第25章 生命期模型的選擇
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
一般
過(guò)程可視度的改善
一般
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
減低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
很大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l選擇生命期模型這個(gè)行為本身沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)构哺，但針對(duì)每個(gè)具體的生命期少漆，都可能存在對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轮洋。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)碰纬。
關(guān)于生命期的更多內(nèi)容請(qǐng)查看第7章。
第26章測(cè)量
測(cè)量不僅有激勵(lì)員工的短期效益崭倘，在成本翼岁，質(zhì)量和進(jìn)度方面也有長(zhǎng)期效益类垫。測(cè)量為預(yù)估，進(jìn)度琅坡，可見(jiàn)性提供了矯正機(jī)會(huì)悉患。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
減低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l對(duì)某個(gè)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度優(yōu)化。
對(duì)某個(gè)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度優(yōu)化是有害的榆俺，常常導(dǎo)致開(kāi)發(fā)速度減低到非常慢售躁。
l在對(duì)員工評(píng)估中誤用測(cè)量方法。
常犯的錯(cuò)誤是用一個(gè)測(cè)量方法來(lái)評(píng)估一個(gè)具體的人茴晋。測(cè)量方案是跟蹤項(xiàng)目的陪捷，不是跟蹤某一個(gè)人的。
l從代碼行中獲得誤導(dǎo)信息诺擅。
l數(shù)據(jù)的精確性問(wèn)題
主要的相互影響和權(quán)衡
l為改善項(xiàng)目預(yù)算市袖，制定進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估生產(chǎn)工具和評(píng)估編程實(shí)踐提供了基礎(chǔ)烁涌。
測(cè)量計(jì)劃通過(guò)下列方法來(lái)支持快速開(kāi)發(fā)：
l測(cè)量能提供狀態(tài)可見(jiàn)性苍碟。
l測(cè)量能誘導(dǎo)人員的活動(dòng)。
l測(cè)量能提高士氣撮执。
l測(cè)量能幫助設(shè)置實(shí)際期望微峰。
1.應(yīng)用測(cè)量
以下是高效應(yīng)用測(cè)量的幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1.目標(biāo)，問(wèn)題二打，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
一些機(jī)構(gòu)常常因?yàn)闇y(cè)量無(wú)用的數(shù)據(jù)而浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)县忌。目標(biāo)掂榔，問(wèn)題继效，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有助于解決這個(gè)問(wèn)題。
l確定目標(biāo)装获。決定若何改善你的項(xiàng)目或產(chǎn)品瑞信。
l提出問(wèn)題。決定哪些問(wèn)題有利于達(dá)到目標(biāo)穴豫。
l建立測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)凡简。
2.測(cè)量小組
建立一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量小組通常是一個(gè)好辦法。因?yàn)橛行У臏y(cè)量需要特殊的技巧精肃。你并不一定需要一個(gè)全職的測(cè)量小組秤涩，因?yàn)闇y(cè)量是短期活動(dòng)。
3.測(cè)量什么
成本和資源數(shù)據(jù)司抱，更改和缺陷數(shù)據(jù)筐眷，過(guò)程數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)习柠，
l數(shù)據(jù)粒度
大多數(shù)公司遇到的一個(gè)問(wèn)題匀谣，就是數(shù)據(jù)收集的粒度太大照棋，以至于無(wú)法使用。例如一個(gè)公司收集了項(xiàng)目總工花費(fèi)多少工時(shí)武翎，卻沒(méi)有收集總體說(shuō)明烈炭，原型制作，體系結(jié)構(gòu)宝恶，設(shè)計(jì)符隙，實(shí)現(xiàn)等分別用了多少工時(shí)。工體工時(shí)對(duì)改善軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)并沒(méi)有太大作用垫毙。以下列出了計(jì)算時(shí)間的種類(lèi)膏执，為大部分項(xiàng)目提供了所需的顆粒度：
