要尊重專家劝萤、尊重知識渊涝、尊重專業(yè)、尊重人才等等床嫌，而一旦這些內(nèi)容與老板文化沖突時（尤其是民營企業(yè)跨释，更進(jìn)一步是更偏遠(yuǎn)地方的民營企業(yè)），通常的結(jié)果是厌处，聽老板的而不是聽專業(yè)的意見鳖谈。一句話，老板說了算阔涉，請專家們來只是走過程缆娃，理想的結(jié)果就是專家們的意見和老板一致，那就聽專家的瑰排，如果不一致贯要，那還是聽老板的。
過去30的椭住，基于良好的市場環(huán)境及政策崇渗，很多企業(yè)的成功幾乎可以歸結(jié)為良好的市場機(jī)遇，很多時候與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作為沒有太大必須的關(guān)聯(lián)京郑。就好比我之前聽某個老板吐露心聲宅广，“我認(rèn)為管理這事，你要是有精力些举，抓一抓跟狱，也挺好，最起碼心理有底户魏，但是你要是不抓兽肤，它其實也不會出什么問題套腹，一切基本上都還照常”资铡。所以电禀，他得出的結(jié)論是——管理，其實可有可無笤休。我想尖飞，這話在一定情況下是合適的，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看店雅，肯定是行不能的政基。
現(xiàn)在各行各業(yè)都流行一種說法以——未來幾年，我們的行業(yè)將會大洗牌闹啦。且不說這個預(yù)言的準(zhǔn)確性有多高沮明，但明顯的是，一些行業(yè)已經(jīng)開始洗牌了窍奋，洗牌的原則不是優(yōu)勝劣汰荐健，如果你仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，那些留下來的企業(yè)有一個共性就是有更規(guī)范的管理琳袄、更科學(xué)的決策江场，盡管他們之中有很多企業(yè)也有濃厚的老板文化，家長作風(fēng)窖逗，但是他們同時也很尊重專家址否、尊重專業(yè)意見，比如像華為碎紊，始終把專家（無論是內(nèi)部的佑附，還是外部的）擺在最重要的位置。而成立于上海的復(fù)星集團(tuán)在這方面的做法仗考，更有借鑒意義音同。
據(jù)復(fù)星集團(tuán)總經(jīng)理梁信軍透露，復(fù)星從下到下建立了尊重專業(yè)能力的文化制度痴鳄。在復(fù)星的7人董事會中瘟斜，有3位專家型董事，分別負(fù)責(zé)法務(wù)痪寻、財務(wù)螺句、人力資源。做項目決策從4個角度來看：第一橡类、這個項目有沒有發(fā)展前景蛇尚，有沒有競爭力；第二顾画、財務(wù)角度是否比較好取劫；第三匆笤、從法律角度來看，有沒有法律和政策風(fēng)險谱邪；第四炮捧、從團(tuán)隊角度來看，做這個項目的團(tuán)隊是不是有競爭力惦银。董事會采取一標(biāo)否決制咆课，有雙重含義，就是說扯俱，根據(jù)上述4個角度評價項目书蚪，任何一個條件達(dá)不到，我們就不做迅栅；有任何一個董事不同意殊校，我們也不做。
實際上读存，中國的民企無可避免的有深厚的老板文化为流，而從未來的競爭及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)更應(yīng)該切切實實地尊重專業(yè)宪萄，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下艺谆，專業(yè)會越來越彰顯其理性與前瞻性榨惰。
