企業(yè)管理的重要原則
領(lǐng)導(dǎo)者是溫和的專制主義者俱箱；領(lǐng)導(dǎo)力是一種富有彈性的堅(jiān)定。
你不嫌官大些椒，自然也不能嫌活多播瞳。領(lǐng)導(dǎo)者就是有追隨者的人。
做領(lǐng)導(dǎo)免糕，就要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都認(rèn)為自己舉足輕重赢乓。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏石窑。
找到獨(dú)特生態(tài)位牌芋，與強(qiáng)勢(shì)物種聯(lián)盟，是獲取生存主動(dòng)權(quán)的一種方式尼斧。
喜歡與不確定性打交道姜贡，才能開拓自己的心理空間。1企業(yè)的內(nèi)在凝聚力棺棵、認(rèn)同感最終決定了你的品牌楼咳。
領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是創(chuàng)造機(jī)會(huì)熄捍，而不是解決問題。
成功的戰(zhàn)略模式和商業(yè)模式也可能有毒母怜。
如果你的招數(shù)四平八穩(wěn)余耽，就別指望有超出預(yù)期的結(jié)果。
那些不能毀滅你的苹熏，一定能使你更強(qiáng)大
所有的管理碟贾、經(jīng)營(yíng)行為只有一個(gè)目的——對(duì)抗熵增。
幽默是在親和友好界面下的一種觀點(diǎn)和立場(chǎng)轨域。
商業(yè)哲學(xué)啟示錄摘記
一個(gè)商業(yè)物種能否存活袱耽，取決于它的基因庫是否具有多樣性。
獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程也可能是一個(gè)給自己挖坑的過程干发。
降低交易成本最簡(jiǎn)單的方式朱巨，是提高價(jià)值的透明度、規(guī)則的簡(jiǎn)易性枉长。
想發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)冀续，就要具備對(duì)痛點(diǎn)的顯微能力。
痛點(diǎn)從不是一個(gè)必峰，而是一群
做品牌就像做淑女洪唐，越強(qiáng)調(diào)自己是就越證明自己不是。
品牌的最高境界是沒有品牌
要真正說服一個(gè)人吼蚁，一定要找到那些想當(dāng)然的興奮點(diǎn)之外的東西凭需。
沒有突破點(diǎn)的產(chǎn)品就像裝在茶壺里的餃子，再好也倒不出來肝匆。
生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程同時(shí)發(fā)生的叫服務(wù)功炮，非同時(shí)發(fā)生的叫產(chǎn)品。
顛覆性創(chuàng)新不是來和你分蛋糕的术唬，而是要把整塊蛋糕都拿走。
成為“自己人”很重要滚澜。
做企業(yè)粗仓，要把品牌做成硬通貨∩杈瑁——做人借浊、做企業(yè)，其實(shí)都是在做品牌萝招。
升維蚂斤，是從癥狀解轉(zhuǎn)變成杠桿解。
禁果分外香槐沼∈镎簦——禁忌即誘惑
很多我們認(rèn)為的從0到1捌治，其實(shí)是從1到N。
迭代是拿著粗糙的產(chǎn)品去和市場(chǎng)以及用戶對(duì)話纽窟。
公司在創(chuàng)新的同時(shí)肖油，一定要具備一種抑癌基因。
垃圾是放錯(cuò)位置的資源臂港。
創(chuàng)新未必要?jiǎng)?chuàng)造新東西森枪，比這更重要的是創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)一種新場(chǎng)景。
沒有絕對(duì)的價(jià)值审孽，只有相對(duì)的價(jià)值
產(chǎn)品只是表象县袱，需求、利益佑力、價(jià)值才是更深層式散、更本質(zhì)的東西。
商業(yè)的本質(zhì)就是“己所欲搓萧，施于人”杂数。
在極端的約束條件下尋找生存空間，這就叫創(chuàng)新瘸洛。
走到直路之前揍移，你必須走很多彎路，每一條彎路都是直路反肋。
花朵嬌艷欲滴那伐、動(dòng)物萌態(tài)可掬，都是大自然的一種營(yíng)銷石蔗。
一件事你不理解罕邀，是因?yàn)槟銢]有看到隱性玩家的存在。
只有創(chuàng)新行為沒有創(chuàng)新體系是不行的养距。
生命力旺盛的公司都是三位一體的诉探。
船不是人造的，是大海造的棍厌。
投資要講投資組合肾胯，物種生存要講策略組合。
約束條件消失了耘纱，新物種的爆發(fā)勢(shì)不可擋敬肚。
單一目標(biāo)和總體目標(biāo)之間總會(huì)有偏差。
