職場(chǎng)漲姿勢(shì)：漲薪吧丨001期：月薪4000和40000莽使，差別在哪里
Q:那么問題來了锐极，月薪4000與月薪40000的人區(qū)別在哪里呢？
是能力的差別芳肌，先天資質(zhì)問題灵再？或是機(jī)遇問題？還是努力的程度亿笤？又或者到底是什么將兩者區(qū)分開來呢翎迁？
一位世界500強(qiáng)十年的前輩說：
價(jià)值的構(gòu)成，既有硬實(shí)力也有軟實(shí)力净薛。硬實(shí)力典型的是個(gè)人能力技巧上的差異汪榔，軟實(shí)力最具代表性的就是一個(gè)人的心態(tài)和眼界。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中肃拜，越是身處高位揍异，越是倚重軟實(shí)力。因此爆班，軟實(shí)力是更具決定性的差別，當(dāng)然硬實(shí)力也是不可或缺的辱姨。關(guān)于兩者價(jià)值的區(qū)別柿菩，我們可以簡(jiǎn)單的從心態(tài)，眼界和能力三個(gè)方面凸顯出來雨涛。
為什么有的人年紀(jì)輕輕就身居高位枢舶，賺的盆滿缽滿?而有的人卻碌碌無為，原地打轉(zhuǎn)替久？
Case1：
日本軟銀集團(tuán)孫正義19歲賺到第一個(gè)100萬美元凉泄，37歲時(shí)成為10億美元富豪。而他蚯根，在16歲時(shí)便立下雄心壯志后众，要成為一名企業(yè)家，并以常人無法想象的執(zhí)著態(tài)度堅(jiān)定的執(zhí)行了自己的目標(biāo)颅拦。
當(dāng)月薪4000的人覺得是一件根本不可能完成的任務(wù)時(shí)蒂誉，月薪40000的人想的是只有這樣的任務(wù)才是值得自己去做的，并且始終相信自己一定能夠達(dá)成距帅。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的心態(tài)是兩者更大的區(qū)別所在右锨。
月薪40000的人有強(qiáng)大的自信心，追求卓越碌秸，不懼困難绍移，他們有清晰的人生方向悄窃，也因此能有強(qiáng)大的感召力，在提升自我的同時(shí)吸引和激勵(lì)更多人一起向前蹂窖。
所以轧抗，月薪4000的人，如果要突破自己的狀態(tài)恼策，激發(fā)自己的潛能鸦致，一定要逃離舒適區(qū)，主動(dòng)自信的去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)涣楷。
為什么有的人覺得時(shí)間特別不夠用分唾，機(jī)會(huì)到處都是，唯一苦惱的是怎樣挑選其中最有價(jià)值的狮斗？有的人覺得經(jīng)歷了最初的工作新鮮感之后绽乔，工作變得很無聊，沒有動(dòng)力碳褒，想有個(gè)更好的出路卻總找不著碰不到折砸？
Case2：
老A是某公司的產(chǎn)品經(jīng)理，今年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了一個(gè)非常出色的產(chǎn)品沙峻，用戶對(duì)產(chǎn)品的好評(píng)如潮睦授，還吸引了一些商家慕名而來學(xué)習(xí)以及謀求合作。早在3年之前摔寨，老A就針對(duì)公司的主打產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)品進(jìn)行了全面詳細(xì)的分析去枷，掌握了公司目前所占市場(chǎng)份額以及優(yōu)勢(shì)所在，發(fā)現(xiàn)公司輔助產(chǎn)品基本不占優(yōu)勢(shì)是复，主打產(chǎn)品卻大有潛力可挖删顶。
于是趕緊提出方案：減少其他輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)，專注于主打產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)淑廊，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)立下超高產(chǎn)品銷售量的軍令狀逗余，立馬組建一支優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)季惩，接著是有條不紊的生產(chǎn)和銷售推進(jìn)录粱，最終讓公司在行業(yè)領(lǐng)先一步，占據(jù)更多的市場(chǎng)画拾。