2.應(yīng)用收集到的數(shù)據(jù)
1.Pareto分析
如果你關(guān)心開(kāi)發(fā)速度，收集數(shù)據(jù)后最有力的辦法就是Pareto分析露久，尋找那些花費(fèi)了80%的時(shí)間更米，卻只占任務(wù)列表20%的活動(dòng)。
2.分析及測(cè)量
與機(jī)構(gòu)收集過(guò)于粗糙的數(shù)據(jù)一樣毫痕，另一個(gè)極端的例子就是收集了過(guò)多無(wú)用數(shù)據(jù)征峦。一個(gè)原則是在收集工作上花較少的時(shí)間，而在分析上花較多的時(shí)間消请。
3.反饋
一旦建立了測(cè)量計(jì)劃栏笆，測(cè)量結(jié)果就會(huì)影響開(kāi)發(fā)者和管理者。機(jī)構(gòu)常常忘記向開(kāi)發(fā)者提供反饋信息臊泰。
向開(kāi)發(fā)者提供反饋信息蛉加，有利于開(kāi)發(fā)者認(rèn)真對(duì)待測(cè)量計(jì)劃。
4.基準(zhǔn)報(bào)告
成功應(yīng)用測(cè)量的關(guān)鍵
l建立一個(gè)測(cè)量小組缸逃。
l在合適的測(cè)量粒度下跟蹤收集數(shù)據(jù)针饥。
l提供測(cè)量反饋。
第27章小型里程碑
小型里程碑是一種項(xiàng)目跟蹤和控制的好辦法需频，它能很好的提供項(xiàng)目狀態(tài)可視性丁眼。它實(shí)際上是通過(guò)消除不可控制的風(fēng)險(xiǎn)和不能發(fā)覺(jué)的進(jìn)度滯后來(lái)獲得快速開(kāi)發(fā)的效果的。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
減低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)昭殉。
主要的相互影響和權(quán)衡
l特別適合項(xiàng)目恢復(fù)苞七。
l與日構(gòu)建和冒煙測(cè)試結(jié)合使用，效果很好挪丢。
l能與漸進(jìn)原型法蹂风，用戶接口原型，需求說(shuō)明和其他難管理的項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)合使用乾蓬。
l增加項(xiàng)目跟蹤工作量換來(lái)良好的可視性和控制性惠啄。
小型里程碑對(duì)于快速開(kāi)發(fā)的支持可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：
l提高狀態(tài)可見(jiàn)性
l提高控制精確度
l改善激勵(lì)
l減少進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
1.應(yīng)用小型里程碑
小型里程碑可以通過(guò)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理在具體項(xiàng)目上執(zhí)行，可以由單個(gè)員工在個(gè)人工作范圍內(nèi)執(zhí)行。
當(dāng)執(zhí)行小型里程碑時(shí)礁阁，詳細(xì)需求分析的工作量將使開(kāi)發(fā)人員猶豫不決巧号，在大型項(xiàng)目中更是如此，同時(shí)大型項(xiàng)目又是容易失控的姥闭，因此在大型項(xiàng)目中堅(jiān)持這種詳細(xì)跟蹤是非常必須的丹鸿。
1.盡早啟動(dòng)小型里程碑
2.讓開(kāi)發(fā)者自己建立個(gè)人的小型里程碑
3.保持里程碑的小型特征
4.里程碑的二分性
如果允許開(kāi)發(fā)人員報(bào)告90%完成里程碑，那么它就失去了意義棚品。一定要確保里程碑二分性的嚴(yán)格靠欢。
5.制定一系列完整的里程碑
里程碑列表中一定要包含每一項(xiàng)任務(wù)。最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是忽略了一些必要的任務(wù)铜跑，或者開(kāi)發(fā)人員在他們腦海中存在另一些計(jì)劃外的里程碑门怪，不要允許這樣的行為。
6.在短期計(jì)劃中使用小型里程碑
小型里程碑適合對(duì)一個(gè)大的目標(biāo)進(jìn)行短期進(jìn)度跟蹤锅纺。一般來(lái)說(shuō)是對(duì)一個(gè)主要里程碑的拆解掷空。
7.定期評(píng)價(jià)進(jìn)度和調(diào)整或重新制定計(jì)劃
小型里程碑還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以不斷地比較計(jì)劃和實(shí)際囤锉，然后根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整坦弟。
小型里程碑在項(xiàng)目修復(fù)時(shí)非常有用(第16章)。
小型里程碑非常適合用于每日構(gòu)建和冒煙測(cè)試(第18章)官地。
小型里程碑也適合于控制漸進(jìn)原型(第21章)和用戶接口原型法(第42章)酿傍。
第28章 外包
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
