雄安新區(qū)消息公布以來蹂午，全社會(huì)都跟著沸騰了栏豺。在一些人看來，又多了一個(gè)新區(qū)嘛豆胸，到建成似乎還是一件遙不可及的事奥洼，和自己沒多大關(guān)系。而一些炒房上癮的人晚胡，慌忙擠過去想蹭上一個(gè)占位優(yōu)勢(shì)灵奖。一個(gè)消息的沖擊下來嚼沿，一些人眉開眼笑，一些人憂心忡忡桑寨。
網(wǎng)上傳這么一個(gè)段子：
2017年度最悲慘小說：雄縣一中高考狀元考上北京大學(xué)伏尼，畢業(yè)進(jìn)入央企，經(jīng)過多年奮斗加上借親戚的錢賣掉老家的600平大院子尉尾，于3月26日付了北京商住的50平米房子的首付，昨天接到單位通知：企業(yè)整體遷入雄安新區(qū)……
雖說是段子燥透，可是看過的人卻相信這事絕壁有發(fā)生沙咏。誰也無法預(yù)料，我們費(fèi)勁心思離開的地方卻是下一波人將要費(fèi)勁心思想擠進(jìn)去的地方班套。而重新想再回去肢藐，又得擠破頭了。
政策風(fēng)險(xiǎn)吱韭，這一短時(shí)間內(nèi)認(rèn)為最不可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)吆豹，可以“瞬間”冷不防的發(fā)生。當(dāng)然理盆，這么大的政策痘煤，肯定會(huì)走漏消息的，的確早就有小道消息再傳了猿规。對(duì)于我們普通人來說衷快，信息的先知覺肯定是做不到的。就算有人在耳邊喊著這個(gè)消息姨俩，大部分人也不愿意相信蘸拔。只有那些離核心決策層最近的人，才能發(fā)動(dòng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)环葵，從而再來一輪自私的投機(jī)運(yùn)動(dòng)调窍。
常言道：
千金難買早知道
不是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的未知性，而是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱性张遭。
從這點(diǎn)論起來邓萨，倘若信息流是一個(gè)實(shí)在的可評(píng)估的指標(biāo)，那么能盡量補(bǔ)全的去掌握信息流是否就能做最有利的判斷呢帝璧？
提出這個(gè)問題時(shí)先誉，就在預(yù)設(shè)一個(gè)前提動(dòng)機(jī)，我要做選擇了的烁。
這段時(shí)間褐耳，身邊很多朋友喜歡和我開始探討重新?lián)駱I(yè)的事。大概經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀渴庆、政策波動(dòng)性讓他們也隱約感到一點(diǎn)點(diǎn)危機(jī)感铃芦。另外入行時(shí)間久了雅镊，對(duì)工作和個(gè)人價(jià)值、興趣的匹配度的認(rèn)識(shí)有更深的判斷后刃滓，動(dòng)了重新?lián)駱I(yè)的心思仁烹。我一直認(rèn)為，
一旦有做選擇的念頭時(shí)咧虎，其實(shí)就已經(jīng)做了選擇卓缰。那么信息流就開始出現(xiàn)不平衡狀態(tài)。
為什么這么說呢砰诵？比如在岔路口選擇A征唬、B路線時(shí)，當(dāng)開始思考要做選擇時(shí)茁彭，說明現(xiàn)實(shí)情況讓我們沒有不做選擇的權(quán)利了总寒。這是很為難的，倘若一直沒有岔路出現(xiàn)理肺，那么自然也不用費(fèi)心去做最佳判斷摄闸。
切回到重新?lián)駱I(yè)的事，一年前我做了從新?lián)駱I(yè)選擇妹萨，事實(shí)上這個(gè)選擇幾年前就開始埋伏了年枕。在確定之前，和大多數(shù)人一樣眠副，一定是反反復(fù)復(fù)的在做最佳判斷画切，直到認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，條件具備囱怕。這個(gè)反反復(fù)復(fù)的過程霍弹，就是在補(bǔ)全信息。比如開始多方打聽娃弓，拜訪典格，出門走走看看，期待更全面的信息台丛，能幫我做最佳判斷耍缴。然而，我發(fā)現(xiàn)挽霉，信息的收集是無窮無盡的防嗡，何況我們分揀信息不可避免的主觀性，比如侠坎，明明看到沿街滿目瘡痍蚁趁，卻止不住也也要開家店的心思。
