讀《文化哲學(xué)十五講》有感

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——淺議文化哲學(xué)與組織文化功能

? ? 文化哲學(xué)于20世紀(jì)80至90年代在中國哲學(xué)界成為顯學(xué)，與實踐哲學(xué)铅鲤、發(fā)展哲學(xué)、交往理論枫弟、人學(xué)邢享、政治哲學(xué)、歷史哲學(xué)等并列為中國哲學(xué)研究最有影響的新興領(lǐng)域之一媒区，引起了普遍的關(guān)注驼仪。讓人們從衣食住行等日常生活以及各種社會活動和歷史運動視角出發(fā)，闡釋了人們無時無刻不以某種方式“遭遇”文化的這一主題袜漩，展示出明確無誤的文化內(nèi)涵：我們都在以各種方式“文化著”绪爸，熟悉并非熟知著文化。在某種意義上宙攻，一部人類歷史就是各種文化相互交織奠货、相互滲透或各種文化生生滅滅的歷史，用斯賓格勒的話說座掘，是“一群偉大文化組成的戲劇”递惋。

文化是一種歷史地凝結(jié)成的穩(wěn)定的生存方式柔滔。正因為文化是一種生存方式，它才具備了文化間相互交織萍虽、相互滲透或各種文化生生滅滅關(guān)系睛廊，體現(xiàn)了文化獨有的功能。所以杉编，文化哲學(xué)的研究對單位組織文化建設(shè)有著重要的指導(dǎo)意義超全。首先，文化對個人的功能是提供人的價值與行為規(guī)范體系邓馒；其次嘶朱，文化對于社會歷史發(fā)展的作用是體現(xiàn)為社會運行的內(nèi)在機理和圖示；再次光酣，文化是人的“第二自然”體現(xiàn)了文化對人的“第一自然”的補償性原則疏遏。單位組織文化具備了文化的基本功能，因此從某種意義上講救军，單位組織文化是一種放大了的文化财异。單位組織文化到底具有哪些功能，對組織成員唱遭、環(huán)境和社會產(chǎn)生哪些影響呢宝当？

第一，組織文化具有導(dǎo)向功能胆萧。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對組織成員起引導(dǎo)作用庆揩。組織文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。一是管理哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)跌穗。管理哲學(xué)決定了組織管理的思維方式和處理問題的法則订晌，這些方式和法則指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)組織成員采用科學(xué)的方法從事各種活動蚌吸。組織共同的價值觀念規(guī)定了組織的價值取向锈拨，使組織成員對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)羹唠，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和成員為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動奕枢。二是組織目標(biāo)的指引。組織目標(biāo)代表著組織發(fā)展的方向佩微，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向缝彬。組織文化應(yīng)從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定組織的發(fā)展目標(biāo)哺眯，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性谷浅。組織成員就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事各種活動。

第二，組織文化的約束功能一疯。組織文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)撼玄。一是有效規(guī)章制度的約束。組織制度是組織文化的內(nèi)容之一墩邀。組織制度是組織內(nèi)部的法規(guī)掌猛，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力眉睹。二是道德規(guī)范的約束留潦。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束組織領(lǐng)導(dǎo)者和成員的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求辣往，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚殖卑。

第三站削，組織文化的凝聚功能。組織文化以人為本孵稽，尊重人的感情许起，從而在企業(yè)中營造了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛菩鲜，強化了團體意識园细，使組織成員之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想接校，組織成員把組織看成是一個命運共同體猛频，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個組織步調(diào)一致蛛勉，形成統(tǒng)一的整體鹿寻。

第四，組織文化的激勵功能诽凌。共同的價值觀念使每個組織成員都感到自己存在和行為的價值毡熏，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵侣诵。在以人為本的組織文化氛圍中痢法，領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員、組織成員與組織成員之間互相關(guān)心杜顺，互相支持财搁。特別是領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員的關(guān)心，組織成員會感到受人尊重躬络，自然會振奮精神妇拯，努力工作。另外，組織精神和組織形象對組織成員有著極大的鼓舞作用越锈，特別是組織文化建設(shè)取得成功仗嗦，在社會上產(chǎn)生影響時，組織成員會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感甘凭，他們會加倍努力稀拐，用自己的實際行動去維護組織的榮譽和形象。

第五丹弱，組織文化的調(diào)適功能德撬。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。組織各部門之間躲胳、組織成員之間蜓洪，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)坯苹；組織與環(huán)境隆檀、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)粹湃、不適應(yīng)之處恐仑，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。組織哲學(xué)和組織道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾为鳄，自覺地約束自己裳仆。調(diào)適功能實際也是組織能動作用的一種表現(xiàn)。

上述內(nèi)容是我在閱讀《文化哲學(xué)十五講》過程中的所思孤钦、所感歧斟，我個人認(rèn)為文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何根植于土壤，文化建設(shè)只有落地生根偏形，才能發(fā)揮出它巨大的作用构捡。