“你敢不敢把工作留少點(diǎn)馁痴，假期留長點(diǎn)谊娇，不把女人當(dāng)男人養(yǎng)，男人當(dāng)牲口養(yǎng)罗晕？”
“老板济欢，你真把我當(dāng)萬能了赠堵，啥事都安排我做！“
”老大法褥，你能不能不要那么善變茫叭！”
“老板，你不想過周末半等，也別扯著我們開會(huì)作陪白岢睢！”
“老板酱鸭，你是傻逼嗎吗垮？”
“老板又又又來了，唐僧附體凹髓！”
這些話是不是很熟悉烁登，一定在心里罵過很多次了吧？如果開個(gè)吐槽老板大會(huì)蔚舀，估計(jì)會(huì)議氣氛不炒自熱饵沧，跟個(gè)菜市場一樣熱鬧非凡。
我最近看到好幾個(gè)比較搞笑的例子赌躺，叨給你們聽：
周一早上公司要開例會(huì)狼牺，故事主人公吳，起床后感覺頭痛欲裂礼患，于是發(fā)短信跟老板請假是钥，公司規(guī)定發(fā)短信請假有效。過了一會(huì)兒公司座機(jī)來電缅叠，前臺(tái)說老板正在開車不方便回電話所以讓她轉(zhuǎn)達(dá)悄泥，說今天是春節(jié)前最后一次例會(huì)，讓吳無論如何都要到公司肤粱，大不了開完會(huì)再回家休息弹囚。
吳心里罵道，“我特么的想罵人领曼，你開車不方便給我打電話倒是方便給前臺(tái)打鸥鹉？我要是有精力去了再回家還特么請個(gè)屁假呀！”
最后吳沒辦法只能打車到步行十多分鐘的公司開會(huì)庶骄，路上還接到兩次電話催他快點(diǎn)兒毁渗！
明明你忙得不可開交的時(shí)候，老板跟你說单刁，“你最近不忙吧灸异，幫忙做些..............”，然后安排一系列工作，你會(huì)氣炸了吧绎狭，心里嘀咕老板是不是眼瞎了。
暢快吐槽之后褥傍，你是不是得正視下問題的本質(zhì)：
說老板眼瞎的儡嘶，看不到你的工作以及才華前，你有沒有思考下你是否匯報(bào)了工作進(jìn)度恍风？自己的閃光點(diǎn)是否有光芒萬丈蹦狂，照耀到老板那里？
老板喜歡的下屬一般是：匯報(bào)工作說結(jié)果朋贬，請示工作說方案凯楔，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)锦募，關(guān)注下級問過程摆屯，交接工作講道德，回憶工作說感受糠亩。你覺得要求是不是有點(diǎn)高虐骑？你放心，你做老板也會(huì)這樣要求下屬的赎线。
你吐槽老板之前廷没，有沒有思考下自己跟老板之間的溝通方式有問題？
終其原因垂寥，你沒有做好“向上管理”颠黎，管理好你的上級，管理好你的老板滞项！
01. 提高工作“能見度”狭归，為老板決策提供依據(jù)。
公司同事小王和小陳蓖扑，是同一年進(jìn)公司唉铜，小陳工作能力很強(qiáng)，細(xì)致認(rèn)真律杠，基本上工作上的問題都能很好的解決潭流，也不出什么大簍子，小王同樣工作也還算認(rèn)真柜去，但是事情卻不多灰嫉，經(jīng)常跟老板請示遇到的問題，找老板簽字的空檔嗓奢，就會(huì)或多或少匯報(bào)下公司辦公室的情況讼撒，漸漸地小王慢慢得到重用，晉升到辦公室經(jīng)理的位置，小陳僅僅是主管根盒，每年年度評價(jià)工作的時(shí)候钳幅，小王干了不少事情，而小陳“不清不楚”炎滞，“干了點(diǎn)兒事敢艰，但是不突出”的評價(jià)。
及時(shí)匯報(bào)工作册赛，為老板決策提供依據(jù)钠导，這是最直接高效提高工作“能見度”的方法，一是顯得對老板尊重森瘪，二是讓老板看到你都做了些什么牡属，解決了什么問題，取得了什么樣的成效扼睬，方便老板對工作進(jìn)度的控制逮栅。
對于很多老板來說，讓他不知道公司的情況時(shí)痰驱，他是很不放心的证芭，在家不放心，出門在外也不放心担映，雖說“用人不疑废士，疑人不用”，但實(shí)際的管理中蝇完，如果真的用人不疑官硝，不關(guān)心情況發(fā)展，老板大多數(shù)會(huì)死得很慘短蜕，疑人不用氢架，那估計(jì)除了老板自己也沒人是能用的。大多數(shù)的情況下朋魔，實(shí)際上是一邊用一邊觀察工作進(jìn)度岖研。
