今天伊群，我要鼓勵和感謝下，迄今為止策精，我自己做過的所有努力~
“莫要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮舰始，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰⊙释啵”
這句話丸卷，是對我自己的鼓勵。
今天重新調(diào)整了對直播分享的內(nèi)容節(jié)奏询刹，轉(zhuǎn)而更多去思考和體驗(yàn)它的“游戲化”設(shè)計(jì)谜嫉。
因?yàn)槲矣辛诵碌陌l(fā)現(xiàn)：
達(dá)成本月的直播挑戰(zhàn)次數(shù)是一種目的，把它當(dāng)做客戶服務(wù)體驗(yàn)是一種目的凹联，把它設(shè)計(jì)成“游戲化體驗(yàn)”的產(chǎn)品一環(huán)沐兰，又是一種目的。
如果我們眼里蔽挠、心里只看得見這件事情住闯，并想方設(shè)法地要把它做好，這不是努力澳淑，這只是戰(zhàn)術(shù)上的勤奮比原。
我記得我在職場的時候，第一次參與競聘就犯了這個錯誤：
PPT的匯報內(nèi)容做得很華麗杠巡，把各種工作成果數(shù)據(jù)量窘、活動照片整整齊齊端端正正地做了呈現(xiàn)，但是問題也暴露得特別明顯——沒有大局觀氢拥。
對蚌铜，就像《脫口秀大會》第4季，羅永浩擔(dān)當(dāng)?shù)摹按缶钟^”角色兄一。
你做的這件事情厘线，是要幫助用戶/員工解決什么樣的問題呢？
這件事出革，跟整個項(xiàng)目體系里的其他活動造壮，是什么樣的關(guān)聯(lián)性呢？
解決問題的邏輯是什么？知識框架/模型/依據(jù)是什么耳璧？合理性如何檢驗(yàn)成箫？
......
當(dāng)時的我那么年輕，其實(shí)是有點(diǎn)不服氣的旨枯，心里一定會嘀咕幾句：
我怎么知道蹬昌？領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么做就怎么做了唄？我哪能想到這么多呢攀隔？
距今皂贩，時隔至少有4年了吧？
卑微的打工人和苦逼的創(chuàng)業(yè)人昆汹，看待問題的角度確實(shí)不一樣明刷，現(xiàn)在我至少特別理解了當(dāng)年的點(diǎn)評，雖然對那個時候的我有點(diǎn)太難了满粗，但是情有可原辈末。
每個人都很努力，但努力的水分也各不相同映皆；有人在用戰(zhàn)略的努力撬動影響力挤聘，而有人在用戰(zhàn)術(shù)的努力編織美夢：
做和做之間，差異真的很大捅彻。
但是“大局觀”不是憑空出來的组去，它跟一個人的學(xué)習(xí)力和認(rèn)知力密切相關(guān)。
以前我會覺得沟饥，自己的職場經(jīng)歷不夠添怔，搞創(chuàng)業(yè)會不會虛？
但現(xiàn)在我覺得贤旷，如果重新回到職場广料，這兩年積累的認(rèn)知體驗(yàn)，會比在職場待兩年要多太多了幼驶，這么一想艾杏，我是穩(wěn)賺的呀哈哈哈~
每天忙里忙外、忙上忙下的我盅藻，最欣慰的莫過于看到自己肉眼可見的成長和變化了吧~
今天又被好幾位小伙伴賦能了一下购桑，感謝大家的認(rèn)可和支持，那就繼續(xù)往戰(zhàn)略上努努力吧~必不負(fù)所托??