極好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
增加風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
很大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l把專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)到其他公司去。
l失去對(duì)開(kāi)發(fā)的控制驱入。
l泄露機(jī)密信息赤炒。
l丟失進(jìn)度可視度和對(duì)進(jìn)度的控制。
主要的相互影響和權(quán)衡
l以失去控制和削弱公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)能力亏较，來(lái)?yè)Q取減低成本和提高開(kāi)發(fā)速度莺褒。
l減輕員工壓力。
l減少人員變動(dòng)宴杀。當(dāng)沖忙上一個(gè)項(xiàng)目時(shí)癣朗，外包能人員部署上的變動(dòng)。
1.應(yīng)用外包
1.制定一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)管理的管理計(jì)劃
在管理計(jì)劃中需要包含：供應(yīng)商選擇旺罢，合同洽談，開(kāi)發(fā)需求绢记，控制需求變化扁达，跟蹤供應(yīng)商進(jìn)度，監(jiān)督質(zhì)量蠢熄，審核產(chǎn)出等跪解。你可以跟你的供應(yīng)商一起制定管理計(jì)劃。
2.了解合同管理
管理外包合同已經(jīng)有成熟的知識(shí)體系了签孔〔婕ィ可以參考《軟件采集管理》
3.優(yōu)先跟供應(yīng)商溝通
即使覺(jué)得與供應(yīng)商沒(méi)什么可以溝通時(shí)窘行，也需要定期跟他們溝通。
4.依靠一些公司內(nèi)部的技術(shù)資源
5.留意不穩(wěn)定的需求
無(wú)論項(xiàng)目是自行開(kāi)發(fā)還是外包图仓，第一步都是應(yīng)該全力投入來(lái)確定一個(gè)穩(wěn)定的需求罐盔。這樣在項(xiàng)目的總價(jià)上不會(huì)出現(xiàn)更多的追加。
6.合同種類(lèi)
這個(gè)可以參考PMP的采購(gòu)管理救崔。
7.承包商評(píng)估
成功應(yīng)用外包的關(guān)鍵
l仔細(xì)選擇供應(yīng)商惶看。
l與承包商簽訂詳細(xì)的合同。
l至少要像自行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一樣管理好外包項(xiàng)目六孵。
l把與供應(yīng)商交流放在工作最重要的位置纬黎。
第29章原則性談判
原則性談判是一種基于改善溝通和創(chuàng)造雙贏的策略，而不是單方獲利的談判技巧劫窒。它可以應(yīng)用于需求分析本今，進(jìn)度計(jì)劃制定，性能修改討論以及項(xiàng)目其他階段主巍。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
無(wú)
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
減低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
很大
長(zhǎng)期成功的可能性
非常大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)诈泼。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)。
第30章高效開(kāi)發(fā)環(huán)境
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
沒(méi)有影響
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
很大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l以裝飾為目標(biāo)的辦公環(huán)境會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率下降煤禽。
l搬遷造成停工铐达。
l由于軟件開(kāi)發(fā)人員的優(yōu)越待遇會(huì)產(chǎn)生各種反應(yīng)。
主要的相互影響和權(quán)衡
l小量增加成本檬果，帶來(lái)生產(chǎn)力的提高瓮孙。
第31章快速開(kāi)發(fā)語(yǔ)言
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
增大風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
很大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l帶來(lái)銀彈錯(cuò)誤和過(guò)高估計(jì)時(shí)間的節(jié)省。
l不能拖大道大型項(xiàng)目选脊。
l鼓勵(lì)魯莽編程杭抠。
主要的相互影響和權(quán)衡
l小量增加成本，帶來(lái)生產(chǎn)力的提高恳啥。
第32章需求修正