江口克彥曾追隨松下幸之助30年，他認(rèn)為：“對于上司來說警检，最讓人心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度孙援，如果沒有得到反饋，以后就不會(huì)再把各項(xiàng)工作交給這樣的下屬了扇雕。所以要知道拓售，雖然只是一個(gè)簡單的工作匯報(bào)，卻能讓你得到上司的肯定镶奉〈∮伲”
所以說崭放，匯報(bào)很重要：
第一，工作階段性匯報(bào)鸽凶，有問題及時(shí)解決币砂，待老板認(rèn)可后，再進(jìn)入下一個(gè)工作流程玻侥。若你得到任務(wù)之后道伟，一個(gè)人徘徊不定，錯(cuò)誤地理解了老板的要求使碾，或者僅僅是自己的想法，然后一股腦兒全部做完交給老板祝懂。白費(fèi)了力氣票摇，還吃力不討好，然后還得重新來做砚蓬。
第二矢门，適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)意見，讓老板看到你的想法灰蛙，了解到你對這項(xiàng)工作不是簡單地接受祟剔，而是經(jīng)過了思考的。
第三摩梧，力求完備物延，拿出好的結(jié)果。對于自己遺漏的地方或者小錯(cuò)誤仅父，積極修正完善叛薯，力求拿出一個(gè)好的結(jié)果，成績才最有說服力笙纤。
02 管理老板的時(shí)間耗溜，提高工作效率。
每個(gè)人的時(shí)間都是有限的省容，事情越多抖拴，可分配的時(shí)間就越少，而老板的可分配時(shí)間更是如此腥椒，每天忙得不是在會(huì)議室里開會(huì)阿宅，就是在外面與客戶洽談，或者就是在去出差開會(huì)的路上寞酿。
所以作為下屬家夺，你要懂得管理老板的時(shí)間——主動(dòng)地要求他們在日程表上勻出“為你服務(wù)”的時(shí)間，或者“見縫插針”地辦完你要簽的文件伐弹，否則拉馋，一忙起來榨为，他們就會(huì)把你的事忘得死死的，拖長工作進(jìn)度煌茴，影響得可是你的工作效率随闺。
還記得杜拉拉升職記里面，拉拉作為王偉的高級秘書時(shí)蔓腐，對于王偉的工作日程安排事無巨細(xì)矩乐，在一次會(huì)議上因?yàn)榻獯饐栴}而超過會(huì)議時(shí)間，拉拉口頭提醒回论，“時(shí)間到了散罕，您得走了，去飛機(jī)場的車子已在樓下侯著傀蓉，出差物品已全準(zhǔn)備好”欧漱，當(dāng)時(shí)王偉還開玩笑地對開會(huì)的同事們說，“她現(xiàn)在是我的老板葬燎，時(shí)間她說了算”误甚。
想要管理好老板的時(shí)間，就得做到這幾點(diǎn)：
第一谱净，花時(shí)間了解老板的習(xí)性窑邦，總結(jié)出規(guī)律來，這是很有必要的壕探，老板一般什么時(shí)間會(huì)在辦公室冈钦，工作的空隙大概是多久……………正所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝李请。
第二派继，調(diào)整自己的心態(tài)，適應(yīng)老板的風(fēng)格捻艳。你的老板是什么風(fēng)格的驾窟，偏向于什么樣的管理方式，謹(jǐn)慎型還是豁達(dá)型认轨，影響型還是支持型绅络。
第三，想要提高工作效率嘁字，就得做好全面準(zhǔn)備恩急，無論是談話內(nèi)容還是心理，做好預(yù)見性的問題準(zhǔn)備纪蜒，避免走彎路拖沓老板的時(shí)間衷恭。
03 敢于站在專業(yè)角度發(fā)表意見，表達(dá)自己的立場