在我曾經(jīng)的行業(yè)圈实胸，動(dòng)心思擇業(yè)的人也不少他嫡，只是當(dāng)大多數(shù)人還在猶豫期醞釀時(shí)番官，我先跳了出來「质簦回望過去徘熔，猶豫的人依然在猶豫。這種猶豫的過程淆党，似乎就是等著做最佳判斷酷师。行業(yè)越來越不景氣了，諸多問題開始顯現(xiàn)宁否，慢慢一些人感受到非做選擇不可的時(shí)候了窒升。圈內(nèi)很多人說，
別傻了慕匠，熬著，等政策下來
當(dāng)我還是他們一員時(shí)域醇，感覺等政策是一件非常值得的事台谊。這種思維邏輯就是用時(shí)間來換信息。政策信息從發(fā)布到接收譬挚，周期有時(shí)是很漫長(zhǎng)的锅铅。信息從接收到最終確認(rèn)，又是一個(gè)漫長(zhǎng)周期减宣。越是離政策決策權(quán)遠(yuǎn)的人盐须，付出的時(shí)間代價(jià)越大。但大多數(shù)人并不自覺自己的時(shí)間成本是巨大的。因?yàn)椋诮粨Q過程中售貌，很少有人意識(shí)到油够，信息的不對(duì)稱性已經(jīng)讓最佳判斷風(fēng)險(xiǎn)顯著加大。
我們?cè)O(shè)想一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)一個(gè)30歲的年輕人葡盗，我們叫他李雷吧，隱約感覺自己的行業(yè)周期開始下調(diào)了，他開始動(dòng)了心思重新?lián)駱I(yè)统舀。可是在有限的信息環(huán)境下劳景，李雷認(rèn)為最好等到確切政策信息后再做判斷誉简。我們?cè)O(shè)想，政策信息從發(fā)布到接收再到最終確認(rèn)盟广，這個(gè)周期是2年闷串。那么這兩年時(shí)間，越靠近信息發(fā)布源的人衡蚂，越有可能開始做最有利于自己的判斷和行動(dòng)窿克。這種信息的擴(kuò)散率按圈層大概會(huì)呈現(xiàn)下圖所示骏庸。
當(dāng)李雷開始確認(rèn)政策信息后，敏捷的反應(yīng)并做出最佳判斷（我們把這個(gè)反應(yīng)時(shí)間忽略不計(jì)）年叮，他失去了兩年時(shí)間的布局具被。如果資源在一定范圍內(nèi)是有限分配的話，那么這兩年已經(jīng)被先行動(dòng)的人占有了只损。他此時(shí)的最佳判斷一姿，參考系不再是兩年前的人，而是之后的人跃惫。而資源的分配規(guī)律叮叹，越是靠前占有越是多，越往后將越來越少爆存，呈現(xiàn)所謂的長(zhǎng)尾現(xiàn)象蛉顽。
這就是信息不對(duì)稱性帶來的最佳判斷的時(shí)間損失代價(jià)。
在上面這個(gè)場(chǎng)景先较，其實(shí)有一個(gè)前提假設(shè)携冤，政策信息是“改革性質(zhì)”的。不排除有時(shí)政策為了維穩(wěn)的需要闲勺，只做一些維持現(xiàn)狀的政策發(fā)布曾棕，也就發(fā)生我們所謂的政策期待落空了的情景。而這樣也就不存在資源再分配了菜循。那么李雷重新?lián)駱I(yè)的心思并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)政策而有所改變翘地。倘若他一直堅(jiān)信，最佳判斷是一定要等待信息確認(rèn)后癌幕，那么他會(huì)選擇繼續(xù)維持現(xiàn)狀衙耕，直到等待下次改革性質(zhì)的政策信息的來臨。這樣從始至終序芦，李雷其實(shí)并沒有做選擇臭杰。
可是我前面說到，一旦有做選擇的念頭時(shí)谚中，其實(shí)就已經(jīng)做了選擇渴杆。在這個(gè)場(chǎng)景中來看，李雷所做的選擇是什么呢宪塔？
