引言
OKR雖說(shuō)不是萬(wàn)能的，但在工作房官、生活中沒(méi)有計(jì)劃是萬(wàn)萬(wàn)不能的趾徽！
一、什么是OKR?
?????? OKR全稱是Objectives and Key Results,即「目標(biāo)和關(guān)鍵成果」翰守。是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法孵奶，由英特爾公司發(fā)明。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”蜡峰。
二了袁、OKR有什么用？
?????? OKR不是一個(gè)考核工具湿颅，而是一個(gè)更具有指導(dǎo)性的工具载绿。它最重要的作用是幫助你「stay focus」，「stay focus」又能幫助你「make impact」油航，避免你做著做著就迷失了崭庸。
使用OKR管理，會(huì)體現(xiàn)以下好處：
1?能促使我們主動(dòng)思考，主要目標(biāo)隨之浮出水面怕享；
2?可以根據(jù)目標(biāo)执赡，集中為某件事努力；
3?能找一個(gè)衡量過(guò)程的目標(biāo)函筋，便于溝通理解沙合；
既然它有這么多好處，那該如何利用OKR制定年度計(jì)劃呢跌帐？
三首懈、如何用OKR制定個(gè)人年度計(jì)劃?
?????? 制定OKR只需四個(gè)步驟：第一步制定年度目標(biāo)（大O）；第二步根據(jù)大O,拆解目標(biāo)達(dá)成的方面（小O）谨敛；第三步給每個(gè)目標(biāo)制定關(guān)鍵成果（KR）究履；第四步給每個(gè)KR制定行動(dòng)計(jì)劃（to do list）;
?????? 以上是制定OKR的四個(gè)步驟，下面針對(duì)每步詳細(xì)解說(shuō)脸狸。
1?制定年度目標(biāo)（大O）———可以制定有野心的O,比個(gè)人能力高30%挎袜，可達(dá)成的O;千萬(wàn)不要設(shè)定無(wú)法達(dá)成的O，可能會(huì)讓你感到焦慮肥惭；
2?拆解目標(biāo)達(dá)成的方面（小O）———小O一定是在大O中分解出來(lái)的盯仪，小O難度一定要比大O有難度，這樣才更有挑戰(zhàn)蜜葱；
3?每個(gè)目標(biāo)制定關(guān)鍵成果（KR）———在目標(biāo)O中制定關(guān)鍵成果KR全景，KR可以從時(shí)間、數(shù)量牵囤、質(zhì)量等角度設(shè)定爸黄；
4?每個(gè)KR制定行動(dòng)計(jì)劃（to do list）———按時(shí)間先后順序，具體在不同時(shí)間或階段達(dá)成什么成果揭鳞；
四炕贵、使用建議
1、做減法：O不超過(guò)5條野崇，每個(gè)O下KR不超過(guò)4條
2?定期Review:每月称开、每季Review，并調(diào)整KR
3?不要輕易調(diào)整目標(biāo)：調(diào)整目標(biāo)等于方向錯(cuò)誤
以下是OKR思維導(dǎo)圖乓梨，便于大家理解鳖轰。