需求修正就是對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)檢查偏灿，如果發(fā)現(xiàn)不必要或過(guò)于復(fù)雜的需求，就去掉钝的。由于產(chǎn)品成本和進(jìn)度主要受到產(chǎn)品范圍的影響翁垂，因此減少產(chǎn)品范圍將有助于產(chǎn)品成本和進(jìn)度。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
很好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
很大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l刪除一些必要的需求硝桩。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)沿猜。
第33章重用
。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
極好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
低
長(zhǎng)期成功的可能性
很大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l如果重用部件質(zhì)量不高碗脊，或沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選啼肩，可能造成資源的浪費(fèi)。
l花費(fèi)工作量。
l錯(cuò)誤的投入祈坠。
l對(duì)節(jié)約的過(guò)高估計(jì)害碾。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)。
人們有時(shí)認(rèn)為重用只包含代碼層面赦拘，而實(shí)際上每一項(xiàng)工作都是可以被重用的：代碼慌随，設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)另绩，文檔儒陨，測(cè)試材料，說(shuō)明書(shū)笋籽，計(jì)劃等蹦漠。
第34章簽約雇傭
第35章螺旋形生命期模型
螺旋形生命期模型是一個(gè)非常典型的生命期模型，它關(guān)注的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)车海。它對(duì)快速開(kāi)發(fā)方面帶來(lái)的好處并不在于速度的加快笛园，而在于不斷減低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。能否成功運(yùn)用螺旋形生命期模型侍芝，取決于盡責(zé)的研铆，專(zhuān)心的和知識(shí)淵博的管理人員。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
一般
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)州叠。
主要的相互影響和權(quán)衡
l用增加針對(duì)計(jì)劃的要求和實(shí)施的追蹤棵红，換來(lái)進(jìn)展可視度的改善和風(fēng)險(xiǎn)的大幅度降低。
有關(guān)螺旋形生命期的詳細(xì)內(nèi)容咧栗，請(qǐng)參閱第7章的內(nèi)容逆甜。
第36章階段性交付
階段性交付是一種生命期模型，在該模型中軟件被分階段開(kāi)發(fā)致板。在通常情況下交煞，首先開(kāi)發(fā)最重要的功能。它并不能減少軟件在開(kāi)發(fā)上需要的時(shí)間斟或，但能充分的提供開(kāi)發(fā)進(jìn)度標(biāo)記素征，以及項(xiàng)目狀態(tài)標(biāo)記。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
無(wú)
過(guò)程可視度的改善
好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
很大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l目標(biāo)偏離萝挤。
主要的相互影響和權(quán)衡
l利用小型里程碑御毅，可以規(guī)劃每個(gè)交付階段。
l成功依賴于確定一個(gè)程序族平斩。
l靈活性小于漸進(jìn)原型和漸進(jìn)交付亚享。
l可以作為漸進(jìn)交付的基礎(chǔ)，用增加計(jì)劃時(shí)的投入绘面，換取進(jìn)度可視性。
1.應(yīng)用階段交付
應(yīng)用階段交付，你必須在開(kāi)始時(shí)揭璃，就對(duì)最終要交付的產(chǎn)品有清晰的概念晚凿。
運(yùn)用階段交付是較晚一些的活動(dòng)，可以等到你需求分析和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后再開(kāi)始著手考慮階段交付相關(guān)的事情瘦馍。
一旦完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)歼秽，為了應(yīng)用階段交付，你必須對(duì)一系列的版本做出計(jì)劃情组。然后在每一個(gè)版本中完成詳細(xì)設(shè)計(jì)燥筷，構(gòu)建，測(cè)試等工作院崇。
