馮先生 原創(chuàng)
華為高材生萬言書世囊，沒有實(shí)踐就請閉上嘴
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工别瞭，北大畢業(yè)窿祥，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題蝙寨，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非晒衩，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病墙歪，建議送醫(yī)院治療听系，如果沒病，建議辭退虹菲】渴ぃ”
職場不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角毕源，想靠一封萬言書就引起老板的重視浪漠、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會，我們大多數(shù)人是沒有這個運(yùn)氣的霎褐。
沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人址愿，如果給了他發(fā)言的機(jī)會，往往會坑了一個管理者冻璃。新人沒做過管理响谓，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題省艳。在這種情況下娘纷，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵跋炕，但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人赖晶，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊(duì)如何弊端枣购、垃圾嬉探、應(yīng)該怎么改，這個仗還能打嗎棉圈？
每個人的位置會決定這個人的視野涩堤，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境分瘾、商業(yè)模式胎围、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群白魂、分分鐘KO公司老板汽纤、解決企業(yè)問題，無論能力強(qiáng)不強(qiáng)福荸、培養(yǎng)價(jià)值大不大蕴坪，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
劉強(qiáng)東：我請你來不是讓你證明我錯了敬锐！
我請你來不是證明我的決策是錯誤的背传，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位台夺！如果有困難径玖，你要想辦法如何完成。
會議室的氣氛緊張的快要凝固了颤介！
星期一早上8點(diǎn)30分梳星，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是滚朵，遭到不動產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對冤灾。這位總監(jiān)很直接，“董事長我覺得你錯了始绍，理由是一瞳购、二、三……”
總監(jiān)的話亏推，讓董事長有些猶豫学赛，畢竟總監(jiān)說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則吞杭。難道是自己判斷失誤盏浇？如果堅(jiān)持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢芽狗？
在董事長糾結(jié)的時(shí)候绢掰，股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤童擎，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行滴劲。
一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下顾复，到收盤的時(shí)候班挖，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長氣的直拍大腿芯砸，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定萧芙，公司也不會一天損失幾千萬给梅。
我請你來不是讓你證明我錯了！
同樣的事情也發(fā)生在京東的會議室双揪，但是結(jié)果不同动羽！
這個會是京東的戰(zhàn)略會議決定著京東未來發(fā)展方向。會上渔期，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系运吓，這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利擎场。
一名高管馬上站起來反對羽德，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)迅办，得到參會不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”章蚣。
他講完以后站欺，會場上出現(xiàn)躁動！
劉強(qiáng)東卻平靜的說纤垂，京東自建物流配送體系這是我的決定矾策，我今天不是和大家商量，是通知大家峭沦，請大家依照執(zhí)行贾虽。
隨后，他看著那名高管說：
這位先生吼鱼，我請你來不是證明我的決策是錯誤的蓬豁，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位菇肃！如果有困難地粪，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會的時(shí)候琐谤，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人蟆技。
如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系斗忌！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯誤的證明质礼，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個人說出一個觀點(diǎn)的時(shí)候织阳，一定會有一定道理眶蕉，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨陈哑，做大事最忌諱人云亦云妻坝，像墻頭草伸眶，隨風(fēng)倒。
愛說是人的天性刽宪，踏實(shí)做事才是本事
人天生有一種負(fù)面行為厘贼，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情圣拄，就要“懟”個痛快嘴秸。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行庇谆、領(lǐng)導(dǎo)傻逼岳掐、待遇太差、公司藥丸饭耳，總是絮絮叨叨串述，見到人就說公司存在的種種問題。
對于這種人寞肖，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下纲酗；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣新蟆，一封萬言書跑到老板面前抱怨觅赊。
然而，把問題說出來沒什么了不起琼稻，人人都有這個本事吮螺，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情帕翻。
有個游戲公司的財(cái)務(wù)朋友鸠补，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多熊咽，員工意見很大莫鸭，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作横殴，一邊安撫身邊的同事被因。
我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù)，站在公司的角度衫仑，她不能像其他員工一樣抱怨不公梨与，影響員工情緒，仍然做好本職工作文狱；但站在員工的角度粥鞋，她對自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對外也需要宣泄瞄崇。如今不到四年的時(shí)間里呻粹，公司由于幾款比較成功的手游壕曼，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬等浊。
每個公司都會存在這樣那樣的問題腮郊，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題筹燕，踏實(shí)做好你自己的事情轧飞，比什么都重要。與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題撒踪，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作过咬。
培養(yǎng)你，辭退你制妄，從來都不是看能力
能不能做掸绞，是能力問題；肯不肯做忍捡，是態(tài)度問題集漾。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情砸脊，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問題纬霞。
這位北大高材生凌埂，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情诗芜，忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值瞳抓，太過急功近利，這樣的人被辭退伏恐，其實(shí)也都是情理之中孩哑。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔翠桦，重用了這位高材生横蜒，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情销凑。
一個人的能力可以培養(yǎng)丛晌，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣斗幼，除了回爐重造就改變不了了澎蛛。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流蜕窿，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意谋逻。
規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度呆馁，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展毁兆。上級掌握了一定的資源和權(quán)力浙滤，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件荧恍。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題瓷叫，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存送巡，更奢談走得好走得遠(yuǎn)摹菠。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求滨嘱，一定要及時(shí)和上級溝通扑庞，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績褐澎，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)悔醋，要創(chuàng)造條件去溝通伸头，讓他知道你的進(jìn)度妄帘、計(jì)劃和要取得的成績妆毕。你這樣做了上級不會責(zé)備你趾诗，他還會利用所掌握的資源給你幫助犀呼，讓你提前取得業(yè)績幸撕。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是外臂，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通坐儿，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度宋光。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大貌矿， 因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度罪佳，還會認(rèn)為你沒有努力工作逛漫。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單赘艳。其實(shí)在每次的淘汰名單中酌毡，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例第练。
規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理阔馋，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間娇掏，同時(shí)要執(zhí)行決定
一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的呕寝，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件下梢，是從大局和整體的角度出發(fā)的客蹋。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從孽江。如果有不盡完善的地方讶坯，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)岗屏，員工應(yīng)該無條件服從辆琅。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己这刷。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗婉烟，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出暇屋，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助似袁。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地咐刨，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的昙衅。
規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個性各異定鸟，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的而涉。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會有判斷联予。小手腕能讓一個人得到短期利益婴谱，一旦其他成員了解以后，他便很難立足躯泰。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的华糖。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作麦向，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級會安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急客叉，上級會要求隨時(shí)反饋完成期限诵竭，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
我遭遇過這樣的員工兼搏。公司送貨發(fā)生了車禍卵慰，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨佛呻。為避免更多損失裳朋，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理吓著，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系鲤嫡。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息送挑，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠暖眼，公司多付出了上萬元的損失惕耕。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了诫肠。從此司澎，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起栋豫，同事首先就是一種合作關(guān)系挤安。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用笼才。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級合作的漱受，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí)，會積極幫助上級排憂解難骡送。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們昂羡，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧摔踱，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件虐先。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)派敷，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則蛹批。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取篮愉。
規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場開始腐芍，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的试躏，同時(shí)也要把人做好猪勇。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度颠蕴。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的泣刹，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)犀被、在業(yè)界樹立你良好形象椅您。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏寡键，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任掀泳，不去做有害他人和組織的事情。
很多聰明人之所以沒有做成大事，不是能力問題开伏，而是態(tài)度問題膀跌。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力固灵，而是態(tài)度捅伤。
