周鴻祎對(duì)產(chǎn)品管理很寬松，但是公司資源并非自動(dòng)為你配置炼绘，員工可以申請(qǐng)找到適合的人手嗅战，建立起一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我管理與資源配置由自己解決，當(dāng)然驮捍，項(xiàng)目成績(jī)假如有很好的見(jiàn)效疟呐，這個(gè)項(xiàng)目收益企業(yè)和項(xiàng)目小組是占大部分，確保產(chǎn)品能快速執(zhí)行东且。
小公司最大的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)雖然小启具，但如果只干一件事、只干一個(gè)產(chǎn)品珊泳，只干一個(gè)功能鲁冯，調(diào)動(dòng)所有人力、物力色查，就把這件事薯演、這個(gè)產(chǎn)品做到極致，聚焦秧了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式跨扮，把大企業(yè)拆分為一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心验毡，讓小團(tuán)隊(duì)制定各自的計(jì)劃衡创，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，讓每個(gè)一一線的員工都能成為主角米罚，并主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)钧汹，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)是一種小集體自負(fù)盈虧的模式录择，講究整體利益得模式拔莱，銷售與生產(chǎn)部門緊密相連通力合作，及時(shí)傳達(dá)市場(chǎng)信息隘竭，生產(chǎn)部門壓縮成本形成一個(gè)循環(huán)改善機(jī)制塘秦，助于市場(chǎng)與內(nèi)部信息渠道的通暢，以用戶產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)动看，達(dá)到盈利目標(biāo)尊剔。企業(yè)首先要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)全員參與基礎(chǔ)，阿米巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與市場(chǎng)信息的透明化菱皆，讓每個(gè)員工都能以產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向须误，這樣很多危機(jī)能從根源處杜絕。