1.關(guān)注開(kāi)發(fā)者
階段交付要求每一個(gè)開(kāi)發(fā)者都在階段截至日期前完成開(kāi)發(fā)肆氓。如果一個(gè)開(kāi)發(fā)者沒(méi)有完成，其他的版本都將受到影響底瓣。一些開(kāi)發(fā)者習(xí)慣獨(dú)自工作谢揪，按找他們自己的順序來(lái)安排工作，還有一些開(kāi)發(fā)者可能對(duì)階段交付的強(qiáng)制性感到反感捐凭。如果你不能有效的解決這兩個(gè)問(wèn)題拨扶，而是放任開(kāi)發(fā)者習(xí)慣自由，階段交付將失去意義茁肠。
確保開(kāi)發(fā)者接受計(jì)劃患民，最好的辦法就是在最初制定計(jì)劃時(shí)，讓開(kāi)發(fā)者參與其中垦梆。
2.項(xiàng)目的種類(lèi)
階段交付能很好的應(yīng)用于已經(jīng)完全熟知的系統(tǒng)匹颤。如果你對(duì)產(chǎn)品中一些特性還沒(méi)有完全了解，你就必須繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品深入了解奶赔，之后再做出階段計(jì)劃惋嚎。
當(dāng)你的用戶急于使用產(chǎn)品中某一部分時(shí)，階段交付將發(fā)揮更好的作用站刑。在產(chǎn)品完全完成之前另伍，如果你能提供客戶他們繼續(xù)的20%的功能，那么你對(duì)客戶就提供了非常有價(jià)值的服務(wù)绞旅。
第37章W理論管理
通常一個(gè)項(xiàng)目涉及了很多帶有各自利益的干系人摆尝，包括指揮者，開(kāi)發(fā)者因悲，用戶堕汞，客戶，維護(hù)者等晃琳。W理論提供了一種與各自利益一致的管理框架讯检。它的基礎(chǔ)是：開(kāi)誠(chéng)布公的了解各個(gè)干系人各自的利益琐鲁，對(duì)沖突進(jìn)行協(xié)商，然后組織項(xiàng)目人灼，讓所有干系人實(shí)現(xiàn)各自的需求围段。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
無(wú)
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
極大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)。
主要的相互影響和權(quán)衡
l取決于對(duì)原則性談判方法的使用投放。
從以上表格來(lái)看奈泪，很多目標(biāo)都是沖突的。如果組織沒(méi)有對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)灸芳，各方都會(huì)感到利益受損涝桅。
1.應(yīng)用W理論
1.讓所有人都成為獲勝者
2.步驟一：確定公共獲勝的前提
l了解人們希望如果獲勝
l建立合理的期望
l將大家的任務(wù)與他們獲勝條件相匹配
l營(yíng)造一個(gè)支持項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境
3.步驟二：建立一個(gè)共同獲勝的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程
l做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃
l用計(jì)劃來(lái)控制項(xiàng)目
l辨別并管理一方獲勝一方失敗，或雙方失敗的風(fēng)險(xiǎn)
l讓大家都參與進(jìn)來(lái)
4.步驟三：建立一個(gè)共同獲勝的軟件產(chǎn)品
除了成功的過(guò)程之外烙样，你還需要去構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品：從客戶看來(lái)冯遂，產(chǎn)品的外部特征，也包括內(nèi)部質(zhì)量误阻，從最終用戶看來(lái)债蜜，產(chǎn)品應(yīng)該易學(xué)易用，而且可靠究反，從維護(hù)者看來(lái)寻定，產(chǎn)品應(yīng)該文檔出色，編程風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)精耐，容易修改狼速。
第38章舍棄原型法
舍棄原型法，是指代碼是為了探究系統(tǒng)成功關(guān)鍵因素而開(kāi)發(fā)的卦停，驗(yàn)證完成之后就被舍棄了向胡。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
一般
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
極大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l保留一個(gè)舍棄型原型。
l沒(méi)有有效利用建立原型的時(shí)間惊完。
l不現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度和預(yù)算僵芹。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)
1.應(yīng)用舍棄原型法
1.用戶界面
2.報(bào)告格式
3.圖形格式
4.數(shù)據(jù)庫(kù)組織
5.數(shù)據(jù)庫(kù)性能
6.復(fù)雜計(jì)算的精確度和性能
