閱讀內(nèi)容：Harvard Business Review 2020 Jan-Feb
"Everything Is Scrutinized" & "Being Bored Can Lead to Better Results"
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讀后感：
對于一個正在自學(xué)ACCA ethics的ACCer, 在讀起 第一天的“WHY BOARDS SHOULD WORRY ABOUT EXECUTIVES’ OFF-THE-JOB BEHAVIOR” 和今天的"Everything Is Scrutinized" 時格外有感河爹。
隨著時代的發(fā)展，學(xué)校以及業(yè)界都愈發(fā)的關(guān)心起了“道德”二字。筆者在學(xué)校里學(xué)會計凉馆、管理等課程時溉旋，教授無數(shù)次在課堂上向我們強調(diào)了企業(yè)公德心以及職人的職業(yè)操守的重要性社痛；而相應(yīng)的胀蛮，像特許會計師公會等業(yè)界組織也設(shè)立了與道德操守相關(guān)的規(guī)范指標(biāo)蹂析。
像普羅大眾關(guān)注明星的行為舉止一般葛碧，學(xué)者專家們也開始研究起了公司高層領(lǐng)導(dǎo)（及首席執(zhí)行官）的私下行徑與他們職業(yè)操守的關(guān)聯(lián)借杰。
Dey教授及聯(lián)同研究員們的研究結(jié)果表明，有違法記錄的高層領(lǐng)導(dǎo)人相對于案底清白的領(lǐng)導(dǎo)人來說更易參與進內(nèi)線交易进泼、虛假報告蔗衡、提高企業(yè)風(fēng)險、弱化企業(yè)監(jiān)管乳绕、投機取巧等不利于企業(yè)發(fā)展的活動中去绞惦。而唯物主義的高層領(lǐng)導(dǎo)者則更容易忽視企業(yè)的社會責(zé)任。
從短期來看洋措，行為不端的CEO們或許能為企業(yè)帶來一定收益济蝉，但是在社會日漸關(guān)注企業(yè)責(zé)任心的當(dāng)下，筆者認(rèn)為菠发，這樣的短期收益無法在長期維持王滤。
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今天的第二篇商論研究了“無聊乏味的工作所帶來的負(fù)面影響”。
激勵員工在近一個世紀(jì)都是一個熱門話題雷酪，從taylor在1911年提出“全科學(xué)化管理”模式開始淑仆，各類管理理論便如同雨后春筍一般紛紛破土而出。
雖然經(jīng)過百年的發(fā)展哥力、演變蔗怠，目前“以人為本”的管理模式在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下相對來說更為暢銷墩弯，但Taylor所提出的：極簡化工作流程、分工精化及物質(zhì)激勵制度在一些低技術(shù)行業(yè)（如：快餐公司）依舊根深蒂固寞射。
第二篇文章中指出：據(jù)研究調(diào)查顯示渔工，一方面長期從事乏味工作的員工相對于從事創(chuàng)作性工作的員工而言態(tài)度更為消極（此處指，該類工作者能想出更多種遲到的理由）桥温，而另一方面引矩，另一項研究則表明，在從事較長期的乏味工作之后侵浸，工作人員更有可能在瞬間靈感爆發(fā)旺韭。綜上所述，目前學(xué)術(shù)界暫未有確鑿證據(jù)證明單調(diào)的工作將導(dǎo)致負(fù)面影響掏觉。
雖說目前越來越多的企業(yè)提倡激發(fā)員工潛能区端，幫助他們實現(xiàn)個人提高，筆者依舊有個疑問“這樣的發(fā)展趨勢是因為我們在經(jīng)歷社會文明化的時逐漸萌生了善念澳腹，又或者是與從前一樣自私自利的企業(yè)資本家們在洞察到環(huán)境變革之后研發(fā)出了新式‘壓榨’員工的方法呢织盼？”
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如果每個時代的價值觀都不同，
那么酱塔，
我們現(xiàn)在所提倡的道德沥邻，
是真的道德嗎？
