北大高材生被華為辭退:用不用你,與能力無關(guān)唤锉!

馮先生 原創(chuàng)

華為高材生萬言書世囊,沒有實(shí)踐就請閉上嘴

《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事:

華為一個新員工别瞭,北大畢業(yè)窿祥,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題蝙寨,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非晒衩,原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo),但結(jié)果任正非批復(fù):“此人如果有精神病墙歪,建議送醫(yī)院治療听系,如果沒病,建議辭退虹菲】渴ぃ”

職場不是肥皂劇,別把自己當(dāng)主角毕源,想靠一封萬言書就引起老板的重視浪漠、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會,我們大多數(shù)人是沒有這個運(yùn)氣的霎褐。

沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人址愿,如果給了他發(fā)言的機(jī)會,往往會坑了一個管理者冻璃。新人沒做過管理响谓,不懂企業(yè)管理的那些套路,他只會從自己的角度去看待問題省艳。在這種情況下娘纷,重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵跋炕,但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人赖晶,而是只顧著給將軍提意見,吐槽軍隊(duì)如何弊端枣购、垃圾嬉探、應(yīng)該怎么改,這個仗還能打嗎棉圈?

每個人的位置會決定這個人的視野涩堤,從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境分瘾、商業(yè)模式胎围、管理策略一無所知,但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群白魂、分分鐘KO公司老板汽纤、解決企業(yè)問題,無論能力強(qiáng)不強(qiáng)福荸、培養(yǎng)價(jià)值大不大蕴坪,這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

劉強(qiáng)東:我請你來不是讓你證明我錯了敬锐!

我請你來不是證明我的決策是錯誤的背传,我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位台夺!如果有困難径玖,你要想辦法如何完成。

會議室的氣氛緊張的快要凝固了颤介!

星期一早上8點(diǎn)30分梳星,董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是滚朵,遭到不動產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對冤灾。這位總監(jiān)很直接,“董事長我覺得你錯了始绍,理由是一瞳购、二、三……”

總監(jiān)的話亏推,讓董事長有些猶豫学赛,畢竟總監(jiān)說得有一定道理,讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則吞杭。難道是自己判斷失誤盏浇?如果堅(jiān)持自己的意見,其他員工會不會覺得董事長太霸道呢芽狗?

在董事長糾結(jié)的時(shí)候绢掰,股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了,大家趕緊各就各位開始操盤童擎,而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行滴劲。

一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水,一瀉而下顾复,到收盤的時(shí)候班挖,有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長氣的直拍大腿芯砸,總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定萧芙,公司也不會一天損失幾千萬给梅。

我請你來不是讓你證明我錯了!

同樣的事情也發(fā)生在京東的會議室双揪,但是結(jié)果不同动羽!

這個會是京東的戰(zhàn)略會議決定著京東未來發(fā)展方向。會上渔期,劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系运吓,這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營,一直不盈利擎场。

一名高管馬上站起來反對羽德,他理由也很充分,尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)迅办,得到參會不少人的點(diǎn)頭贊同,甚至有些人開會覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”章蚣。

他講完以后站欺,會場上出現(xiàn)躁動!

劉強(qiáng)東卻平靜的說纤垂,京東自建物流配送體系這是我的決定矾策,我今天不是和大家商量,是通知大家峭沦,請大家依照執(zhí)行贾虽。

隨后,他看著那名高管說:

這位先生吼鱼,我請你來不是證明我的決策是錯誤的蓬豁,我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位菇肃!如果有困難地粪,你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開會的時(shí)候琐谤,大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人蟆技。

如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè),憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系斗忌!

如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯誤的證明质礼,也許京東已經(jīng)不存在了!

每一個人說出一個觀點(diǎn)的時(shí)候织阳,一定會有一定道理眶蕉,他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨陈哑,做大事最忌諱人云亦云妻坝,像墻頭草伸眶,隨風(fēng)倒。

愛說是人的天性刽宪,踏實(shí)做事才是本事

人天生有一種負(fù)面行為厘贼,就是抱怨,對于身邊不滿意的事情圣拄,就要“懟”個痛快嘴秸。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人,仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行庇谆、領(lǐng)導(dǎo)傻逼岳掐、待遇太差、公司藥丸饭耳,總是絮絮叨叨串述,見到人就說公司存在的種種問題。

對于這種人寞肖,智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下纲酗;智商不在線的,就跟這位北大高材生一樣新蟆,一封萬言書跑到老板面前抱怨觅赊。

然而,把問題說出來沒什么了不起琼稻,人人都有這個本事吮螺,重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下,還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情帕翻。

有個游戲公司的財(cái)務(wù)朋友鸠补,幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上,加班又很多熊咽,員工意見很大莫鸭,但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說,仍然一邊做好自己的本職工作横殴,一邊安撫身邊的同事被因。