7.實(shí)時(shí)系統(tǒng)中的關(guān)鍵時(shí)間部分
8.交互系統(tǒng)的性能
9.校驗(yàn)系統(tǒng)中部分功能可行性
第39章限時(shí)開(kāi)發(fā)
限時(shí)開(kāi)發(fā)能幫助提高開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的緊迫感，也有助于項(xiàng)目把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上小槐。限時(shí)開(kāi)發(fā)是通過(guò)“讓產(chǎn)品服從進(jìn)度拇派，而不是進(jìn)度服從項(xiàng)目”的方式，來(lái)保障進(jìn)度計(jì)劃凿跳。限時(shí)開(kāi)發(fā)獲得成功的關(guān)鍵因素是獲得管理人員和客戶的同意件豌，因?yàn)樵诒匾獣r(shí)，需要削減功能而非延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃控嗜。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
極好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l將限時(shí)開(kāi)發(fā)應(yīng)用在不合適的項(xiàng)目上茧彤。
l為了保持特性數(shù)量而不顧質(zhì)量。
主要的相互影響和權(quán)衡
l依賴于漸進(jìn)原型的使用疆栏。
l用性能的控制來(lái)?yè)Q取開(kāi)發(fā)時(shí)間的控制曾掂。
l通常在RAD項(xiàng)目(項(xiàng)目修復(fù))中惫谤，與JAD，漸進(jìn)原型共同使用遭殉。
l當(dāng)交付時(shí)間比交付內(nèi)容重要時(shí)石挂，可以與漸進(jìn)交付共同使用博助。
l能很好的避免90-90問(wèn)題险污。
很多項(xiàng)目都碰到這樣的問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)完成90%的時(shí)候富岳，接下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度就停止了蛔糯，這種狀態(tài)能維持幾個(gè)月甚至幾年。
1.應(yīng)用限時(shí)開(kāi)發(fā)
1.使用限時(shí)開(kāi)發(fā)的最低要求
l各功能優(yōu)先級(jí)列表窖式。
l切合實(shí)際的進(jìn)度估計(jì)蚁飒。
l適合的項(xiàng)目類(lèi)型。限時(shí)開(kāi)發(fā)最適合內(nèi)部商業(yè)軟件開(kāi)發(fā)萝喘。需要大量手工代碼的高度定制系統(tǒng)通常不適合限時(shí)開(kāi)發(fā)淮逻。
l最終用戶的充分介入。限時(shí)開(kāi)發(fā)的成功取決于最終用戶的反饋阁簸。
2.成功使用限時(shí)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵
l只對(duì)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的項(xiàng)目爬早，使用限時(shí)開(kāi)發(fā)。
l確保最終用戶與管理層對(duì)系統(tǒng)的核心已達(dá)成一致启妹。
l確保管理層已經(jīng)同意筛严，在進(jìn)度壓力下，可以剔除部分功能饶米。
l在限時(shí)開(kāi)發(fā)全程中桨啃，都需要保證質(zhì)量。
l如果需要的話檬输，寧可刪除功能照瘾，都不能延長(zhǎng)工期。
第40章工具組
工具組是指在公司內(nèi)建立一個(gè)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集丧慈，評(píng)估析命，協(xié)調(diào)使用以及傳播介紹各種新開(kāi)發(fā)工具。這樣可以減少嘗試和犯錯(cuò)的次數(shù)伊滋，任何一個(gè)需要同時(shí)開(kāi)發(fā)兩個(gè)以上項(xiàng)目的單位都可以建立一個(gè)工具組碳却。哪怕所謂的小組，只有一個(gè)非全職工作的人員笑旺。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
很大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)昼浦。
主要的相互影響和權(quán)衡
l無(wú)
第41章十大風(fēng)險(xiǎn)清單
十大風(fēng)險(xiǎn)清單，是一種能幫助我們監(jiān)控軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單工具筒主。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
無(wú)
過(guò)程可視度的改善
很好
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
極大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l無(wú)关噪。
主要的相互影響和權(quán)衡
l能夠與其他實(shí)踐結(jié)合使用鸟蟹。
