123圖書館辦公室主任人員招聘與錄用工作關(guān)鍵事件分析
（1）導(dǎo)致事件發(fā)生的原因:沒有做崗位分析汽馋，只是單純的以現(xiàn)有人員的簡歷制定崗位說明書千元，沒有按深入群眾按崗位應(yīng)有的基本情況分析颤芬。
（2）有效和無效行為的特征現(xiàn)象:
1.重新制定崗位說明書逃延，招聘真正符合要求的人才
2.辭退不符合要求的員工或者對其進(jìn)行培訓(xùn)
3.置之不理
（3）行為的后果:招來的員工不符合要求，拉低工作效率簿盅，造成經(jīng)濟(jì)損失挥下，或者影響員工情緒揍魂，造成消極的狀態(tài)
（4）工作者可以可控制的氛圍:可以影響調(diào)動員工的情緒，激勵員工棚瘟，提高效率
（5）努力程度的評估:根據(jù)員工的績效现斋，周圍人的評價，對其努力的程度進(jìn)行評估偎蘸。
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