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什么是教練及教練技術(shù)
要弄清教練技術(shù)在企業(yè)管理中能帶來什么矢赁，就得先理解什么是教練及教練技術(shù)糯笙。
教練著眼于激發(fā)被教練者的潛能和發(fā)現(xiàn)可能性。
教練訓(xùn)練是一種態(tài)度訓(xùn)練（Attitude Training）,不是知識(shí)訓(xùn)練（Knowledge Training）或技能訓(xùn)練(Skill Training)撩银。
教練不是幫被教練者解決具體問題给涕，而是運(yùn)用教練技術(shù)準(zhǔn)確反映被教練者的心態(tài)，所處位置，從而令被教練者洞悉自己够庙，認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)處及短處恭应。
教練還會(huì)就被教練者的表現(xiàn)的有效性，給予直接回應(yīng)耘眨，以令被教練者及時(shí)調(diào)整心態(tài)暮屡，認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果毅桃。
現(xiàn)實(shí)中可以用鏡子褒纲、指南針和催化劑這三種物品，來很形象地比擬教練與被教練者的關(guān)系钥飞。
鏡子—真實(shí)反映被教練者的心態(tài)莺掠、行為和現(xiàn)狀；
說教練像鏡子读宙，是指教練是一面會(huì)說話的鏡子彻秆，如實(shí)的反映人們當(dāng)下的狀態(tài)；鏡子不會(huì)告訴你如何穿衣服结闸，但鏡子會(huì)讓你看到自己穿的怎么樣唇兑。
指南針—清晰被被教練者要去的方向及所處的位置，使之更有效和更快捷地達(dá)成目標(biāo)桦锄；
說教練像指南針扎附，是指教練是一個(gè)有方向的過程，沒有目標(biāo)就沒有教練；但是指南針不會(huì)告訴你什么是正確的方向，因?yàn)槟繕?biāo)是你自己制定的撬碟；
催化劑—挖掘潛能、提升個(gè)人表現(xiàn)碍粥、加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
說教練像催化劑黑毅，即指教練相信你已具備變化的所有條件嚼摩，他只是幫助你行動(dòng)更快一點(diǎn)，像催化劑一樣矿瘦；
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教練在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的作用
在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中枕面，教練是怎樣來發(fā)揮出催化劑、指南針和鏡子這三大作用的呢匪凡？
第一膊畴，發(fā)揮催化劑作用
為什么說教練能起到催化劑的作用？主要是意味著教練激發(fā)被教練者潛能的角度而言病游。
之所以績(jī)效不好，很多時(shí)候人們忽略了自己本該發(fā)揮出來的潛能。當(dāng)被教練者在教練的幫助下理清了自己的目標(biāo)衬衬，這本身也是潛能發(fā)揮的重要開始买猖。
另外，教練激發(fā)他人潛能滋尉，還在于讓他看到自己心智本身的巨大力量玉控。這就需要教練善于挑戰(zhàn)和激勵(lì)被教練者，讓他看到更多的方法狮惜，更多的資源高诺，更多的可能性，更多的選擇碾篡。
NLP有一句話說：更多的選擇就是發(fā)揮潛能虱而。
第二，發(fā)揮指南針的作用
教練要起到引導(dǎo)的作用开泽，事實(shí)上就是如同一個(gè)指南針牡拇。除了引導(dǎo)被教練者看到自己的盲點(diǎn)——自己的問題所在，更重要的是看到他自己的目標(biāo)所在穆律。
目標(biāo)比盲點(diǎn)還更重要惠呼。因?yàn)榭床坏阶约旱哪繕?biāo)的時(shí)候，整個(gè)世界都是他的盲點(diǎn)峦耘。
所以剔蹋，理清目標(biāo)是教練技術(shù)中最重要的技巧之一。
有人說：“當(dāng)一個(gè)人有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候辅髓，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路滩租。”
更有人說：“當(dāng)一個(gè)人沒有目標(biāo)的時(shí)候利朵，他會(huì)成為世界上有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具律想。”
第三绍弟，鏡子的作用
教練要引導(dǎo)被教練者的焦點(diǎn)看到其問題所在技即，看到其盲點(diǎn)所在。就像一面鏡子樟遣，讓鏡子前的人看到自己哪里的衣冠不整而叼。
這里，我們對(duì)問題的定義就是你的盲點(diǎn)豹悬。盲點(diǎn)就是在我們心里我們看不到的地方葵陵。
現(xiàn)代心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，人們往往在很小的時(shí)候瞻佛，通常1——8歲左右就形成了自己潛意識(shí)固有的價(jià)值觀脱篙，之后的歲月他所做的事情就是去收集證據(jù)證明自己這一套是對(duì)的娇钱。所以如果你要他去改變自己以及教導(dǎo)他如何去改變，他通常都很難以接受绊困。
教練的作用就是最好讓他自己去發(fā)現(xiàn)文搂，越能引導(dǎo)他看清自己的問題，對(duì)方遷善就越快秤朗。
老子《道德經(jīng)》中說：“知人者智煤蹭，自知者明∪∈樱”
當(dāng)然硝皂，教練一個(gè)人的前提是我們相信每個(gè)人都是愿意進(jìn)步的。每個(gè)目標(biāo)上面都有更多的選擇作谭。