小楊是公司行政部培訓(xùn)專員纯续，老板覺得公司很多領(lǐng)導(dǎo)層都太小家子氣随珠，只看到自己的一畝三分田灭袁，希望行政部做一個(gè)培訓(xùn)課程，于是跟小楊溝通提了個(gè)簡單要求窗看，小楊根據(jù)老板的要求做了一份培訓(xùn)簡報(bào)茸歧，在寫培訓(xùn)方式的時(shí)候斟酌了下，決定先跟老板討論下再寫显沈。
她把簡報(bào)拿給老板看软瞎，等老板確認(rèn)之后，讓老板簽字拉讯。老板當(dāng)時(shí)就不樂意了涤浇，說這是什么情況？小楊說魔慷，就是讓您書面確認(rèn)芙代，預(yù)防以后有糾紛。
老板倒吸一口氣盖彭，說，你還真敢講页滚！小楊說召边，我不僅敢講，我還敢再提一個(gè)要求裹驰，這份簡報(bào)您仔細(xì)斟酌過了再簽隧熙，簽字以后，請您壓在辦公桌的玻璃底下幻林，每天看一看贞盯，提醒自己，人才培訓(xùn)是個(gè)非常緩慢的過程沪饺，成年人的思維方式已成型躏敢，要想改變非常困難，需要投入很多時(shí)間和精力整葡，如果您總是朝令夕改件余，會(huì)導(dǎo)致很多投入付諸東流。
老板黑著臉不說話遭居，過了片刻說道啼器，你把簡報(bào)放在這里，我思考下再說俱萍。過了兩天端壳，老板把簽了字的簡報(bào)交給了小楊。
人力資源領(lǐng)域有句老話枪蘑，叫作沒有立場损谦，就會(huì)有下場岖免。雖然說要對老板的話服從，但是老板請你來是解決問題的成翩，不是專門跟著屁股后面阿諛奉承的觅捆。
當(dāng)你對老板或者公司高層的決議有不同意見時(shí)，執(zhí)行是要執(zhí)行麻敌，但是執(zhí)行之前陳述你自己的理由栅炒，基于你從專業(yè)角度對問題進(jìn)行理解和分析的基礎(chǔ)得出來的理由，表明你的立場术羔，老板或者上司接不接受那就是他們考慮的問題赢赊。當(dāng)他們的決議在執(zhí)行中出現(xiàn)問題時(shí)，起碼你是提前表述過立場的级历，這也讓老板看到你的專業(yè)能力释移，知道你是在為公司考慮，下次出現(xiàn)不確定的時(shí)候老板就會(huì)征詢你的意見寥殖，久而久之體現(xiàn)出你對公司的重要性和作用玩讳。
真正能應(yīng)對公司需求的都是能獨(dú)立思考的人才，想要做到這樣嚼贡，不是一件輕而易舉的事情：
第一熏纯，不斷培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力。遇事不要輕易全盤接受別人的意見粤策，要主動(dòng)思考樟澜，分析別人的想法，有自己的主見叮盘，不要總是被人牽著鼻子走秩贰，不然久而久之腦袋會(huì)生銹的，變成個(gè)無主見的傀儡柔吼。
第二毒费，站在公司的角度分析問題，思維要有高度愈魏、深度蝗罗、精細(xì)度。人往往平視就只能看到自己的一畝三分地蝌戒，如果站在“上帝視角”串塑，你能看得更全面更廣闊，分析得是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值帶來收益北苟，就讓學(xué)會(huì)站在公司的角度去分析桩匪，而不是站在自己的角度，當(dāng)你要表達(dá)自己的意見時(shí)友鼻，問一問是否從高度傻昙、深度闺骚、精細(xì)度方面都考慮到了？還有沒有自己遺漏的地方妆档？
第三僻爽，表達(dá)立場要客觀中立，不要帶有情緒贾惦，要挑對時(shí)機(jī)胸梆。要不然一個(gè)不小心，你就成了炮灰须板。
說了這么多碰镜，你要明白一個(gè)道理，老板不是神习瑰，就是個(gè)實(shí)實(shí)在在的人绪颖，他/她跟我們一樣擁有七情六欲，有正常人都有的各種缺點(diǎn)甜奄。要想真正做好“向上管理”柠横，你就需要把老板當(dāng)成有血有肉的普通人對待，去理解他/她课兄，容忍那一點(diǎn)點(diǎn)的不靠譜牍氛，開啟雙贏機(jī)制有效相處。