詳細(xì)內(nèi)容，可以參閱第5章使兔。
第42章構(gòu)建用戶接口原型
構(gòu)建用戶接口原型建钥，就是構(gòu)建一個(gè)用戶接口來(lái)探究用戶接口設(shè)計(jì)和系統(tǒng)需求。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
一般
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
降低風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
極大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l不斷裝飾原型虐沥。
主要的相互影響和權(quán)衡
l能夠與其他實(shí)踐結(jié)合使用熊经。
成功應(yīng)用構(gòu)建用戶原型的關(guān)鍵
盡量為原型制作一個(gè)漂亮的外觀。
重視最終用戶的參與和反饋欲险。
第43章自愿加班
自愿加班為開(kāi)發(fā)人員提供了有意義的工作實(shí)踐镐依，也為管理人員提供了激勵(lì)內(nèi)部工作人員的機(jī)會(huì)。但是加班是不能持久維持下去的天试，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該讓開(kāi)發(fā)人員恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)槐壳。
效果
縮短原進(jìn)度的潛力
好
過(guò)程可視度的改善
無(wú)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響
增加風(fēng)險(xiǎn)
一次成功的可能性
大
長(zhǎng)期成功的可能性
極大
主要風(fēng)險(xiǎn)
l由于過(guò)分的進(jìn)度壓力和過(guò)度加班，導(dǎo)致進(jìn)度反而降低喜每。
l降低了因?yàn)樾枰o急加班的應(yīng)變能力务唐。
主要的相互影響和權(quán)衡
l需要采用具有人情味的和非強(qiáng)迫性的激勵(lì)方法。
l通常用來(lái)支持小型里程碑带兜，漸進(jìn)生命期模型枫笛，限時(shí)開(kāi)發(fā)等。
1.應(yīng)用自愿加班
1.對(duì)開(kāi)發(fā)者采用“拉”的方法鞋真，不要采用“推”的方法
激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員崇堰，就像是向前移動(dòng)一根繩子，你最好采用拉的方式涩咖，而推是沒(méi)有太大作用的海诲。
通常來(lái)說(shuō)激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員最好的5種方法：
l成就感。
l成長(zhǎng)的可能檩互。
l工作本身特幔。
l個(gè)人生活。
l技術(shù)管理機(jī)會(huì)闸昨。
一個(gè)非常有效的方法蚯斯，就是激勵(lì)整個(gè)項(xiàng)目組。清晰地為小組設(shè)置目標(biāo)饵较，幫助小組建立集體感拍嵌，并且讓小組成員知道產(chǎn)生效果比努力工作更重要。
只看到形式循诉，不注重激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者“推”式加班的重要原因横辆。在一個(gè)快速開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，你需要關(guān)注的是做了多少工作茄猫，而不是員工在辦公室呆了多長(zhǎng)時(shí)間狈蚤。
2.不要要求加班困肩，它將產(chǎn)生更少的產(chǎn)出。
強(qiáng)迫超過(guò)開(kāi)發(fā)人員愿意加班的時(shí)間脆侮，影響的不止是加班的那些時(shí)間锌畸，正常的工作時(shí)間也將受到影響。
3.不要采用加班來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目控制靖避。
當(dāng)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)將要失去控制的時(shí)候潭枣，大部分管理者都讓開(kāi)發(fā)者更多加班來(lái)控制項(xiàng)目，但是加班本身就是項(xiàng)目失控的標(biāo)志筋蓖。處于控制下的項(xiàng)目不需要開(kāi)發(fā)人員加班卸耘，一些開(kāi)發(fā)者在可控項(xiàng)目下加班，只是因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目感興趣粘咖，而不是需要加班來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目控制。
4.不管什么理由侈百，不要過(guò)多加班瓮下。
不論是強(qiáng)制加班，還是自愿加班，都不要過(guò)度。因?yàn)檫^(guò)度加班將導(dǎo)致以下問(wèn)題：
增加缺陷數(shù)量组民。
容易誘發(fā)開(kāi)發(fā)人員思維不集中技健。
降低創(chuàng)造性。
加快資源消耗踏兜。
減少了自我教育和組織改進(jìn)的時(shí)間。
減少了生產(chǎn)力。
D,?WF-?VF/??3??G?\
