今天在班級討論中，有戰(zhàn)友提出不愿意承擔組長的職務(wù)掌桩，只愿意安安靜靜寫作業(yè)和點評祝懂，在班級運營中可行嗎？
這位戰(zhàn)友講了三個理由：自已非常繁忙拘鞋，學(xué)生黨一個砚蓬，既要考試，又要找工作盆色，還要忙著寫論文灰蛙；組長沒有得到實際的鼓勵；制度不合理隔躲，有強迫之嫌摩梧。因此不愿意承擔組長這個責任。?
但由于有規(guī)則在先宣旱，組長是組內(nèi)成員輪流擔任的仅父，如果正好輪流到需要擔任而不承擔的話，這位戰(zhàn)友有可能會被抱出小組群浑吟。
班級管理中笙纤，有人不愿意承擔一點為大家服務(wù)的責任，怎么辦组力？
這要提到007的規(guī)則省容。007規(guī)則中規(guī)定007的核心價值是持續(xù)寫作+相互點評。戰(zhàn)友只要能理解這兩個核心價值并按時間要求遵守即可達到要求燎字。
因此這位戰(zhàn)友不想擔任組長的職務(wù)腥椒，是可以得到規(guī)則支持和大家理解的阿宅，沒有人有權(quán)干涉她的選擇并對其進行處罰。
每個班級都有運營團隊笼蛛，由班長洒放，值月生和小組長組成。班級的規(guī)則由班級管理團隊決定滨砍。班級每月會進行管理團隊的輪替拉馋。班長不進行輪替，負責掌舵班級方向惨好，協(xié)調(diào)每月管理團隊的順利交接煌茴。這些管理成員需要承擔作業(yè)的統(tǒng)計和點評，以及紅包的收集日川。
班級中小組長的推薦簡單蔓腐，小組長的任務(wù)也很輕。目前只是提醒小組成員每周的作業(yè)時間和點評時間龄句，以及作業(yè)和點評的統(tǒng)計回论。本來007不出局公眾號也已經(jīng)有作業(yè)雨提醒的功能，因此分歇，小組長最后需要統(tǒng)計點評和作業(yè)雨傀蓉，以及負責紅包的收集。?
但是职抡，組長的推薦現(xiàn)在依然會成為班級每個月進行管理團隊輪替的大難題葬燎，為什么？
因為大家不愿意主動缚甩，不愿意占用自已的時間服務(wù)大家谱净。好聽一點，各管各事擅威，難聽一點壕探，只想著享受他人服務(wù)，不愿意為他人服務(wù)郊丛。
人性中的弱點有懶惰李请、不主動、看熱鬧厉熟。人需要成長导盅，每一次成長都是對人性弱點的無情打臉。
這位戰(zhàn)友不愿意擔任組長原因有三個：時間忙庆猫；組長沒有得到實際的鼓勵认轨；制度不合理，有強迫之嫌月培。
我們分析一下這幾個原因嘁字。
時間忙。學(xué)業(yè)比較繁重杉畜，還要找工作和寫論文纪蜒。作為學(xué)生，這些確實會讓他們繁忙此叠。但能夠在這么忙的時間里仍可以每周寫一篇文章纯续，說明時間還是可以調(diào)控的，時間忙不是不擔任組長的主要原因灭袁。原因可能是擔任組長的動力不足猬错。
組長沒有得到實際的鼓勵。在007中茸歧，擔任組長或者值月生倦炒，或者班長，是沒有任何金錢上的鼓勵的软瞎。唯有得到的好處是逢唤，在你擔任職務(wù)的這段時間，可以更加主動的聯(lián)系戰(zhàn)友涤浇，學(xué)會怎么與戰(zhàn)友溝通鳖藕，或者提建議搞活動，很好的發(fā)揮你的主觀能動性只锭，從中收獲成長著恩，提高管理能力。這其中其實有一個巨大的收獲蜻展，可以零成本試錯页滚。請問在哪里可以零成本試錯，也只有在007的班級管理中铺呵。
制度不合理裹驰，有強迫之嫌。007的規(guī)則中沒有提到必須要讓戰(zhàn)友擔任組長片挂，但班級的微管理需要有人承擔幻林。因此值月生團隊在之前需要提前告知與溝通，組長是輪流擔任音念，不擔任的話可能也會被處罰沪饺。
這次的小問題是班級管理問題中常見之一。在007的各個班級中經(jīng)常會遇到一些管理問題闷愤，我們需要有更多更好的辦法去解決班級運營中遇到的難題整葡。
在班級管理和服務(wù)上，如果能夠激發(fā)大家一些點子讥脐，開展一些有意義的活動遭居，適當?shù)恼{(diào)動大家的熱情和積級性啼器，會更易于消化班級中的一些難題。同時堅決的執(zhí)行007中的核心規(guī)則俱萍，寫作加點評端壳。
針對這次的小問題，我們應(yīng)該思考應(yīng)以什么樣的方式來應(yīng)對以后可能出現(xiàn)的問題枪蘑。
1. 對007的規(guī)則需要有深入的理解和認可损谦，否則我們加入007的初心會被違背。
2. 加入007之后岳颇，班長和值月生團隊讓大家知道要完成每周的作業(yè)雨和點評外照捡，還需要鼓勵更多優(yōu)秀的戰(zhàn)友加入到值月管理團隊中。鼓勵他們試錯话侧，收獲成長栗精。
3. 班長在開班后的一個月甚至幾個月要花精力打造班級的值月生團隊，找到那些愿意樂于奉獻和 積極諫言的戰(zhàn)友掂摔。值月生團隊花的時間和精力要遠遠多于普通的戰(zhàn)友术羔。當然，他們收獲的也會越多乙漓。因為有更多的參與溝通级历，更多的參與活動的策劃，更多的頭腦風暴討論叭披。
4.當戰(zhàn)友不能按規(guī)則辦事時寥殖，管理團隊要與戰(zhàn)友深入的溝通，找到一個好的替代方法解決目前遇到的問題涩蜘，以雙贏心態(tài)進行合作嚼贡。
5.如果碰到班級管理團隊解決不了的難題，要在恰當?shù)臅r間組建班級智囊團同诫，班長把握班級的發(fā)展方向粤策，有問題多與值月團隊商量解決。007的值月生大群和班長大群误窖，是一群志同道合解決難題的高手叮盘，也可以在里面進行咨詢，說問題霹俺，要方案柔吼。辦法一定會比問題多。在解決問題的時候丙唧，你一定不孤單愈魏。