當(dāng)月薪4000的人沉浸在工作中的瑣碎事務(wù)時(shí)关摇，月薪40000的人已經(jīng)開始以更大的格局去思考公司和行業(yè)的狀況，始終充滿危機(jī)感碾阁，為公司去構(gòu)思更優(yōu)的發(fā)展計(jì)劃输虱，搶占更大的市場(chǎng)份額。面對(duì)工作時(shí)的眼界使得兩者有截然不同的表現(xiàn)脂凶。
月薪40000的人知道工作的重心所在宪睹，再忙也不忘了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愁茁，掌握公司在行業(yè)的位置和自己在公司的位置，只有與公司的目標(biāo)統(tǒng)一合力前進(jìn)亭病，讓公司在行業(yè)中獲勝鹅很，才能讓自己在公司有更大話語權(quán)，甚至在業(yè)界也有好的影響罪帖。
所以促煮，月薪4000的人，需要在平時(shí)的工作中注意提升效率整袁，增加思考的時(shí)間菠齿，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司戰(zhàn)略，以主人翁的精神來對(duì)待工作坐昙，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值绳匀。
為什么有的人總是能吸引一群人按照自己的方案來做并且面對(duì)變化應(yīng)對(duì)自如？
為什么有的人在工作中單打獨(dú)斗炸客，雖也做的不錯(cuò)疾棵，但光手頭的工作就疲于應(yīng)對(duì)，更別說去爭(zhēng)取更大的機(jī)會(huì)了痹仙？
Case3：
小王的頂頭上司被調(diào)走了是尔，留下一個(gè)空缺，公司在部門內(nèi)部進(jìn)行公開選拔开仰，小王毫不費(fèi)力的就贏得頭名嗜历，并且還得到部門內(nèi)部人員的尊重和同意。
表面看來小王似乎在競(jìng)選中輕輕松松抖所，但小王在公司內(nèi)一直都是業(yè)績(jī)優(yōu)秀模范（雖然不是最優(yōu)的），并且和同事們打成一片痕囱，清楚的知道部門內(nèi)部人員的特點(diǎn)田轧。
選拔時(shí)候小王就想好了自己的策略，利用團(tuán)隊(duì)的力量去獲勝而不僅僅依靠個(gè)人鞍恢，給出了一個(gè)充分利用部門人員優(yōu)勢(shì)的方案傻粘，給到大家想要的機(jī)會(huì)，去為部門在公司提高更大的影響帮掉，滿足大家的需求弦悉，號(hào)召大家共同爭(zhēng)取更大的機(jī)會(huì)而獲得大家的青睞。
當(dāng)月薪4000的人還在按部就班的工作蟆炊，月薪40000的人卻在思考團(tuán)結(jié)人的力量稽莉，鍛煉團(tuán)隊(duì)管理能力進(jìn)行資源優(yōu)化配置，懂得平衡自己的時(shí)間涩搓，使得價(jià)值最大化污秆。面對(duì)大好機(jī)遇時(shí)劈猪，擁有團(tuán)隊(duì)管理能力者將脫穎而出。
月薪40000的人既管事良拼，也管人战得。調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的積極性，力量才是無窮的庸推。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)工作績(jī)效提升常侦，有目標(biāo)的通力合作能帶來更大的效益。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)匹配的原則和每個(gè)成員的特點(diǎn)贬媒，讓團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)才是價(jià)值最大化的聋亡。
所以，月薪4000的人掖蛤，你周邊的同事也是你學(xué)習(xí)的對(duì)象杀捻，他們各有各的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)既能讓你進(jìn)步蚓庭，又能讓你在關(guān)鍵時(shí)刻有所倚仗致讥，團(tuán)結(jié)同事的力量，一起去做更好的事情器赞。
