讀《唐浩明點(diǎn)評(píng)曾國(guó)藩日記》
咸豐九年九月初六日
夜與李申夫論營(yíng)務(wù)處之道口叙，一在樹(shù)人乡数，一在立法椭蹄。有心人不以不能戰(zhàn)勝攻取為恥，而以不能樹(shù)人立法為恥净赴。樹(shù)人之道有二：一曰知人善任绳矩、一曰陶熔造就。
曾國(guó)藩所創(chuàng)立的湘軍玖翅，開(kāi)創(chuàng)了文人帶兵的先河翼馆，讓一直以來(lái)只靠科舉功名晉升的士子們割以，有了第二條光宗耀祖的道路。曾國(guó)藩的帶兵之道自然不同写妥。一方面是找人：他首先找到自己熟悉拳球、信賴审姓、有才學(xué)的朋友作為營(yíng)官珍特，再由這些營(yíng)官去招募全營(yíng)的官兵。這就好比樹(shù)木魔吐，先有干扎筒、才有枝葉。另一方面是設(shè)置規(guī)則：營(yíng)官死酬姆、則全營(yíng)官兵就地解散嗜桌、絕不續(xù)用，那么下級(jí)為了自己的利益便會(huì)全力保全長(zhǎng)官辞色、長(zhǎng)官在指揮便在骨宠；曾國(guó)藩首提“訓(xùn)練”，訓(xùn)是訓(xùn)話相满，便是思想政治工作的前身层亿，而練才是訓(xùn)練技巧。
今天曾國(guó)藩的日記提到管理軍營(yíng)從兩方面入手立美，一方面是樹(shù)人匿又，一方面是立法，他也確實(shí)是這么做的建蹄。樹(shù)人又從兩方面下功夫碌更，一方面是知人善任，要明白沒(méi)有一個(gè)人是全無(wú)用處的洞慎，關(guān)鍵是用在何處痛单。另一方面是陶熔造就，向部署宣導(dǎo)價(jià)值觀劲腿、提供機(jī)會(huì)讓其鍛煉都是必不可少的旭绒。
知人善任，需要在招聘上谆棱，了解員工上多下苦工快压。再次想起一位好友所說(shuō)，新員工入職后要先給成就感垃瞧、再給榮譽(yù)感蔫劣，最后才提責(zé)任感，順序錯(cuò)了管理不好个从。多數(shù)公司新人一入職脉幢，先被灌輸“工作一定要有責(zé)任感”歪沃，而同時(shí)公司是哪里缺人就調(diào)新員工去哪里，他做的不順手嫌松、不開(kāi)心沪曙，很難有成就感，即便公司念在苦勞的份上給予一定的表?yè)P(yáng)萎羔，這位新員工也很難有成就感液走。于是自然覺(jué)得組織只是把自己當(dāng)成螺絲釘，組織的事和他毫無(wú)關(guān)系贾陷，又何來(lái)任何責(zé)任感呢缘眶？于是組織和新員工的關(guān)系便進(jìn)入惡性循環(huán)。
至于陶熔造就髓废，我認(rèn)為關(guān)鍵在于持之以恒巷懈。從在組織內(nèi)形成特有的價(jià)值取向和文化氛圍，到讓處于組織中的人做出相應(yīng)改變慌洪，需要耳濡目染顶燕。為什么用耳濡目染這個(gè)詞呢？因?yàn)榇_實(shí)要讓人看到冈爹、聽(tīng)到才行涌攻，而不是僅僅停留在字面上的宣導(dǎo)。后來(lái)者看到組織內(nèi)的前輩是怎么做的犯助，他便會(huì)去學(xué)習(xí)癣漆、領(lǐng)會(huì)、改變剂买。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是慢的惠爽，但也是扎實(shí)的。