他選擇否定了一條提前改變的道路磁奖。
在前面那張信息擴(kuò)散圖中看到。如果李雷在信息確認(rèn)前某筐，早先兩年就做出行動(dòng)的話比搭，他就能在資源再分配前提早兩年的占據(jù)先機(jī)。而這個(gè)行動(dòng)方案南誊，其實(shí)就是在他開始動(dòng)重新?lián)駱I(yè)的心思時(shí)身诺，就已經(jīng)出現(xiàn)了的備選方案（Plan B)蜜托。當(dāng)他把關(guān)注度過多關(guān)注在政策信息的傳遞上時(shí)，就會(huì)不自覺的忽視了PLan B的行動(dòng)布局霉赡。倘若他把關(guān)注度重點(diǎn)放在了Plan B上橄务，那么十有八九，他就會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳出原來的圈子穴亏。這蜂挪，似乎也是早晚的事。因?yàn)樗趧?dòng)心思時(shí)嗓化，設(shè)定的方向就是Plan B棠涮。行動(dòng)達(dá)成最終的結(jié)果，自然理所當(dāng)然了刺覆。
這里存在一個(gè)悖論严肪，那就是在信息確認(rèn)前，資源到底是否存在谦屑，誰又知道資源在哪里诬垂？就好比，政策要下崗分流伦仍，企業(yè)會(huì)給予下崗員工一筆工齡買斷錢。在政策沒有確認(rèn)前很洋，提前辭職了充蓝，不就沒有這筆錢了嗎？而熬到這筆錢后喉磁，在自然而然的選擇分流不是更好谓苟？可在政策確定前，如何能確認(rèn)會(huì)有這筆錢存在呢协怒？
我想：
信息流是一個(gè)根本上不可估的指標(biāo)涝焙。任何想補(bǔ)全它的想法，都是無用功孕暇。如同未來本來是不可預(yù)知的仑撞，試圖去預(yù)知未來的想法，在一定程度上是徒勞的妖滔。
一但面對(duì)選擇時(shí)隧哮，其實(shí)就已經(jīng)做出了選擇。岔路口一旦讓人選擇A座舍，B路線時(shí)沮翔，潛在的就已經(jīng)否定了C、D曲秉、E……路線采蚀。試圖通過補(bǔ)全信息的辦法來做出最佳判斷的策略都已經(jīng)是后知后覺行為了疲牵。那么不選擇會(huì)不會(huì)是最好的安排呢？既不用費(fèi)心做最佳判斷榆鼠，又不用事后對(duì)比而懊悔不已纲爸？
得到”訂閱專欄作者吳軍在專欄中曾發(fā)文《選擇越少越幸福》璧眠。他認(rèn)為有時(shí)候沒得選缩焦，反而更容易讓人獲得成功和幸福。文章從個(gè)人發(fā)展责静、商業(yè)模式和企業(yè)管理三個(gè)方面袁滥，說了說不選擇的智慧。有興趣的讀者可以找來看看灾螃。在他看來题翻，從個(gè)人發(fā)展來看似乎鼓勵(lì)一種認(rèn)命的態(tài)度。從商業(yè)模式和企業(yè)管理上腰鬼，利用不選擇的思維嵌赠，給用戶或者員工更幸福的體驗(yàn)。
不給選擇雖然不能讓所有員工滿意熄赡，但我們沒必要讓所有人都滿意姜挺，太多的選擇反而費(fèi)力不討好。吳軍彼硫。
這種不選擇觀點(diǎn)炊豪，總是在我和朋友為某個(gè)選擇探討好久之后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方傾向于并不想提前改變時(shí)拧篮，我也會(huì)不自覺的拋出來词渤。在我看來，當(dāng)他開始做選擇題時(shí)串绩，其實(shí)已經(jīng)做出了選擇缺虐，而我只是在確認(rèn)他的選擇之后慢慢說出他想聽到的話。
但是礁凡，誰能預(yù)料呢高氮？或許那一天，他就突然改變了把篓。但我能確定的是纫溃，他一定不是在和我探討時(shí)產(chǎn)生的改變選擇。讓他改變的觸發(fā)器韧掩，一定不是在我這里紊浩。
--The End--
作者簡(jiǎn)介：曹濤，產(chǎn)品經(jīng)理。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+文化坊谁、教育和人工智能領(lǐng)域费彼。微信公眾號(hào)：曹濤CT，歡迎交流口芍。
