1括细、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶戚啥，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情奋单，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購猫十，公事公辦览濒，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)拖云？
<1>通過多家比價(jià)
<2>通過成本分析
<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
3贷笛、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低宙项，應(yīng)如何處理對這種情況
答：分開走貨昨忆，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分杉允。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題邑贴，還有規(guī)格席里，外形，使用壽命拢驾、交期等等一些方面奖磁，我必須小批量試樣后才能做出最后決定》卑蹋 另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開咖为，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)稠腊，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題躁染。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭架忌，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系吞彤，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭叹放，保留新供應(yīng)商的供貨資格饰恕。
4、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理井仰？
答：如果貨款還沒有全額付完的話埋嵌，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求俱恶。如果是客戶指定要求用那家廠商的話雹嗦，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀合是，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商了罪，避免守制于該供應(yīng)商！
5端仰、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的田藐；
答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃荔烧，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的汽久，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下鹤竭，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)景醇，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)臀稚，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長三痰，再就是做好計(jì)劃對常用物料統(tǒng)購吧寺，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠窜管，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談稚机，讓供應(yīng)商看到以后的希望幕帆，自然他就同意降了。