我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù),站在公司的角度衫仑,她不能像其他員工一樣抱怨不公梨与,影響員工情緒,仍然做好本職工作文狱;但站在員工的角度粥鞋,她對自己的現(xiàn)狀也不滿意,所以對外也需要宣泄瞄崇。如今不到四年的時(shí)間里呻粹,公司由于幾款比較成功的手游壕曼,已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了,她自己也帶起了3位下屬等浊。

每個公司都會存在這樣那樣的問題腮郊,完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的,如果不能改變這些問題筹燕,踏實(shí)做好你自己的事情轧飞,比什么都重要。與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題撒踪,倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作过咬。

培養(yǎng)你,辭退你制妄,從來都不是看能力

能不能做掸绞,是能力問題;肯不肯做忍捡,是態(tài)度問題集漾。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情砸脊,天天想著自己還不能做的事,這就是價(jià)值觀的問題纬霞。

這位北大高材生凌埂,荒廢該做的事情,去想自己做不到的事情诗芜,忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值瞳抓,太過急功近利,這樣的人被辭退伏恐,其實(shí)也都是情理之中孩哑。人永遠(yuǎn)都渴求晉升,就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔翠桦,重用了這位高材生横蜒,他也會拋下手頭的事情,去想一些自己管不了的事情销凑。

一個人的能力可以培養(yǎng)丛晌,態(tài)度可以改變,但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣斗幼,除了回爐重造就改變不了了澎蛛。

在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流蜕窿,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意谋逻。

規(guī)則一:從團(tuán)隊(duì)角度呆馁,尊敬和服從上級

之所以會有上下級,是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展毁兆。上級掌握了一定的資源和權(quán)力浙滤,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件荧恍。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題瓷叫,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存送巡,更奢談走得好走得遠(yuǎn)摹菠。

規(guī)則二:如果你的工作不能達(dá)到上級的要求滨嘱,一定要及時(shí)和上級溝通扑庞,要讓他知道你的進(jìn)度和方向

可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績褐澎,這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)悔醋,要創(chuàng)造條件去溝通伸头,讓他知道你的進(jìn)度妄帘、計(jì)劃和要取得的成績妆毕。你這樣做了上級不會責(zé)備你趾诗,他還會利用所掌握的資源給你幫助犀呼,讓你提前取得業(yè)績幸撕。

然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是外臂,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通坐儿,認(rèn)為自己沒有面子,對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度宋光。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大貌矿, 因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度罪佳,還會認(rèn)為你沒有努力工作逛漫。時(shí)間一長,你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單赘艳。其實(shí)在每次的淘汰名單中酌毡,并不全是業(yè)績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例第练。

規(guī)則三:對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理阔馋,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時(shí)間娇掏,同時(shí)要執(zhí)行決定

一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的呕寝,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件下梢,是從大局和整體的角度出發(fā)的客蹋。員工先換位思考,如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從孽江。如果有不盡完善的地方讶坯,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī)岗屏,員工應(yīng)該無條件服從辆琅。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗,受傷害的只會是員工自己这刷。

規(guī)則四:切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗婉烟,一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出暇屋,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助似袁。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地咐刨,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的昙衅。

規(guī)則五:如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素

團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個性各異定鸟,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的而涉。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,大家都會有判斷联予。小手腕能讓一個人得到短期利益婴谱,一旦其他成員了解以后,他便很難立足躯泰。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的华糖。

規(guī)則六:對于上級安排的臨時(shí)性工作麦向,一定要及時(shí)反饋

有時(shí)上級會安排臨時(shí)性工作給你,這些工作可能非常緊急客叉,上級會要求隨時(shí)反饋完成期限诵竭,這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

我遭遇過這樣的員工兼搏。公司送貨發(fā)生了車禍卵慰,導(dǎo)致貨物大量破損,經(jīng)銷商拒絕接貨佛呻。為避免更多損失裳朋,我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表,讓他親自參與這次事件的處理吓著,并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系鲤嫡。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息送挑,打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠暖眼,公司多付出了上萬元的損失惕耕。第二天聯(lián)系上他時(shí),他居然說和朋友去喝酒給忘了诫肠。從此司澎,我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

規(guī)則七:成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起栋豫,同事首先就是一種合作關(guān)系挤安。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用笼才。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級合作的漱受,他們在做好份內(nèi)事的同時(shí),會積極幫助上級排憂解難骡送。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們昂羡,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧摔踱,而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件虐先。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)派敷,是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則蛹批。機(jī)會真的不會從天而降的,更多時(shí)候要靠自己去爭取篮愉。

規(guī)則八:把事做好的同時(shí)把人做好

從進(jìn)入職場開始腐芍,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的试躏,同時(shí)也要把人做好猪勇。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度颠蕴。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的泣刹,也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)犀被、在業(yè)界樹立你良好形象椅您。

當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏寡键,而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任掀泳,不去做有害他人和組織的事情。

很多聰明人之所以沒有做成大事,不是能力問題开伏,而是態(tài)度問題膀跌。創(chuàng)業(yè)也是這樣,最重要的不是能力固灵,而是態(tài)度捅伤。

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