職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者啄糙、企業(yè)家笛臣、管理者和一線員工來說都非常關(guān)鍵。進(jìn)入一個(gè)新的崗位隧饼，對一個(gè)人來說既是寶貴的機(jī)會(huì)沈堡，但同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯(cuò)誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性燕雁，都可能造成嚴(yán)重的紕漏诞丽。
而在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)拐格，將可能對你的整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響僧免。
在這個(gè)過程中，你需要與新上司建立良好關(guān)系捏浊，因?yàn)樗麑⒃O(shè)定你的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)懂衩，將你的行動(dòng)闡釋給其他同事，并且控制著你所需要的重要資源金踪。簡單來說浊洞，就是你升職加薪都靠他。
每一個(gè)“新人”都在努力適應(yīng)局面胡岔，然而職場如戰(zhàn)場法希，只有懂得職場生存技巧，才有可能在“職場過渡期”避免被競爭者干掉靶瘸，在經(jīng)濟(jì)和精神上實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由苫亦。畢竟，每個(gè)人都要活下去怨咪，不是么屋剑？
讓我們從“盡量不該做的”事項(xiàng)開始:
不要離上司太遠(yuǎn)
如果你的上司不主動(dòng)來接觸你，或者你和他的互動(dòng)讓人難受惊暴，你需要主動(dòng)地去接觸他饼丘。
定期地與上司交流趁桃，要確信你的上司知道你所面臨的問題辽话，你也知道他的期望肄鸽，特別是它們是不是發(fā)生了改變以及怎樣改變的。
不要總讓壞消息嚇到你的上司
給你的上司帶來壞消息不是什么好玩兒的事情油啤。但是典徘，更多的上司會(huì)將沒有及時(shí)地匯報(bào)正在產(chǎn)生的問題當(dāng)作是更大的罪過。
通常最好的方式是一旦你意識(shí)到一個(gè)問題正在發(fā)生益咬，至少要給你的上司一些警告信息逮诲。
不要只是帶著問題去找你的上司
你不會(huì)想被當(dāng)作一個(gè)除了給上司提出問題、其他什么都做不成的人幽告，你還需要有關(guān)于如何繼續(xù)開展工作的計(jì)劃梅鹦。
這里的關(guān)鍵是要思考如何應(yīng)對問題——就算只是在收集更多的信息——并且思考你的角色和你所需要的幫助（這一點(diǎn)在與直接下屬打交道的時(shí)候也很有用。對下屬說“不要把問題拿給我冗锁，我要的是解決方案”是很危險(xiǎn)的齐唆，“我需要的不僅僅是問題，還有我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對它們的方案”要好得多）冻河。
不要只匯報(bào)流水賬
這是很多資深領(lǐng)導(dǎo)者中依然存在的趨勢箍邮，就是把和上司會(huì)面的機(jī)會(huì)用來匯報(bào)自己的工作清單，一一表明自己都做了什么叨叙。
你應(yīng)當(dāng)假定他想要關(guān)注的是你在做的最重要的事情锭弊，以及他可以怎樣為你提供幫助。在前去和上司交流之前擂错，準(zhǔn)備好至多三件你真正想要分享或者需要行動(dòng)的事情味滞。
還有一些基本的“該做的”事項(xiàng)。遵循這些事項(xiàng)會(huì)讓你的工作更為輕松马昙。
提早并經(jīng)常明確期望
在考慮接受一個(gè)新角色之初桃犬，你就要管理期望值。
把壞消息早早擺上臺(tái)面行楞，降低不現(xiàn)實(shí)的期望才是明智的做法攒暇。然后定期核實(shí)，保證上司對你的期望沒有發(fā)生改變子房。如果你是從外部新入職形用，對于所在組織的文化和政治環(huán)境沒有深入的理解，再次確認(rèn)期望值的工作尤為重要证杭。
為建立良好的關(guān)系承擔(dān)100%的責(zé)任
不要指望你的上司來接觸你或者主動(dòng)為你提供時(shí)間和支持田度。最好的辦法是一開始就假定建立良好的關(guān)系完全是你自己的責(zé)任。
如果你的上司中途主動(dòng)來找你解愤，那當(dāng)然是一份驚喜镇饺。
溝通診斷和行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間期限
不要讓自己即刻就被卷入救火行動(dòng)，或是在沒準(zhǔn)備好之前就被要求去采取行動(dòng)送讲。
為自己贏得一些時(shí)間來診斷新組織的問題并且想出行動(dòng)計(jì)劃奸笤，就算是幾個(gè)星期也好惋啃。
在上司認(rèn)為重要的領(lǐng)域追求早期的成功
不管你自己的優(yōu)先事項(xiàng)是什么，要弄清楚你的上司最關(guān)注什么监右，他的優(yōu)先工作和目標(biāo)是什么边灭，而你的行動(dòng)又可以怎樣適應(yīng)這個(gè)局面呢？
一個(gè)很好的方式是關(guān)注對于你上司來說最重要的三件事健盒，在每次你們互動(dòng)的時(shí)候都與他討論這些事情。這樣的話扣癣，你的上司可以感受到對你成功的參與感惰帽。
從你的上司尊敬的人那里獲得好的評(píng)價(jià)
你的新上司對你的看法，一部分基于他和你的直接互動(dòng)父虑，一部分會(huì)來自他從自己信任的人那里聽來的關(guān)于你的評(píng)價(jià)善茎。
你并不需要巴結(jié)討好那些你的上司信任的人，只要留意那些關(guān)于你的信息和觀點(diǎn)傳達(dá)到上司那里的多個(gè)渠道频轿。
